Der Einstiegsjob, den Sie vor 13 Monaten begonnen haben, ist für Sie zur Selbstverständlichkeit geworden. Tatsächlich haben Sie es so verdrahtet, dass Ihr Chef kreative, neue Wege finden muss, um Sie herauszufordern und interessiert zu halten. Sie bittet Sie, beispielsweise neue Mitarbeiter zu schulen, wenn diese eingestellt werden, oder Ihre Gruppe in einem funktionsübergreifenden Team zu vertreten, das an einer Initiative mit hohem Bekanntheitsgrad arbeitet. Wie auch immer die Umstände aussehen, Sie spüren, dass es Zeit ist, den Sprung zu wagen und eine mittlere Position einzunehmen, die Ihnen hilft, beruflich, persönlich und finanziell zu wachsen.
Es kann jedoch einfacher sein, befördert zu werden, als Ihre neuen Verantwortlichkeiten zu verwalten. Laut Diane Egbers und Karen Schenck „scheitern 40% der neu beförderten Führungskräfte innerhalb von 18 Monaten in neuen Funktionen.“ Warum? Viele Gründe: von der Überbewertung Ihrer Bereitschaft bis zum Nichtklicken mit Ihrem neuen Chef.
Hier sind drei Möglichkeiten, anders zu denken und in Ihrem ersten mittelständischen Job erfolgreich zu sein:
1. Nach oben schauen (nicht nur nach unten)
Ihre erste Position umfasste das Verwalten von Details und Taktiken, das Lösen von Problemen und das Erledigen von Aufgaben, die größtenteils kurzfristig waren. Dies sind Aufgaben, die nach unten schauen. Weiterführende Positionen beinhalten auch detaillierte Aufgaben und Taktiken, aber diese Positionen beinhalten auch das „Nachschlagen“, sodass Sie sehen können, wie alle Aufgaben miteinander verbunden sind, um einen vollständigen Plan zu bilden.
Die wichtigsten Aufgaben, mit denen Manager konfrontiert sind, erfordern mehr Zeit, Input und Überlegung bei der Lösung. Zum Beispiel sind Vertragsadministratoren oder Projektbuchhalter Jobs, bei denen es besonders wichtig ist, nach unten zu schauen, Details zu verwalten und die kleinen Dinge in den Griff zu bekommen. Wenn jedoch Personen in diesen Rollen zum Assistant Project oder Contract Manager befördert werden, sind sie möglicherweise für alle Budgets und Ausgaben im Job verantwortlich - nicht nur für diejenigen, die einem Element des Projekts zugeordnet sind. In diese Kategorie fällt das Wissen, wie man Funktionsgruppen verwaltet.
Stellen Sie sicher, dass Sie das gesamte Bild sehen und wie jedes Teil mit den anderen in Verbindung steht, bevor Sie zu Lösungen springen, wie Sie es zuvor getan haben.
2. Lernen Sie, das „Und-Beide-Denken“ (anstelle von „Entweder-Oder“) zu verstehen.
Konzentrieren Sie sich bei Ihren neuen Aufgaben auf kurzfristige Themen wie die routinemäßige Überprüfung der Ausgaben oder auf langfristige Bedürfnisse wie die Überarbeitung wichtiger Richtlinien? Wenn Sie sich entscheiden mussten, was für die Aktionäre am besten ist (z. B. einen neuen Vertrag mit einem hochbezahlten Kunden zu schließen, der sich über alles beschwert und demoralisiert, um mit ihm zu arbeiten) und was für die Mitarbeiter am besten ist (z. B. zu sagen) Wie würden Sie sich für ein solches neues Geschäft entscheiden?
Jede Option und jede Antwort auf ein Problem bringt normalerweise einen Nachteil mit sich, der sich positiv auswirkt. Seien Sie neugierig und untersuchen Sie alle Blickwinkel wichtiger Entscheidungen. Sie sind nicht nur für die Ausführung der Aufgabe verantwortlich: Sie müssen den besten Plan entwickeln. Sie müssen die Gültigkeit aller Standpunkte überprüfen, auch wenn sie widersprüchlich sind. Beginnen Sie damit, Ihre Tendenz zu bemerken, Dinge zu vereinfachen oder sich in komplexen Situationen unwohl zu fühlen.
Einige der besten Antworten, auf die Sie stoßen, berücksichtigen die Grauzonen einer Situation und finden neue und kreative Wege, um mehreren Interessen gerecht zu werden. In der obigen Situation möchten Sie also sowohl Ihre Aktionäre als auch die Mitarbeiter berücksichtigen, indem Sie klar definierte Qualitätsstandards vereinbaren, mit denen Ihr Team als Voraussetzung für die Übernahme des neuen Geschäfts des Kunden leben kann.
3. Wechseln Sie von „Ich“ zu „Wir“
OK, das klingt bescheuert, ist aber wahr. Einsteiger müssen sich um das Geschäft kümmern und als einzelne Mitarbeiter erfolgreich sein. Wenn Sie die Leiter hinaufsteigen, müssen Sie ein Teamplayer sein, der sich nicht so große Sorgen macht, weil Sie gute Arbeit geleistet haben. Ihr Fokus sollte auf der Unterstützung aller Beiträge liegen.
Da Ihr neuer Job enger mit der Arbeit anderer verbunden ist, arbeiten Sie daran, die Fähigkeiten, die dazu führen, dass Sie ein großartiges Teammitglied werden, wirklich zu entwickeln. Dazu gehört, mit Empathie zuzuhören, Verantwortlichkeit und Autorität klar zu definieren, schwierige Gespräche zu führen und sich selbst besser zu kennen.
Mitarbeiter auf mittlerer Ebene sind der Herzschlag, der die Ausführung in Organisationen vorantreibt. Sie sind das kritische Glied in der Kette zwischen den Machern an der Front und den Strategen auf höchster Ebene. Von all den „Sprüngen“, die Sie machen, ist der tiefgreifendste ein Mentalitätssprung, der sich daraus ergibt, dass Sie mit Ihren eigenen individuellen Beiträgen zufrieden sind, was zu einer größeren Zufriedenheit bei den kollektiven Leistungen von Gruppen und Teams führt.
