Einstellungen auf dem heutigen engen Arbeitsmarkt sind nicht einfach. Heutige Kandidaten erwarten viel mehr von ihrer Karriere, was bedeutet, dass Unternehmen härter als je zuvor arbeiten müssen, um die Menschen für sich zu gewinnen, die sie wirklich in ihren Teams wollen. Ein zunehmender Talentmangel stellt die Arbeitgeber vor die zusätzliche Herausforderung, aus einer immer kleineren Gruppe von Interessenten zu rekrutieren.
Was aber, wenn Sie Ihre Talentsuche auf Personen ausgedehnt haben, die außerhalb der geografischen Region Ihres Unternehmens leben?
Während es möglicherweise nicht intuitiv erscheint, jemanden zu rekrutieren, der theoretisch einen unmöglichen täglichen Arbeitsweg hätte, suchen immer mehr Kandidaten nach der Möglichkeit, im Ausland zu arbeiten oder sogar nach einer geeigneten Karrieremöglichkeit umzusiedeln. Unsere eigene Umfrage von 2018 unter Muse-Nutzern ergab, dass 89% der Befragten erwägen, sich für das richtige Unternehmen und die richtige Rolle zu entscheiden, während mehr als die Hälfte der Muse-Nutzer gezielt nach Positionen außerhalb ihres aktuellen Bereichs suchen.
Das Fazit ist, dass Sie möglicherweise viele qualifizierte Kandidaten verpassen, wenn Sie Ihre Talentsuche auf Ihre Heimatstadt beschränken oder Bewerber ausschließen, die an einer flexibleren Arbeitsvereinbarung interessiert sind.
Was können Sie also tatsächlich tun, um sicherzustellen, dass Ihre Arbeitgebermarke für Bewerber attraktiv ist, die sich für Remote-Arbeit, virtuelle Jobs und Umsiedlungsmöglichkeiten interessieren?
Wir haben uns mit Rally Recruitment Marketing zu einem Webinar zusammengetan, in dem Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter bei DigitalOcean, und Amy Winebright, Global Project Manager, Marke Talent Attraction & Employer bei Dell Technologies, drei umsetzbare Strategien besprochen haben, die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen nutzen können Beispiele aus der Praxis, wie sie in der Praxis aussehen.
Strategie 1: Sprechen Sie "Remote"
Wenn Sie möchten, dass die Kandidaten Ihre Remote-Möglichkeiten und Ihr flexibles Arbeitsumfeld kennen und dass Ihre Teamkultur so eingerichtet ist, dass diese Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen effektiv unterstützt werden, müssen Sie diese Informationen während der gesamten Kandidatenreise verfügbar machen.
Bei DigitalOcean beziehen sie in jeder Phase des Einstellungsprozesses ihre ferngesteuerte Unternehmenskultur ein, angefangen bei ihrer Karriereseite, auf der sie einige Standorte hervorheben, an denen sie abhängig von der Rolle und den Bedürfnissen des Teams Fernangestellte unterstützen können.
über digitalocean.com/careers
DigitalOcean kennzeichnet auch die offenen Stellen, für die eine Remote-Berechtigung besteht, eindeutig und enthält in der Stellenbeschreibung Details darüber, wie die Remote-Arbeit in ihrem Unternehmen tatsächlich aussieht (siehe hier ein Beispiel). Für Kandidaten, die mehr über den Interviewprozess erfahren möchten, wird in einem Abschnitt der FAQ-Seite von DigitalOcean speziell erläutert, was Sie während eines Ferninterviews erwartet.
Bei Dell Technologies können sie ihr Engagement für eine flexiblere Arbeitskultur unter Beweis stellen, indem sie die Geschichten ihrer Mitarbeiter teilen, die sich aktiv dafür einsetzen. Das Unternehmen möchte, dass potenzielle Kandidaten sich in diesen Geschichten sehen und darauf vertrauen können, dass sie voll unterstützt werden, wenn sie sich für eine entfernte Position bei Dell entscheiden oder sich in der Ausübung ihrer Flexibilität wohlfühlen, um ihrem Lebensstil gerecht zu werden.
Durch die Suche nach Teammitgliedern, die bereit sind, ihre Geschichten zu erzählen und ihnen dabei zu helfen, ist Dell in der Lage, überzeugende Inhalte für Mitarbeiter zu erstellen, die sie über ihre sozialen Medienkanäle von @CareersAtDell teilen können.
über @CareersAtDell auf Twitter
Sie legen auch Wert darauf, Erfahrungen (wie die oben genannten) zu präsentieren, die nicht nur von berufstätigen Eltern stammen. Jeder hat ein Leben außerhalb der Arbeit und diese unterschiedlichen Geschichten bestätigen, dass sich die flexiblen Richtlinien von Dell auf alle Mitarbeiter erstrecken.
Strategie 2: Seien Sie authentisch
Die Kandidaten möchten sicherstellen, dass die Kultur und die Werte, die ihnen während des Einstellungsprozesses präsentiert werden, mit der Realität ihres Arbeitslebens übereinstimmen, wenn sie an Bord kommen von weitem unterstützt. Sie müssen die Punkte zwischen den Nachrichten, die Sie über Ihre Arbeitgebermarke kommunizieren, und der Art und Weise verbinden, wie Ihr Unternehmen tatsächlich arbeitet.
Bei DigitalOcean verwirklichen sie ihre Remote-Kultur durch eine Reihe wichtiger Richtlinien, Prozesse und Tools, von denen viele die für ihre Mitarbeiter vor Ort geltenden widerspiegeln.
- Die Remote-Belegschaft von DigitalOcean verfügt über einen eigenen Mitarbeiterberater.
- Remote-Mitarbeitern werden gezielte Vergünstigungen angeboten, die sie dabei unterstützen, ein produktives und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, wo immer sie sich befinden. Während Mitarbeiter vor Ort im Büro Zugang zu einer "Snack-Wand" haben, können sich Mitarbeiter an entfernten Standorten für eine Snack-Box mit monatlichem Abonnement entscheiden.
- Das Unternehmen verfügt über eine zentralisierte Onboarding-Erfahrung für Remote-Mitarbeiter, die eine einwöchige Veranstaltung namens Shark Week umfasst. Alle Mitarbeiter sind eingeladen, sich persönlich mit ihren Kollegen zu unterhalten.
- Slack wird verwendet, um ein Support-Netzwerk aufzubauen und die Inklusivität der Remote-Belegschaft von DigitalOcean zu fördern. Neue "Fernbedienungen" werden mit einer Reihe von GIFs und Kommentaren im Kanal begrüßt, damit sie sich sofort als Teil des Teams fühlen.
Bei Dell sind sie von flexibler Arbeit als kultureller Grundsatz überzeugt - so sehr, dass eines ihrer Ziele in Bezug auf soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) darin besteht, einen bestimmten Prozentsatz ihrer Teammitglieder zu veranlassen, die verschiedenen verfügbaren Arbeitsregelungen des Unternehmens zu nutzen.
Damit das Unternehmen dieses Ziel erfolgreich erreichen und seine flexible Arbeitskultur zum Leben erwecken kann, ist sich das Führungsteam von Dell bewusst, dass es von oben nach unten beginnen muss und dass es Vertrauen in seine Mitarbeiter setzen muss, um sich darauf einzulassen diese Richtlinien verantwortungsbewusst.
Steven Price, Chief Human Resources Officer bei DellVertrauen beginnt mit Führung. Wenn Führungskräfte ein vertrauensvolles Umfeld schaffen, wirken sich die Werte und positiven Auswirkungen des Vertrauens auf ihre Teams und dann auf das gesamte Unternehmen aus.
Steven Price, Chief Human Resources Officer bei Dell, hat beispielhaft Artikel darüber veröffentlicht, wie Vertrauen den Erfolg beschleunigt. In einem Artikel über Forbes schrieb er: „Vertrauen beginnt mit Führung. Wenn Führungskräfte ein vertrauensvolles Umfeld aufbauen, wirken sich die Werte und positiven Auswirkungen des Vertrauens auf ihre Teams und dann auf die gesamten Unternehmen aus. “
Strategie 3: Treffen Sie Kandidaten, wo sie sind
Sie wissen bereits, wie wichtig es ist, das Messaging während des gesamten Einstellungsprozesses in Ihre Remote-Kultur einzubeziehen, um aktive Kandidaten zu binden. Inhalte, die Einblicke in Ihre Remote- und flexiblen Arbeitsabläufe bieten, müssen jedoch auch Teil Ihrer allgemeinen Strategie für Employer Branding und Personalmarketing sein. Idealerweise möchten Sie, dass jeder, der sich aus irgendeinem Grund und zu jeder Zeit mit Ihrer Marke beschäftigt, diesen Aspekt der Unternehmenskultur kennenlernt.
DigitalOcean verwendet das Firmenprofil von The Muse, um Inhalte speziell für das entfernte Publikum zu kuratieren. Zusätzlich zu den dedizierten Büroseiten für die Standorte in New York und Massachusetts gibt es eine Seite, auf der das flexible / Remote-Büro mit Fotos verschiedener Remote-Arbeitsumgebungen und Einzelheiten zum Aufbau einer Kultur von DigitalOcean vorgestellt wird Inklusivität, damit sich die Mitarbeiter unabhängig von ihrem Standort verbunden fühlen.
Wenn Sie sich auf der Karriereseite von Dell umsehen, finden Sie ebenfalls eine ganze Seite, die sich mit dem Weg des Unternehmens zu einer flexibleren Arbeitskultur befasst - der 2009 mit der Einführung des Connected Workplace-Programms (CWP) begann. Sie verwenden diese Seite, um einen umfassenden Überblick über ihre verschiedenen flexiblen Arbeitsoptionen zu erhalten, einschließlich eines Videos, in dem Mitarbeiter darüber berichten, wie Dell sie in die Lage versetzt hat, auf eine Weise zu arbeiten, die sowohl ihren beruflichen als auch ihren persönlichen Bedürfnissen entspricht.
Das Beste an diesen beiden Ressourcen von DigitalOcean und Dell? Sie sind immer verfügbar.
Unabhängig davon, ob Sie bereits flexible Arbeitsvereinbarungen in Ihrem Unternehmen unterstützen oder sich gerade Gedanken darüber machen, wie Sie diese Art von Arbeitskräften und Kultur einführen können, sind diese Strategien der Schlüssel, wenn Sie dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein und dem Talentmangel entgegenwirken möchten.
Denken Sie daran: Um mit diesen Strategien erfolgreich zu sein, muss die Botschaft Ihrer Arbeitgebermarke auf die besonderen Bedürfnisse von Remote- und virtuellen Talenten abgestimmt sein und diesen gerecht werden.
Sie möchten sich eingehender mit diesen Strategien befassen und mehr über die Erstellung eines Business Case für die Investition in eine flexible Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen erfahren? Das vollständige Webinar finden Sie hier.
