Manchmal bedeutet das Denken über den Tellerrand hinaus buchstäblich eine Störung des typischen Arbeitstages.
Glücklicherweise gibt es eine HR-sanktionierte Möglichkeit, sich von Ihrer 9-zu-5-Routine zu lösen, um mit Kollegen zusammenzuarbeiten, mit denen Sie normalerweise nicht zusammenarbeiten würden. Geben Sie ein: Hackathons.
Hackathons dauern im Durchschnitt 24 bis 48 Stunden und bringen funktionsübergreifende Teams zusammen, um ein bestimmtes Geschäftsproblem anzugehen. Mit anderen Worten, wenn Greg vom Marketing sich mit Laura, einer Ingenieurin im Produktteam, zusammenschließt, um ihre Brainstorming-Fähigkeiten zu maximieren. Im Idealfall bringt ein Hackathon ein neues Tool oder eine neue Strategie hervor, aber die Veranstaltung kann auch die Grundlage für ein zukünftiges Projekt oder eine unternehmensweite Initiative legen.
Da der schwierigste Teil eines Hackathons darin besteht, diese kreativen Säfte zum Fließen zu bringen, haben wir einige Techniken zusammengestellt, um Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben.
Aufwärmen, bevor Sie Ihre kreativen Muskeln spielen lassen
Sie würden keinen Marathon ohne eine schnelle Strecke laufen (und vermutlich viel Gruppenzwang), und das gilt auch für ein großes kreatives Unterfangen. Um sich auf das Out-of-the-Box-Denken vorzubereiten, können sich Teams mit kreativen Übungen abfinden, die eine doppelte Pflicht erfüllen, damit sich die Mitarbeiter kennenlernen können.
Ein Telefonspiel ist ein einfacher Eisbrecher, der keine lange Investition erfordert. Sie können sich auch von dieser Liste kreativer Aktivitäten inspirieren lassen, mit denen das Product Experience-Team von Foursquare in der Vergangenheit experimentiert hat.
Schaffen Sie Platz für die Vorbereitungszeit
Hackathons sind ein effizientes Mittel, um Veränderungen in einem Unternehmen herbeizuführen. Sie reduzieren die Arbeitszeit von Wochen oder Monaten auf Stunden.
"Das Hauptziel bei der Organisation von Hackathons ist es, Ziele schneller zu erreichen", sagt John Karp, Mitbegründer von BeMyApp. Ein Unternehmen kann innerhalb von zwei Tagen innovative Ideen entwickeln und entwerfen und sie möglicherweise innerhalb von drei Monaten einführen Jedes neue Produkt braucht mindestens 18 Monate, um geboren zu werden. Es ist fast ein Wunder. "
Um diese begehrte Startgeschwindigkeit nutzen zu können, sollten die Mitarbeiter jedoch genügend Zeit haben, sich vorzubereiten. Unternehmen können dies tun, indem sie den Zweck des Hackathons frühzeitig veröffentlichen. Das Ziel kann so umfassend sein wie: Womit wollten Sie schon immer experimentieren? Oder so spezifisch wie: Erstellen Sie ein Produkt, das die Kommunikation mit unseren Kunden verbessert. Um die Teammitglieder wirklich zu begeistern, kann das Hackathon-Thema bei einem unternehmensweiten Meeting oder einer Happy Hour präsentiert werden. Auf diese Weise können den Mitarbeitern einige Richtlinien gegeben werden - und vielleicht sogar die Zeit, sich mit ihren Mitarbeitern zu vermischen und Teams zu bilden.
Das bringt uns zu unserem nächsten Punkt: Je mehr Ideen vor dem Hackathon auftauchen, desto besser. Die Teams sollten angewiesen werden, ihre Ideen schnell umzusetzen, indem sie Projekte in ausführbare Aktionselemente aufteilen. All diese zusätzliche Vorlaufzeit bedeutet, dass die Leute das benötigte Fachwissen einwerben und einen Spielplan erstellen können, bevor das Wort "go" am Hack-Tag steht. Mit der aus dem Weg liegenden Logistik kann sich jeder auf kreative Problemlösung und Zusammenarbeit konzentrieren.
Belohnung Risikobereitschaft
Ein Hackathon eröffnet neue Denkansätze, indem er Genehmigungsprozesse ausräumt und auf die gefürchteten E-Mail-Ketten des endlosen Feedbacks verzichtet. Aber alte Gewohnheiten können schwer zu brechen sein, deshalb sollten sich Hackathon-Veranstalter überlegen, wie sie Mitarbeiter dazu bringen können, den Umschlag zu verschieben.
Eine Möglichkeit besteht darin, Beispiele für den Erfolg in der Praxis zu liefern. 2013 veranstaltete Hasbro, das 94-jährige Spielzeugunternehmen, einen Hackathon in seiner Zentrale in Pawtucket, Rhode Island. Die zweitägige Veranstaltung wurde von AngelHack geleitet und forderte die Entwickler auf, Technologie in das physische Spiel einzubeziehen.
Mehr als 150 Entwickler nahmen an der Veranstaltung teil, die zu 45 neuen Produkten führte - das entspricht Milliarden von Dollar an F & E. „Die Einstellung eines Entwicklers ist sehr teuer, daher ist es für Unternehmen oft günstiger, einen Hackathon auszurichten“, sagt Kelsey Ruiz, AngelHacks Medien Relations Manager.
Noch eine Idee, eine Innovationsagenda voranzutreiben? Veranstalten Sie eine Preisverleihung, die kreatives Denken und teamübergreifende Zusammenarbeit auszeichnet. Wie wäre es mit einem Breakthrough Product Award oder einer Innovation MVP-Trophäe? Auszeichnungen fördern den Wettbewerbsgeist, der für einen Hackathon erforderlich ist, und würdigen auch die harte Arbeit, die die Mitarbeiter für die Veranstaltung leisten.
Nach dem Wahnsinn fühlen sich Ihre Kollegen energetisiert und Ihr Unternehmen hat neue, coole Projekte auf Lager. Stellen Sie also sicher, dass Sie jedes Jahr einen Titel in den Büchern haben. Es wird den Mitarbeitern etwas geben, auf das sie sich freuen können und das die innovativen Säfte fließen lassen.
