Bei der Arbeit tendieren Sie dazu, Routinen zu entwickeln, die Ihrem Zeitplan entsprechen und Sie von einer Aufgabe zur nächsten führen. Sie haben die gleichen wöchentlichen Besprechungen und arbeiten mit der gleichen Personengruppe in Ihrem Unternehmen.
Die Zusammenarbeit mit Ihrem Team ist sinnvoll - Sie sind an diese Personen gewöhnt, Sie fühlen sich wohl, wenn Sie ihnen Fragen stellen, und Sie wissen, was Sie von ihnen erwarten können. Dies garantiert jedoch nicht immer, dass Sie die besten Antworten erhalten, und ehrlich gesagt könnte Ihre Routine Sie zurückhalten.
Egal, ob Sie Probleme haben, ein Projekt abzuschließen, sich unproduktiv zu fühlen oder in einer kreativen Phase stecken, hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihren Workflow durch die Arbeit mit neuen Mitarbeitern verbessern können.
1. Sie sehen Ihr gesamtes Unternehmen als ein Team
Wenn Sie mit Leuten interagieren, mit denen Sie normalerweise nicht zusammenarbeiten, können Sie beobachten, wie die verschiedenen Abteilungen arbeiten und wie sie sich ihrem Arbeitstag nähern. Der erste Schritt ist ganz einfach: Ändern Sie Ihre Sitzordnung. (Wenn Sie Ihren Standort nicht dauerhaft ändern können, versuchen Sie, in einem Bereich des Büros zu arbeiten, in dem Sie normalerweise nicht arbeiten.)
In PicMonkeys neuem Büro haben wir beispielsweise bewusst jede einzelne Person neben jemandem platziert, der sich außerhalb seines Funktionsbereichs befindet. Mit anderen Worten, ich empfehle, HR-, IT-, Produkt- und Marketingteams zusammenzufassen, anstatt Ihre Büroräume nach Abteilungen zu ordnen. Es erleichtert eine Art Osmose, und Sie können nicht umhin, wertvolle Einblicke in das Tempo, den Rhythmus und die Art der Arbeit zu gewinnen, mit der sich Ihre Kollegen täglich befassen.
Infolgedessen beginnt das gesamte Team zu synchronisieren und fühlt sich wie ein integriertes Ganzes. Um eine Sportmetapher zu verwenden, beginnen Sie und Ihre Mitarbeiter, wie eine Basketballmannschaft zu funktionieren, anstatt wie zwei Tennisspieler. Das Hin und Her entfällt und Sie können gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Wenn Sie an Ihrem zugewiesenen Schreibtisch bleiben müssen, finden Sie Zeit, um am Wasserkühler abzuhängen, oder halten Sie eine Brainstorming-Sitzung in einem gemeinsamen Bereich mit Personen aus anderen Abteilungen ab. Auch wenn es sich nur um eine kurze Besprechung handelt, können Sie sich den ganzen Tag über im Büro bewegen und in eine andere Denkweise versetzen, als wenn Sie stundenlang an Ihrem Schreibtisch sitzen würden.
2. Sie werden kooperativer sein
Manchmal bedeutet das Verlassen des Büros buchstäblich das Verlassen des Büros. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen kann Ihnen neue Techniken für die Annäherung an ein bestimmtes Projekt (sowie Ihre täglichen Aufgaben) zeigen. Zu sehen, wie andere Unternehmen ähnliche Arbeiten ausführen, kann etwas entmutigend sein, insbesondere wenn Sie an die Routine und Kultur Ihres eigenen Büros gewöhnt sind. Das Bleiben in Ihrer Komfortzone beeinträchtigt jedoch die Produktivität, da Sie gezwungen sind, Ideen zu recyceln.
Einer meiner Lieblingsaspekte als Vorsitzender von GeekWire ist, dass ich Unternehmen die Möglichkeit gebe, miteinander zu kooperieren und sich zu vernetzen. Ich fordere die PicMonkey-Teammitglieder regelmäßig auf, an GeekWire-Veranstaltungen teilzunehmen, damit sie mit Kollegen anderer Startups in unserem Ökosystem wie Redfin, zulily und TUNE interagieren können.
Einige der Tools, die wir für Projekte, Formatierung, Nachverfolgung und Geschäftsstrategie verwenden, sind auf diese gelegentlichen Interaktionen mit anderen Unternehmen zurückzuführen. Wir haben festgestellt, dass Networking-Events die unternehmens- und branchenweite Zusammenarbeit fördern können und potenziellen Partnerschaften in Zukunft Platz machen.
3. Sie werden das große Ganze sehen
Sobald Sie mit anderen Teams zusammengearbeitet und mit Mitarbeitern ähnlicher Unternehmen gesprochen haben, erfahren Sie, wie andere Abteilungen funktionieren und wie verschiedene Unternehmen zusammenarbeiten, um ähnliche Ziele zu erreichen. Sie erhalten einen besseren Überblick über die allgemeine Funktionsweise Ihres Unternehmens und die Entwicklung der Branche, wodurch Sie zu einem wertvolleren Mitglied der Belegschaft werden. Wenn Sie wissen, wie die IT anders funktioniert als die Finanzen oder die Ziele für die Personalabteilung im Vergleich zum Forschungsteam, können Sie auch Ihre Interessen neu ausrichten und Ihre Richtung auf einen neuen Schwerpunkt verlagern. Diese ganzheitliche Sichtweise hilft Ihnen, mehrere Facetten des Unternehmens in Ihre eigenen Ziele einzubeziehen.
Wenn Sie noch einen Schritt weiter gehen, können Sie durch die Zusammenarbeit mit externen Teams Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. In einem Fall tauschten Rand Fishkin, CEO von Moz, und Wil Reynolds, CEO von Seer Interactive, für eine Woche die Rollen der CEOs ihrer jeweiligen Unternehmen, um neue Geschäftsprozesse, Strategien und Erkenntnisse zu erlernen. Sie erbten die Kalender des jeweils anderen, hatten Zugriff auf die E-Mails des anderen und nahmen an Unternehmensbesprechungen teil. Jeder CEO erhielt unglaublich wertvolle Lektionen und rüstete seine ursprünglichen Teams mit einer neu gestarteten Perspektive aus.
Natürlich kann nicht jeder für eine Woche einem anderen Unternehmen beitreten. Es gibt jedoch Alternativen, mit denen Sie aus dem Arbeitsstil und der Kultur anderer lernen können. Fordern Sie zum Beispiel an, an der Besprechung eines anderen Teams teilzunehmen: Auf diese Weise können Sie wichtige Erkenntnisse gewinnen, die Sie nutzen und mit Ihrem Team teilen können.
Indem Sie von Ihrer normalen Routine abweichen und sich außerhalb Ihrer Komfortzone bewegen, können Sie Ihre Produktivität steigern und ein wertvolleres Mitglied Ihrer Belegschaft werden. Sprechen Sie mit Leuten, die Sie am wenigsten kennen, um Antworten zu erhalten, die Sie nie erwarten würden. Und denken Sie daran, wenn es um Ihre Karriere und Ihren Arbeitsalltag geht, ist es gesund, Dinge durcheinander zu bringen!
