Es gibt seit einiger Zeit heftige Spekulationen darüber, wer Warren Buffett, der bald seinen 85. Geburtstag feiert, als Nachfolger von Berkshire Hathaway wählen wird. Vor kurzem veröffentlichte Buffett seinen 50. Brief an die Aktionäre von Berkshire Hathaway, in dem er und sein Geschäftspartner Charlie Munger über die Merkmale sprechen, die sie in einem CEO einer Berkshire-Tochtergesellschaft suchen - Eigenschaften, die sie sicher sind im Hinterkopf behalten, wenn es darum geht, einen Nachfolger zu benennen.
Was braucht es also, in Buffetts Augen ein Wirtschaftsführer zu sein? Nämlich diese vier Merkmale.
1. Vertrauenswürdigkeit
Kein Wunder hier. Sie können ein Unternehmen nur führen, wenn Ihr Team, Ihre Kunden und die Öffentlichkeit (wenn Sie ganz oben sind) Ihnen und Ihrem Urteil vertrauen. Vertrauen aufzubauen ist also keine Kleinigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen oder sogar ein Team zu führen.
Denken Sie dazu an Beständigkeit, Kommunikation und Mitgefühl. Sie müssen die Art von Person sein, die sich immer an ihre Verpflichtungen hält, die Angelegenheiten transparent bespricht und vor allem Freundlichkeit ausstrahlt. Nein, Sie müssen nicht jemanden mögen, der ihm oder ihr vertraut, aber es hilft definitiv.
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2. Geschicklichkeit
Eine andere Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen, besteht darin, wirklich, wirklich gut darin zu sein, was Sie tun. Hochqualifiziert zu sein erfordert Respekt und für die hartgesottenen Linken in der Organisation ist dies das Einzige, was sich für sie lohnt.
Buffett, ein erfahrener Investor, der mit der Kapitalallokation in Berkshire Hathaway beauftragt ist, wird dies zweifellos als eine wesentliche Fähigkeit bei der Auswahl eines Nachfolgers betrachten. Neben technischen Fähigkeiten sind jedoch auch weniger greifbare Fähigkeiten in Bezug auf strategisches Denken, Projektmanagement oder Beziehungsaufbau gefragt, die häufig den Unterschied zwischen mittelmäßiger und inspirierender Führung ausmachen.
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3. Energie
Es geht nicht nur darum, was Sie tun können. Es geht auch darum, wie Sie es tun. Wenn Sie der Anführer eines Unternehmens oder Teams sind, sind alle Augen auf Sie gerichtet. Es ist wichtig, sich seiner selbst bewusst zu sein, wenn Sie ein Führer sind, und zu verstehen, dass Sie Energie und Begeisterung in Ihre Handlungen einbringen müssen. Der Unterschied zwischen einem Chef, der eindeutig gezwungen war, mehr Urlaubszeit anzubieten, und einem Chef, der dies tut, um sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter glücklicher und ausgeruhter sind, ist nicht schwer zu erkennen. Sei der letztere.
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4. Liebe für das Geschäft
Dies ist vielleicht das unerwartetste Merkmal in dieser Liste. Buffett erwartet mehr als nur jemanden, der die Arbeit erledigen und sich von anderen einkaufen kann. Er möchte jemanden, der die Firma wirklich liebt. Dies geht weit über die Begeisterung für das Produkt oder den Ausblick des Unternehmens hinaus. Es geht nicht darum, berufliche Anforderungen zu erfüllen oder bestimmte Zertifizierungen zu haben. Es geht um Leidenschaft für das Unternehmen und den Wunsch, zu wachsen und sich darum zu kümmern.
Wenn man bedenkt, ist das vielleicht gar nicht so überraschend, denn Berkshire Hathaway repräsentiert Buffetts Lebenswerk. Bei Berkshire Hathaway oder einem anderen Unternehmen ist der Wechsel in eine Führungsposition mehr als ein schöner Karriereschritt. Es übernimmt die Vormundschaft.
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Führung sieht überall anders aus - und obwohl diese vier Merkmale von den beiden Führern von Berkshire Hathaway stammen, sind sie auch branchen- und unternehmensübergreifend. Schließlich hat Buffett seinen Erfolg nicht erreicht, ohne eine gute Führung erkennen zu können.
