Die Arbeitswelt befindet sich in einem Moment außergewöhnlichen Generationswechsels.
Baby Boomer (eine Generation von 76 Millionen) erreichen das traditionelle Rentenalter, aber viele arbeiten bis in die 60er und 70er Jahre (und manchmal darüber hinaus). Gleichzeitig machen Millennials (eine Generation von 80 Millionen) Fortschritte in ihrer Karriere und beginnen, Führungsrollen in ihren Unternehmen zu übernehmen. Fügen Sie die Gen Xer hinzu (Mitte 30 und Mitte 40), und zum ersten Mal sehen wir einen Arbeitsplatz voller drei Generationen.
Und dieses Mashup hat in vielen Fällen viel Reibung verursacht. Millennials sind oft frustriert über die späte Einführung von Technologie und sozialen Medien durch ihre älteren Mitarbeiter, während Boomer sich darüber beklagen, dass Millennials vom ersten Tag an Erfolg fordern und die Notwendigkeit vermeiden, sich Respekt, Verantwortung oder Vergünstigungen zu verdienen. Baby Boomer sind in der Regel loyaler gegenüber ihren Arbeitgebern, da sie in einer Welt aufgewachsen sind, in der die meisten Menschen eine ganze Karriere in einem Unternehmen verbracht haben, während Gen Xers und Millennials von Downsizing und Outsourcing umgeben aufwuchsen und sich daher eher als freie Agenten fühlen.
Es ist heutzutage schwer, das Gerede über diese Generationenverspannungen zu verpassen, aber es gibt auch einige gute Neuigkeiten: Die kürzlich von The Hartford durchgeführte Studie „Benefits for Tomorrow“ aus dem Jahr 2013 ergab, dass fast neun von zehn Millennials (89%) der Meinung sind, dass „Baby Boomers in the Arbeitsplätze sind eine großartige Quelle für Mentoring. “93% der Babyboomer stimmen zu, dass„ Gen Yers neue Fähigkeiten und Ideen am Arbeitsplatz einbringen. “Mit anderen Worten, wir wissen, wie wichtig es ist, unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven in einem Büro zu haben - wir Ich muss es nur ausnutzen.
Egal zu welcher Gruppe Sie gehören, versuchen Sie diese drei Tipps, damit Sie dem Mashup der Bürogenerationen nicht nur standhalten, sondern davon profitieren.
1.
Es ist offensichtlich, dass Mitarbeiter verschiedener Generationen sich gegenseitig die Möglichkeit bieten, neue und unterschiedliche Fähigkeiten zu erlernen. So können beispielsweise jüngere Mitarbeiter ihren leitenden Mitarbeitern Tipps und technologisches Wissen geben, und leitende Mitarbeiter können vertiefte Branchenkenntnisse austauschen oder Ratschläge zu Verhandlungen geben und Vorteile.
Der Trick besteht darin, Menschen zusammenzubringen und ihnen die Möglichkeit zu geben, dieses Wissen zu teilen. Traditionelle Mentoring-Beziehungen können hier gut funktionieren, aber ein Unternehmen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hatte ein „Buddy“ -Programm, bei dem neue Mitarbeiter jeden Alters mit einem Mitarbeiter zusammengebracht wurden, der erst ein Jahr länger im Unternehmen war. Je höher der leitende Angestellte war, desto besser konnte er dem neuen Angestellten die Seile zeigen, und der neue Angestellte hatte die Aufgabe, frische Ideen und eine Außenperspektive zu teilen. Es war eine großartige Möglichkeit, Wissen außerhalb der traditionellen alters- und erfahrungsbasierten Mentor-Mentee-Beziehung auszutauschen - und es ermöglichte allen Mitarbeitern, besser zusammenzuarbeiten.
2. Erstellen Sie einen generationenübergreifenden Beirat
Auch wenn Ihr Büro kein offizielles Mentoring- oder Buddy-Programm hat, sollten Sie Zeit mit Ihren Managern, Kollegen oder Kunden anderer Generationen und Perspektiven verbringen. Ich empfehle sogar, eine informelle Gruppe von „Beratern“ zu bilden - eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Generationen (und Abteilungen und Hintergründen), an die Sie sich wenden können, um Ratschläge zu erhalten oder berufliche Entscheidungen zu treffen. Egal, ob Sie mit schwierigen Menschen umgehen, versuchen, die Teamdynamik zu verstehen oder sich für eine große Beförderung zu positionieren, Sie können fundiertere Entscheidungen treffen, wenn Sie eine Vielzahl von Datenpunkten und Perspektiven berücksichtigen müssen. Ganz zu schweigen davon, dass es eine großartige Möglichkeit ist, Beziehungen innerhalb Ihres Unternehmens aufzubauen.
3.
Denken Sie abschließend über das hinaus, wofür Ihre Generation bekannt ist, und erkennen Sie die einzigartigen Fähigkeiten, die Sie Ihrem Unternehmen bieten und die Ihr Fachwissen unter Beweis stellen können. Wenn es ein Thema gibt - soziale Medien, Geschäftstätigkeit in Asien, Marketing für die spanische Community, Excel-Berechnungen -, das Sie besonders gut verstehen, lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Fragen zu diesem Thema beantworten können. Die Kontaktperson in einem wichtigen Thema zu sein, ist ein hervorragendes Unterscheidungsmerkmal für Ihre Karriere und kann Ihnen helfen, Beziehungen auf allen Ebenen der Organisation aufzubauen, auch über Ihr direktes Arbeitsteam hinaus.
Egal in welcher Generation Sie sich befinden, Sie können Ihre Branchenkenntnisse und Fähigkeiten erweitern, indem Sie sich mit Kollegen auf verschiedenen Ebenen verbinden und zusammenarbeiten. Ich denke, Sie werden feststellen, dass das Mashup der Bürogenerationen harmonischer und nützlicher ist, als Sie vielleicht denken!
