„Ich bin kein wirklicher Anführer. Ich bin kein Chef. «
So hat mir kürzlich ein junger Mann seinen Führungsstil beschrieben. Ich fand es besonders interessant, weil ich gerade ein Buch fertiggestellt hatte, das viele ähnliche Annahmen über Führung auf den Kopf stellte - zum Beispiel, dass Sie allwissend, beherrschend und gut sichtbar sein müssen.
Es ist eine einfache Wahrheit: Führung hat sich verändert. Eine schnelle Google-Suche des Begriffs wird Tausende von Treffern einbringen und wild unterschiedliche Meinungen und Herangehensweisen an das Konzept bieten. Wie können Sie sich als aufstrebende Führungskraft positionieren, wenn Sie nicht wissen, wie das aussehen soll?
Egal, ob Sie die Karriereleiter erklimmen, sich eines Tages selbstständig machen oder einfach einflussreicher als Ihr Team werden möchten, Sie sind wahrscheinlich in mehr als jeder Hinsicht bereits führend. Um weiter auf dieses Ziel hinzuarbeiten, müssen Sie Ihr Denken nur ein wenig umstellen. Hier sind drei wichtige Dinge, die Sie tun müssen, um sich darauf vorzubereiten, ein Führer zu werden.
1. Überdenken Sie Ihre Definition von „Leader“
Effektive Führung bedeutet möglicherweise nicht, was Sie denken, dass es tut. Und wenn Sie Ihre Fähigkeiten verbessern (und artikulieren) möchten, müssen Sie sie zuerst erkennen und üben können.
Wenn wir an Führungskräfte denken, denken wir oft an das Stereotyp, an das mein Freund gedacht hat: jemanden, der andere effektiv herumkommandieren kann. Es gibt jedoch zahlreiche Beweise dafür, dass andere Formen der Führung gleichermaßen - wenn nicht sogar wirksamer - sind.
David Marquet argumentiert, dass sich ein Führer nicht nur daran misst, was er oder sie leistet, sondern auch an den Leistungen derer, die für und neben dieser Person arbeiten.
Er entwickelte ein Modell namens "Leader-Leader", um das typische Leader-Follower-Paradigma zu ersetzen. Das Leader-Leader-Modell geht davon aus, dass Führung auf jeder Ebene einer Organisation erforderlich ist. Es widerspricht der Vorstellung, dass eine Organisation jemanden an der Spitze benötigt, der jedem sagt, was zu tun ist, sondern dass Organisationen eine Person benötigen, die andere Führungskräfte im Team hervorbringen kann.
In Geben und Nehmen: Warum Anderen helfen zu unserem Erfolg beiträgt , stellt Adam Grant fest, dass die erfolgreichsten Menschen in der Regel Menschen sind, die die Menschen in ihrer Umgebung unterstützen. Diese „Geber“ sind Menschen, die Fähigkeiten in anderen erkennen und sie in ihrer Arbeit ermutigen. Geber erledigen Dinge, weil sie das Beste aus ihren Mitmenschen herausholen und sich dabei ihren Respekt und ihre Loyalität verdienen, um ein schlagkräftiges und produktives Team zu bilden.
Dies bedeutet, dass es Zeit ist, über die Idee hinwegzukommen, dass Sie eine formelle Führungserfahrung benötigen, um führend zu sein.
Denken Sie an die Zeit, als Sie Teil einer Gruppe waren, die in einem Projekt festgefahren ist, und Sie haben dabei geholfen, Personen zu identifizieren, die jeden Teil der Aufgabe anhand ihrer Stärken vorantreiben können. Sie waren vielleicht nicht der offizielle Gruppenleiter, aber Sie sind in die Position eingetreten und haben auch andere in Führungspositionen befördert.
Oder denken Sie an die Zeit, als Sie jemandem eine wertvolle Fähigkeit beigebracht oder jemanden ermutigt haben, der Probleme hatte, damit er oder sie das Problem durcharbeiten und ein Projekt abschließen konnte. Unabhängig davon, was in Ihrem Lebenslauf steht, hatten Sie viele Möglichkeiten, andere zu führen. Denken Sie an diese Erfahrungen, und wann immer Sie Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen müssen, können Sie auf eine Vielzahl von Beispielen zurückgreifen.
2. Verwirklichen Sie, dass Führung nicht für alle gleich aussieht
Ihr Chef hat wahrscheinlich einen Führungsstil, Ihr Würfelkamerad einen anderen und der CEO des Unternehmens einen weiteren - auch wenn jeder dieser Mitarbeiter denselben Führungsgrundsätzen folgt.
Eine Person mag in ihrem Stil ausgelassen und energisch sein, während eine andere Person ruhig, aber standhaft ist. Unabhängig vom Stil sind die effektivsten Führungskräfte echt .
Was bedeutet das für dich Wenn Sie von Natur aus eine energiegeladene und lebendige Persönlichkeit haben, versuchen Sie nicht, eine zurückhaltende und sanfte Persönlichkeit zu verkörpern, und umgekehrt. Es wird dich erschöpfen und die Leute in deiner Umgebung werden dir sagen können, dass du nicht du selbst bist. Gib dir die Erlaubnis, als dein authentisches Selbst zu führen. Finden Sie Ihre Stärken heraus und bauen Sie darauf auf.
Das bedeutet jedoch nicht , dass Sie nicht versuchen sollten, Qualitäten aus den Führungsansätzen anderer in Ihre eigenen zu integrieren, wenn Sie wachsen. Denken Sie an die Führer, die Sie bewundern. Warum bewunderst du sie? Wie behandeln sie andere? Wie verhalten sie sich in einer Krise? Überlegen Sie, wie Sie diese Eigenschaften an Ihren individuellen Stil anpassen können.
Gleichzeitig ist es genauso wichtig, die Verhaltensweisen anzuerkennen, die Sie in den Führern, denen Sie begegnet sind, nicht mögen. Wie können Sie vermeiden, sich auf diese Verhaltensweisen einzulassen? Wenn Sie einige dieser Gewohnheiten in sich selbst erkennen, was ist Ihr Plan, um Ihren Ansatz zu ändern?
Wenn Sie den Stil entdecken und pflegen, der zu Ihrer Persönlichkeit passt, fällt es Ihnen leichter, eine Führungsrolle zu übernehmen - weil es sich natürlich anfühlt. Das wird Ihnen helfen, sich zu einem selbstbewussteren und fähigeren Führer zu entwickeln.
3. Lernen Sie, Führungsfragen wie ein Profi zu identifizieren und zu beantworten
Natürlich werden Sie irgendwann - ob Sie sich in einem Vorstellungsgespräch befinden oder als Projektleiter betrachtet werden - wahrscheinlich nach Ihrem Führungsstil oder Ihren Fähigkeiten gefragt.
Einige dieser Fragen liegen auf der Hand: „Sehen Sie sich als Führungspersönlichkeit?“ Natürlich sollten Sie bejahend antworten. Aber hör da nicht auf. Erklären Sie sich. Nachdem Sie überlegt haben, wie Sie in Ihren bisherigen Erfahrungen führend sein können, geben Sie ein oder zwei dieser Beispiele an, um zu verdeutlichen, dass Sie tatsächlich die richtigen Eigenschaften haben.
Einige Fragen konzentrieren sich jedoch nicht so offensichtlich auf Führung - aber es ist Ihre Aufgabe, einen Weg zu finden, diese Fragen zu verwenden, um diese Fähigkeiten zu demonstrieren. Zum Beispiel könnte jemand fragen: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Teil eines Projekts waren, das aus der Bahn geraten ist. Was haben Sie getan? “Diese Frage trifft sofort das, wonach Arbeitgeber wirklich suchen: jemanden, der andere positiv und produktiv beeinflussen kann. Bei dieser Frage geht es nicht speziell um Führungsqualitäten, aber Sie können sie ganz einfach verwenden, um Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, ein Vorbild für Ihr Team zu sein, ein starkes Argument zu liefern oder die Leute um sich zu versammeln, um ein Ziel zu erreichen.
Sie brauchen keine besonderen Kräfte, um ein starker Anführer zu sein. Große Führer und nicht so große Führer kommen auf die gleiche Weise auf diese Welt. Der Unterschied zwischen den beiden ist ihre Lernbereitschaft. Nehmen Sie sich die Zeit zu überlegen, was das Konzept für Sie bedeutet und wie Sie auf Ihren natürlichen Stärken aufbauen können, um die Art von Person zu werden, der die Menschen folgen möchten. Setzen Sie das dann in die Tat um und lernen Sie weiter, was funktioniert und was nicht. Sie werden einen Unterschied an Ihrem Arbeitsplatz machen und Sie werden großartige Beispiele für Interviews haben, wenn Sie in Ihrer Karriere auf eine höhere Stufe aufsteigen!
