22 Fragen zum Thema Unternehmenskultur - die Muse

Sie haben Monate damit verbracht, sich für Jobs zu bewerben, und schließlich haben Sie ein Angebot (oder zwei). Sie sind begeistert - so wie Sie sein sollten! -, aber Sie können den immer wiederkehrenden Albtraum nicht abschütteln, dass Sie, wie zu viele Ihrer Freunde, den Job auswählen, der sich gut anhört, in Wirklichkeit aber darin besteht, jeden Abend bis 2 Uhr morgens E-Mails zu beantworten.

Die gute Nachricht ist, dass es Möglichkeiten gibt, herauszufinden, wie die Arbeit in einer neuen Organisation wirklich aussehen wird. Wir wissen, dass wir Unternehmen jeden Tag dabei helfen, großartige Arbeitsplätze zu schaffen. Unser neues Buch Primed to Perform basiert auf jahrzehntelangen akademischen Studien und originellen Forschungen und zeigt, was eine großartige Arbeitskultur antreibt.

Es gibt drei Motive, die die langfristige Leistung verbessern (Spiel, Zweck und Potenzial) und drei Motive, die sie verringern (emotionaler Druck, wirtschaftlicher Druck und Trägheit). Ein Unternehmen mit einer starken Kultur maximiert die ersten drei und minimiert die zweiten drei. Natürlich möchten Sie Fragen stellen, die diese Faktoren bei Ihrem zukünftigen Job messen. So machen Sie es auf natürliche Weise und fügen sich nahtlos in den weiteren Interviewprozess ein.

Die gute

abspielen

Nicht zu verwechseln mit Ping-Pong-Turnieren. Spielen ist, wenn Sie arbeiten, weil Sie die Arbeit selbst genießen. Untersuchungen haben gezeigt, dass das Spiel der stärkste Motivator ist und die Leistung dramatisch verbessert. Ein Drehbuchautor, der es genießt, zwischen Wörtern zu wählen und sie in visuelle Sätze zu ordnen, wird den Kollegen, der schreibt, übertreffen, weil er berühmt sein will.

Versuchen Sie eine der folgenden Fragen, um nach Möglichkeiten zum Spielen zu fragen, ohne wie ein Kindergartener zu klingen:

1. Wie viel unstrukturierte Zeit haben die Mitarbeiter, um kreative Lösungen für arbeitsbedingte Herausforderungen zu finden?

2. Wenn jemand „in der Zone“ ist, was macht er normalerweise?

3. Wie hilfst du Leuten, neue Dinge zu lernen?

4. Welche Art von Projekten könnte eine Person in meiner Position von Anfang bis Ende besitzen?

5. Können Sie ein Beispiel für eine Zeit nennen, in der jemand in meiner Rolle einen Vorschlag gemacht hat, der später umgesetzt wurde?

Anhand dieser Fragen können Sie abschätzen, ob Sie die Freiheit haben, innovativ zu sein und zu spielen oder sich in einer Umgebung mit Mikromanagement gefangen zu fühlen. Aufstrebende Drehbuchautoren (und Mitarbeiter aller Art) arbeiten am besten, wenn sie die Möglichkeit haben, im Beruf zu lernen und zu experimentieren.

Zweck

Die meisten Menschen sehnen sich nach Absichten bei der Arbeit. Niemand möchte das Gefühl haben, täglich acht (oder mehr) Stunden damit zu verschwenden, etwas zu tun, das keine Rolle spielt. Es ist jedoch wichtig zu überprüfen, ob der Sinn des Unternehmens mit Ihrem übereinstimmt. Stellen Sie diese Fragen:

1. Wie kann die Person in dieser Rolle zur Mission der Organisation beitragen?

2. Wie messen Mitarbeiter die Auswirkungen ihrer Arbeit?

3. Wie interagieren Personen in dieser Rolle mit Kunden und Benutzern?

4. Was ist Ihre liebste Arbeitstradition?

Es ist zu schmerzhaft, eine Analyse oder PowerPoint-Präsentation fertigzustellen und in die Luft zu schicken, ohne zu wissen, ob es einen Unterschied macht. Sie möchten wissen, dass Ihre Arbeit gesehen und verwendet wird.

Potenzial

Eine Rolle mit Potenzial beinhaltet zukünftige Wachstumschancen. Um zu erfahren, wohin Sie eine Position führen könnte, fragen Sie:

1. Fördert das Unternehmen von innen?

2. Wohin sind andere Mitarbeiter in dieser Position in der Vergangenheit gegangen?

3. Wo erwartet das Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren?

Es ist natürlich, aber kurzsichtig, nur an die Stelle zu denken, auf die Sie sich bewerben. In ein oder zwei Jahren wünscht du dir, du hättest dich nach dem Fortschritt erkundigt.

Das Schlechte

Emotionaler Druck

Emotionaler Druck entsteht, wenn Sie Dinge aufgrund von Emotionen wie Schuld, Enttäuschung oder Angst tun. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie einen Job annehmen, nur um mit anderen Schritt zu halten, oder weil Sie das Gefühl haben, dass jemand in Ihrem Leben dies von Ihnen erwartet. Falsch platzierte Motive können dazu führen, dass Kreativität und Engagement beeinträchtigt werden und das Verhalten am Arbeitsplatz eingeschränkt wird (und niemand möchte dieser Mitarbeiter sein). Um zu testen, ob ein Unternehmen zu stark auf Prestige, Schuldgefühle, Scham und dergleichen angewiesen ist, um Menschen zu motivieren, fragen Sie:

1. Wie ermutigt das Management die Menschen, sich zu äußern, wenn sie mit einer Entscheidung nicht einverstanden sind?

2. Wann und wie geben sich die Teammitglieder gegenseitig Feedback?

3. Gibt es von Unternehmen gesponserte Aktivitäten, um Freundschaften bei der Arbeit zu erleichtern?

4. Wie werden Leistungsbeurteilungen durchgeführt?

Sie möchten wissen, dass es Ihrem potenziellen Arbeitgeber wichtig ist, seine Mitarbeiter zu unterstützen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Wirtschaftlicher Druck

Wirtschaftlicher Druck ist, wenn Sie etwas tun, um eine Belohnung zu erhalten oder eine Bestrafung zu vermeiden. Am Arbeitsplatz ist dies oft auf hohe Einsätze oder die Angst vor einer Entlassung zurückzuführen. Um zu verstehen, ob Ihr zukünftiger Arbeitgeber eine Pro-Quo-Kultur hat, fragen Sie:

1. Verwenden Sie Belohnungen und Trophäen, um Menschen zu motivieren?

2. Verwenden Sie Bewertungssysteme für Leistungsbeurteilungen oder Vergütungen?

3. Wie unterscheiden Ihre Bewertungen zwischen Mitarbeiterbeiträgen und Glück?

Boni, Belohnungen und Trophäen sind nicht unbedingt eine schlechte Sache, aber sie können die Leistung beeinträchtigen, wenn die Leute anfangen, für die Trophäe zu arbeiten, anstatt für das, was richtig ist. Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien zu den Belohnungen klar, fair und einfach sind - und nicht ablenkende, zeitaufwändige Systeme, die die Arbeit zu einem Dampfkochtopf machen.

Trägheit

Trägheit ist nicht mit Langlebigkeit oder Bindung in einem Unternehmen zu verwechseln, wenn Menschen einen Job nur aus dem Grund erledigen, dass sie ihn am Tag zuvor erledigt haben. Die Leute bleiben nicht, weil sie glücklich sind. Sie bleiben, weil sie sich festgefahren fühlen. Leider kann Trägheit eine extrem starke Kraft sein, die Menschen an ihrem Arbeitsplatz hält. Ermitteln Sie anhand der folgenden Fragen, welche beruflichen Qualitäten die Mitarbeiter dazu zwingen könnten, viele Jahre zu bleiben:

1. Was sind die häufigsten Gründe, warum Menschen Ihre Organisation verlassen?

2. Welche Unternehmen sind Ihre größten Quellen für den Wettbewerb um Talente? Wie motivierst du Leute, hier zu bleiben?

3. Wie oft werden Projekte abgebrochen oder scheitern?

Manchmal scheint ein Unternehmen gut zu passen, aber dann ist es nicht so, wie es scheint. Diese Fragen sind ein guter Anfang - und sie werden auf jeden Fall mehr für die Beurteilung Ihres Traumberufs tun als Fragen wie "Haben Sie eine Nespresso-Maschine?"