Als Studienanfänger wurde ich ernannt, um eine Gruppe von studentischen Lehrassistenten zu leiten - etwas, mit dem ich zu kämpfen hatte, weil ich jünger war als viele von ihnen. Mein Professor setzte mich hin und hielt einen festen Vortrag, in dem er mir sagte, dass ich zu nett sei und ein kommandierenderer Anführer sein müsse, wenn wir als Team effektiv sein wollten.
Heute, fast (murmeln, meckern) 15 Jahre später, bin ich stolz darauf, ein Leiter zu sein, dem mein Team vertraut und den ich respektiere, aber es gibt immer noch Zeiten, in denen ich mich frage: „Bin ich zu nett?“
Verständnis und Unterstützung sind wichtige Eigenschaften für jeden Manager, aber viele von uns haben Schwierigkeiten, zu nett zu sein. Während moderne Manager versuchen, die Form von altmodischen, hart arbeitenden Chefs zu durchbrechen, sind einige zu weit in die andere Richtung geschwungen. In Zeiten von Telearbeit, flexiblen Arbeitsplänen und kollaborativen Arbeitsbereichen kann es schwieriger denn je sein, eine Grenze zwischen Chef und Freund zu ziehen.
Aber das birgt ein Risiko. Wenn „nett“ zu Managern führt, die sich nicht mit Problemen am Arbeitsplatz befassen, können Probleme im Team eitern und Mittelmäßigkeit gedeihen. Und das Schlimmste ist vielleicht, dass Teammitglieder Schwierigkeiten haben zu wachsen, wenn sie nicht aus ihren Komfortzonen gedrängt werden, was letztendlich sowohl die Karriereentwicklung des Mitarbeiters als auch die gesamte Teamdynamik beeinträchtigt. Wenn man so darüber nachdenkt, ist es überhaupt nicht schön, „zu nett“ zu sein.
Sie fragen sich, ob Sie Ihrem Team vielleicht etwas zu wenig tun? Hier sind drei verräterische Zeichen, die Sie in ein „zu schönes“ Gebiet gebracht haben:
1. Sie treffen nur langsam Entscheidungen
Wenn es an der Zeit ist, Änderungen am Arbeitsplatz vorzunehmen oder Entscheidungen zu treffen, die Ihr Team betreffen, müssen Sie die Entscheidungsfindung verschieben, bis Sie mögliche Bedenken mit jedem Mitglied Ihres Teams abgewogen und besprochen haben? Obwohl Sie Ihr Team nicht wie einen Diktator regieren möchten, ist die Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, bis Sie die volle Unterstützung Ihrer direkten Mitarbeiter erhalten haben, ein sicheres Zeichen dafür, dass Sie den Begriff der Inklusion zu weit führen.
2. Sie entschuldigen sich für Underperformer
Wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, die Leistungsstandards für ihren Job zu erfüllen, fallen Sie möglicherweise auf natürliche Weise in eine fördernde Rolle. Stellen Sie fest, dass Sie Ausreden für Leistungsprobleme der Mitarbeiter anstellen - insbesondere für die Mitarbeiter, die Sie persönlich mögen? Denken Sie daran, dass Mitarbeiter, insbesondere diejenigen, die Probleme haben, Betreuung und Unterstützung benötigen, nicht Mütter und Ausreden.
3. Sie finden sich als Berater wieder
Alle guten Manager möchten, dass ihre Mitarbeiter ihnen vertrauen. Wenn Sie mehr als 50 Stunden pro Woche mit Ihren Kollegen verbringen, sind Sie wahrscheinlich einem Großteil ihres Privatlebens ausgesetzt. Wenn Ihre direkten Berichte jedoch regelmäßig an Ihrem Schreibtisch vorbeischauen, um sich über ihre jüngste Datierungskatastrophe zu beschweren, oder Tränen über einen Streit mit einem Freund vergießen, sind die Grenzen zwischen Chef und Freund wahrscheinlich ein wenig verschwommen.
Wenn dies nach Ihnen klingt, gibt es eine gute Nachricht: Zuzugeben, dass Sie ein zu netter Chef sind, ist der erste Schritt zur Verbesserung. Wenn Sie sich nicht sicher sind, fragen Sie Kollegen, Freunde und sogar Ihren Chef nach Feedback. Oder versuchen Sie, einen Mentor zu finden, der Ihrer Meinung nach die richtige Balance findet. Denken Sie an Führungskräfte, die Sie in Ihrer Karriere kennengelernt haben und die besonders gute Arbeit geleistet haben, um ihre Teams zu fördern und zu fördern, und prüfen Sie, ob sie Ihre Erkenntnisse mit Ihnen teilen.
Mit ein paar kleinen Anpassungen an Ihrer Herangehensweise und Haltung können Sie schnell feststellen, dass sich Ihre Beziehung zu Ihren direkten Mitarbeitern von einem „Kumpel“ zu einem von gegenseitigem Respekt entwickelt. Und ist das nicht eine bessere Grundlage für gemeinsame Erfüllung und Erfolg?
