Es scheint, als ob Career Advice 101: Ergreife Initiative im Büro, wenn du die Leiter nach oben schieben willst. Ende der Geschichte - richtig?
Es stellt sich heraus, dass es nicht so einfach ist.
Ich verstehe: Du willst dein Zeug stolzieren und immer dein Bestes geben. Es gibt jedoch eine feine - aber entscheidende - Grenze zwischen dem Ergreifen dieser Initiative und dem Überschreiten Ihrer Grenzen. Wenn Sie jemand sind, der aufsteigen möchte, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sich die folgende Frage zu stellen: Unterscheiden Sie sich als Führungskraft bei der Arbeit oder nur als Person, die bei Bedarf über Kollegen wälzt?
Hier sind drei Zeichen: Letzteres - und wie wählt man es zurück?
1. Sie übernehmen buchstäblich jede einzelne Aufgabe da draußen
Um zu beweisen, dass Sie alles können , greifen Sie auf jedes einzelne Projekt, jede Aufgabe oder Aufgabe zu, die in Ihrer Abteilung zu vergeben ist. Sie könnten denken, Sie seien proaktiv, indem Sie ständig die Hand heben - aber Ihre Kollegen sehen es möglicherweise als opportunistisches Horten (zusätzlich zu dem, was Sie Ihrem Chef vorwerfen).
Was ist stattdessen zu tun?
Wenn Sie Ihre Hand etwas zu oft heben, ist dies die perfekte Gelegenheit, um einen Schritt zurück zu machen. Lassen Sie Ihre Kollegen die nächsten Projekte übernehmen, die Ihrem Team angeboten werden, insbesondere wenn Sie der Meinung sind, dass sie besser für die Übernahme geeignet sind.
Möchten Sie immer noch einen Mehrwert schaffen? Helfen Sie freiwillig, an einer wichtigen (aber vielleicht profanen) Aufgabe zu arbeiten, die sonst niemand tun möchte. Sicher, alle stürzen sich auf die glänzenden, cool klingenden Projekte, aber was Sie wirklich von anderen abheben kann, ist die Person, auf die sich das Team verlassen kann, um einen Nachmittag damit zu verbringen, die alte Kundenkalkulation zu organisieren oder Anlegerberichte zu korrigieren. Nichts sagt „Teamplayer“ so viel wie ein stundenlanges Sitzen in Excel.
2. Sie fügen sich in das Geschäft anderer ein
Es ist ein großer Unterschied, ob Sie zwei Cent hinzufügen, wenn ein Mitarbeiter Sie nach Ihrer Meinung fragt, oder ob Sie Ihrem Vorgesetzten eine Liste der acht Millionen Fehler senden, die Ihr Kollege bei dem neuesten Projekt Ihres Teams gemacht hat, und wie er einen Fehler hätte machen können Bessere Arbeit.
Ich weiß, Sie können sich vorstellen, welches das große Nein-Nein ist.
Was ist stattdessen zu tun?
Es ist leichter gesagt als getan, „Behalte deine Gedanken für dich“ zu sagen, besonders am Arbeitsplatz. Beschränken Sie sich als Faustregel darauf, in den folgenden Szenarien zu sprechen:
- Wenn jemand nach deiner Meinung fragt
- Wenn sich die Handlungen oder die Arbeit einer Person direkt auf Ihre Arbeitsleistung auswirken
- Wenn die Handlungen oder die Arbeit einer Person das gesamte Team direkt und dramatisch betreffen
Wenn ich "direkt und dramatisch" sage, meine ich nur, wenn die Situation ernst ist. Zum Beispiel ist ein Kollege, der einen Tippfehler in ein Team-Memo einfügt, es nicht wert, dass Sie in das Büro Ihres Chefs stürmen. Auf der anderen Seite ist ein Kollege, der sich mit einer Kundenanfrage verspätet und zusätzliche Hilfe in Anspruch nehmen kann, eine Gelegenheit für Sie, einzugreifen.
3. Sie melden sich immer dann, wenn sich die Gelegenheit bietet
Sie sind in einer Besprechung und möchten zeigen, wie viel Sie wissen. Deshalb ist es Ihre Mission, alle paar Minuten zu läuten, damit die Leute wissen, dass Sie am Ball sind. Oder vielleicht kooptieren Sie langsam den Slack-Thread Ihres Unternehmens und sprechen alles über sich selbst (und Ihre Hunde). In beiden Fällen sind beide Symptome des gleichen Problems.
Was ist stattdessen zu tun?
Ihre Stimme Gehör verschaffen zu wollen ist keine schlechte Sache, aber zu reden, nur um zu reden, ist nicht der richtige Weg - besonders, wenn Sie anderen, die besser informiert sind, das Rampenlicht nehmen.
Verwenden Sie stattdessen den Ansatz „Weniger ist mehr“: Kommentieren Sie im wahrsten Sinne des Wortes weniger. Und wenn Sie etwas sagen, stellen Sie sicher, dass alles, was Sie sagen, zugänglich, nachdenklich und sachbezogen ist. Anstatt danach zu streben, die Person zu sein, die immer ihre Meinung hinzufügt, arbeiten Sie, um die Person zu sein, deren Kollegen sich anlehnen, wenn sie spricht.
Auf dem schmalen Grat zwischen Eigeninitiative und Übernahme der Arbeit anderer Menschen liegt nur eines: Höflichkeit. Denken Sie an die Gedanken, Gefühle und Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter, und Sie werden in der Lage sein, durch diese kniffligen Gewässer zu waten.
