Wie cool wäre es, eine Röntgenaufnahme im Kopf der Person zu haben, die Ihr Karriere-Schicksal kontrolliert? Um genau zu verstehen, was eine Personalmanagerin in Ihrer Traumfirma denkt, wenn sie einen glücklichen Kandidaten auswählt, den sie in Vollzeit einstellen wird?
Nun, bis CAT-Scans beginnen, Einstellungsentscheidungen zu treffen, kann dieser Tag noch weit entfernt sein. In der Zwischenzeit möchte ich Ihnen jedoch einen kurzen Einblick in den typischen Interviewprozess geben, damit Sie einen Eindruck von den wichtigsten Kriterien erhalten, anhand derer Manager diese Entscheidungen treffen.
Wie Menschen sich gegenseitig bewerten
Auch wenn Ihre potenzielle Chefin am Ende des Tages den fantastischen Titel „Einstellungsmanagerin“ trägt, ist sie doch nur ein Mensch. Das bedeutet, dass es ihr im Gegensatz zu all der Zeit, in der Sie von Denksportaufgaben besessen waren, egal ist, wie viele Tennisbälle in einen 747 passen.
Stattdessen wird sie dich genau so einschätzen, wie alle Menschen sich gegenseitig einschätzen: Indem sie dich für ein paar Minuten kennenlernt und dann ein schnelles Urteil fällt. Es ist wirklich nichts anderes, als jemanden auf einer Party zu treffen, sich zu unterhalten und dann ein Bauchgefühl zu bekommen, das entweder sagt: „Mm… ich rede gerne mit dir. Erzähl mir mehr! “Oder„ Ähm… ich glaube, ich muss auf die Toilette. Entschuldigen Sie mich für eine Sekunde (auch bekannt als der Rest Ihres Lebens)? "
Aber woher kommt dieses Bauchgefühl?
Eine Psychologietheorie legt nahe, dass diese Blitzurteile tatsächlich auf zwei Datenpunkten beruhen:
- Wärme: Mag ich dich?
- Kompetenz: Sind Sie gut in dem, was Sie tun?
Mit anderen Worten, wir reduzieren letztendlich jeden, dem wir begegnen, auf vier Eimer:
- Warm + Kompetent
- Warm + Inkompetent
- Kälte + Kompetent
- Kälte + Inkompetenz
Irgendwelche Vermutungen, welchen dieser Eimer Ihr Einstellungsmanager eher auswählt?
Schauen wir uns jeweils ihren inneren Monolog an:
Wie man abgeholt wird
Ihr Ziel ist es also, in den oberen linken Quadranten zu gelangen: warm und kompetent. Aber wie machst du das?
Der Trick besteht darin, sich nicht nur darauf zu konzentrieren, bestimmte Antworten auf möglicherweise gestellte Fragen zu finden. Konzentrieren Sie sich aber auch darauf, wie Sie diese Fragen beantworten. Denn wie Sie sehen werden, sind Wärme- und Kompetenzurteile keine endgültigen Bewertungen, sondern bloße Wahrnehmungen. Und während Sie nicht ändern können, wer Sie sind, können Sie absolut die Wahrnehmung der Menschen von Ihnen ändern.
Nehmen wir als Beispiel die alte Interviewkastanie: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie ein Team beeinflusst haben.“
Eine Standardantwort könnte folgendermaßen lauten:
„Okay, dieses Mal musste ich mit einigen Leuten an einem Projekt arbeiten. Einige von ihnen waren nicht so einfach zu bearbeiten, deshalb musste ich sie wirklich beeinflussen, um einen besseren Job zu machen. Das war super hart, weil sie nicht so motiviert waren. Aber nachdem ich mit ihnen gesprochen hatte, ging es ihnen viel besser. So habe ich mein Team beeinflusst. “
Die Person, die zuhört, würde höchstwahrscheinlich Folgendes denken: Diese Person ist sowohl kalt (es fühlt sich an, als würde sie ihre Teamkollegen unter den Bus werfen) als auch inkompetent (Moment mal, was hat sie eigentlich hier gemacht - weiß sie überhaupt, wie man mit anderen zusammenarbeitet? Menschen?).
Während es in der Geschichte dieser Person noch viel mehr gibt, ist dies eine schnelle Beurteilung durch einen Personalchef
macht deutlich, wie schnell Interviewer einen Kandidaten bewerten können.
Es zeigt aber auch, wie wichtig es ist, wie wir unsere Geschichten erzählen. Denn nun betrachten wir die gleiche Geschichte als einen zweiten Weg:
„Okay, diesmal musste ich mit einigen Leuten an einem großen Projekt arbeiten - dem Start einer neuen Website. Ich war nervös, weil wir alle aus verschiedenen Abteilungen kamen - Vertrieb, Marketing und Technik. Das erste, was ich tat, war, meine Ingenieurskollegen besser kennenzulernen, indem ich mit jeder Person einen Kaffee zubereitete und über ihre Hintergründe und Ziele informierte. Und als wir dann in eine Situation gerieten, in der die Ingenieure nicht so weit kamen, wie wir es geplant hatten, konnte ich die neue Website nach ihren eigenen Zielen umgestalten. Die Verbindung zwischen ihren persönlichen Ambitionen und unserer Teammission zu sehen, schien wirklich ein Feuer unter ihnen zu entzünden. Das Ergebnis war, dass wir nicht nur unsere Deadline eingehalten haben, sondern auch zwei Wochen früher gestartet sind. “
Wieder dieselbe exakte Geschichte auf hohem Niveau. Beachten Sie jedoch, wie das Erzählen die Kandidatin von kalt zu warm („Nett - ich möchte auch mit ihr Kaffee trinken!“) Und inkompetent zu kompetent („Wow - sie wusste genau, was zu tun war, und brachte die Ergebnisse hervor Beweise es"). Alles durch subtile Techniken wie:
- Verwenden von Details: Anstatt sich auf die langweilige Zusammenfassung zu konzentrieren, erweckt die Kandidatin ihre Geschichte durch Details zum Leben: eine neue Website, ein Zurückfallen, Kaffee-Chats, ein klares Ergebnis
- Selbstbewusstsein: Anstatt ihr eigenes Ego streicheln zu müssen, zeigt die Kandidatin, dass sie menschlich und sympathisch ist, indem sie ihre Nerven zugibt
- Schritt für Schritt: Anstatt das Fleisch der Geschichte zu beschönigen, zieht die Kandidatin eine klare Verbindung zwischen der Herausforderung und ihrer Reaktion auf ein bestimmtes Ergebnis
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Die wichtigste Lektion ist: Sie haben die Macht, die Wahrnehmung Ihres Einstellungsmanagers von Ihnen zu formen. Auf diese Weise können Sie Ihr berufliches Schicksal kontrollieren, anstatt darauf zu warten, dass jemand eine App erfindet, mit der Sie die Gedanken eines Interviewers lesen können.
