Die Leute machen einen Witz, wenn ich ihnen erzähle, dass katholische Nonnen einige der besten Manager und Führer sind, die ich jemals getroffen habe.
"Weil sie mit einem eisernen Lineal regieren", lachte mich ein Kollege an. Ja Ja. Wütende Nonnen, die Herrscher über aufsässige Kinder führen, ist ein Stereotyp, das die Schwestern einfach nicht zu erschüttern scheinen.
Was die meisten Menschen vergessen, ist, dass katholische Nonnen sowohl Unternehmer als auch Führer sind. Dies sind Frauen, die Krankenhäuser und Grundschulen betrieben und zu den ersten weiblichen Präsidenten von Universitäten gehörten. Sie sitzen seit einem Jahrhundert in Führungspositionen.
Nonnen sind Mitarbeiter, Delegatoren und Teamplayer. Sie regieren nicht mit eiserner Faust oder eisernem Lineal. Tatsächlich machen sie genau das Gegenteil.
In den letzten drei Jahren machte ich mich daran, die Klischees über Nonnen zu zerstören, während ich über mein neues Buch " Wenn Nonnen die Welt regieren: Zehn Schwestern auf Mission" berichtete und es schrieb. Auf dem Weg dorthin halfen mir die Nonnen, ein viel besserer Manager und Anführer zu werden.
Hier sind nur einige der Dinge, die ich auf meiner Reise gelernt habe.
1. Nonnen machen es fertig
Mit einer Gruppe katholischer Nonnen abzuhängen ist genau das Gegenteil von dem, was Sie sich vorstellen würden. Tatsächlich ähnelt es einer Brainstorming-Jam-Sitzung beim Start - einer unglaublich effektiven.
Was im Titel meines Buches unausgesprochen bleibt, ist, dass, wenn Nonnen die Welt regieren würden, "es nicht gelingen würde".
Nonnen unterscheiden sich aus drei Hauptgründen von anderen inspirierenden Führungskräften. Sie sind Meister der Delegation, der Kommunikation und des Einfallsreichtums. Vor allem führen sie mit einem moralischen Kompass. Kein moralischer Kompass zwischen Glaube und Religion, sondern die Art, die Entscheidungen auf der Grundlage des Besten für alle Beteiligten trifft.
Wenn ich daran denke, denke ich an Schwester Joan Dawber, die eines der einzigen sicheren Häuser für weibliche Opfer der menschlichen Sklaverei in New York City gebaut hat. Ich denke an Schwester Tesa Fitzgerald, die vor kurzem ein 9-Millionen-Dollar-Luxusapartment fertiggestellt hat, um bezahlbaren Wohnraum für Ex-Verbrecherinnen und ihre Kinder zu schaffen.
Ich denke an Schwester Simone Campbell, die 2012 die USA zusammenbringen wollte, um gegen den republikanischen Haushalt zu kämpfen, der lebensrettende soziale Dienste für die Armen gekürzt hätte. Sie hat nicht nur darüber gesprochen. Sie führte einen Roadtrip von „Nonnen im Bus“ durch das Land, um die Menschen vorzustellen, die in Lebensgefahr geraten würden.
In jedem dieser Fälle gab es kein Schwanken, kein Warten, um durch Bürokratie zu pflügen, kein Moment des Zweifels. Sie sahen ein Problem, das einer Lösung bedurfte, und ergriffen sofort Maßnahmen.
2. Ein Leader ist nur so gut wie das Team
Immer wieder stellte ich fest, dass sich Nonnen mehr auf den Erfolg der Organisation und des Teams konzentrierten als auf ihren eigenen Erfolg.
Im Jahr 2011 konfrontierte Schwester Nora Nash den CEO von Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, mit dem Problem, dass die leitenden Angestellten des Unternehmens in diesem Jahr in einer der schlimmsten Rezessionen, die die USA seit Jahrzehnten heimgesucht hatten, zu viel bezahlt wurden. Als ich auf sie zukam, um sie für das Buch zu interviewen, schreckte sie zurück. "Ich sehe mich nicht als Thema eines Buches", sagte sie. Es dauerte lange, bis sie ihre Demut überwunden hatte.
Schwester Nora und ihr Regieassistent Tom McCaney haben die Lebensmittelkette Kroger wegen der Rechte der Landarbeiter, Hersheys Schokoladenfirma wegen Kinderarbeit, McDonald's wegen Fettleibigkeit in der Kindheit, Walmart wegen Anhebung des Mindestlohns und Wells Fargo wegen Raubtierdiebstahls angeklagt Kreditvergabepraktiken.
Sie bestand darauf, dass ich McCaney zusätzlich zu zahlreichen anderen Teammitgliedern mit einbeziehe, die ihr geholfen haben, ihre Ziele zu erreichen. Tatsächlich hätte sie lieber, dass ich über das Team als Ganzes geschrieben hätte, anstatt über sie.
Schwester Carol Barnes ist Mitglied des Stiftungsrates von The Foundling, das die Qualität und die Integration der Mission für gemeinnützige Organisationen überwacht, die in New York Tausende von Kindern und Familien in Krisen unterstützen.
„Für mich als Führungskraft überlege ich, wie ich der Mission der Organisation dienen kann. Das ist die Hauptverantwortung “, sagte Schwester Carol zu mir, als ich sie nach ihren Führungsstrategien fragte. „Das zweite ist, die Personen zu identifizieren, die es mir ermöglichen, meine eigenen Führungsqualitäten zu erweitern. Ich bin ein Teamleiter. Ich schätze eine offene Diskussion. “
3. Genieße die Reise
Schwester Rosemarie Nassif, die die Initiative der katholischen Schwestern der Conrad N. Hilton Foundation und ihre katholischen Bildungsprogramme leitet, ist eine der glücklichsten Personen, die ich jemals getroffen habe. Sie liebt jeden einzelnen Teil ihres Jobs, vom Alltäglichen bis zum Außergewöhnlichen.
Bevor sie der Stiftung beitrat, war sie leitende Beraterin der stellvertretenden Sekretärin des Bildungsministeriums, wo sie die Verantwortung für die Erreichung des Abschlussziels von Präsident Obama für das College für 2020 hatte. Sie war auch Präsidentin von zwei Universitäten: Holy Names in Oakland und Notre Dame in Maryland in Baltimore. Sie ist eine große Sache.
Aber als ich fragte, was das Beste daran sei, antwortete sie ganz einfach: "Alles."
Rosemarie gab mir ein Lesezeichen mit 10 von ihr geschaffenen Führungsgeboten, und diese Idee ist die erste - liebe die Reise. Der Rest der Gebote ist genauso inspirierend, so sehr, dass ich es fünfmal ausgedruckt und jeden Tag gelesen habe. Jetzt denke ich darüber nach, bevor ich Teambesprechungen anrufe oder ein neues Projekt umsetze.
- Liebe die Reise.
- Lebe und arbeite deine Leidenschaften.
- Fehler machen.
- Verschenken Sie sich jeden Tag.
- Sei immer dankbar.
- Integrität ist Ihr höchstes Gut.
- Ihre größte Stärke ist Ihre größte Schwäche.
- Vision, egal wie richtig, kann nur durch Beziehungen geliefert werden.
- Erfolg ist nur dann Erfolg, wenn jeder den Sieg spürt.
- Überkomplizieren Sie nicht.
Rückblickend bin ich ein besserer Manager und Leiter, weil ich Nonnen in meinem Leben habe. Ich bin keine religiöse Person, aber ich bin überzeugt, dass die Nonnen ihre Arbeit immer richtig machen werden.
