Wenn Sie es noch nicht wussten, ist der wichtigste Faktor, der sich auf Ihre Arbeitszufriedenheit auswirkt, Ihre Beziehung zu Ihrem direkten Vorgesetzten.
Es überrascht nicht, dass mir Kunden oft Geschichten über die Schwierigkeiten bei der Arbeit mit ihren Vorgesetzten bringen. Es ist nicht immer so, dass diese Vorgesetzten Tyrannen oder Mobber sind. Es ist einfach so, dass viele Mitarbeiter es nicht priorisieren, eine gute Beziehung zu ihrem Vorgesetzten aufzubauen.
Der Wert einer guten Beziehung ist, dass sie Ihnen eine solide Grundlage bietet, wenn stressige Zeiten auftreten. Ohne eines verfügen Sie nicht über die offene Kommunikation und das nötige Vertrauen, um Probleme zwischen Ihnen schnell zu lösen.
Wenn sie nicht angesprochen werden, sind dies Probleme, über die Sie möglicherweise müde und frustriert werden - und schließlich aufhören können.
Stattdessen sollten Sie einen strategischen Plan haben, um zu „managen“ und herauszufinden, wie Sie effektiver mit Ihrem Manager arbeiten können. Egal wie gut oder schlecht Ihr Manager sein mag, es ist wichtig - und ehrlich gesagt, es ist Ihre Aufgabe -, dass diese Beziehung funktioniert.
Warum sollten Sie die Qualität dieser Beziehung ausschließlich Ihrem Manager überlassen? Hier erfahren Sie, wie Sie die Verantwortung übernehmen und mit der Verwaltung beginnen können.
1. Umfassen Sie die Mission
Ihre Aufgabe ist es, den Erfolg Ihres Chefs zu unterstützen. Dafür wurdest du angeheuert. Manager wollen keine Leute in ihrem Team, die sie runterziehen. Sie suchen nach Menschen, die sie wie Rockstars aussehen lassen. Verstehe und akzeptiere dies als deine Mission.
2. Entwickeln Sie eine positive Beziehung
Wenn Sie darüber nachdenken, verbringen Sie mehr Zeit mit Ihrem Manager als mit fast jeder anderen Person in Ihrem Leben. Doch so viele Menschen überlassen die Pflege und Pflege dieser Beziehung dem Zufall - oder vernachlässigen sie vollständig.
Lernen Sie stattdessen Ihren Vorgesetzten bewusst als Person kennen. Ich sage nicht, dass Sie einen Campingausflug planen oder die besten Freunde werden müssen. Aber machen Sie sich ein Bild davon, wer er oder sie als Person ist. Woher kam sie? Wie ist sie dahin gekommen, wo sie jetzt ist? Was hat sie dabei gelernt?
Einfache Fragen, mit denen Sie sich besser kennenlernen können, können Ihnen dabei helfen, die Ziele, die Perspektive und das Verhalten Ihres Managers zu verstehen und entsprechend zu reagieren.
3. Verstehe seine oder ihre Ziele
Alle Mitarbeiter sollten die Ziele, Zielsetzungen und gewünschten Ergebnisse ihres direkten Managers kennen. Wenn Sie sich über diese Dinge nicht im Klaren sind, ist es jetzt an der Zeit, ein Einzelgespräch einzuleiten, um dies zu beheben. Warum? Weil alles, was Sie tun, direkt damit verbunden ist. Wenn Sie seine oder ihre Ziele verstehen, können Sie sehen, wie Ihre Arbeit zum Erfolg der Gruppe beiträgt.
(Wenn Sie sehen, dass Sie zu etwas gehören, das über Ihre alltäglichen Aufgaben hinausgeht, steigern Sie auch Ihren Zufriedenheitsfaktor bei der Arbeit.)
4. Antizipieren Sie seine oder ihre Bedürfnisse
Sobald Sie die Ziele Ihres Chefs verstanden haben, sind Sie besser gerüstet, um seine oder ihre Bedürfnisse zu antizipieren.
Wenn Sie beispielsweise wissen, dass es das Ziel Ihres Managers ist, im nächsten Monat Verträge mit sechs neuen Kunden zu unterzeichnen, notieren Sie sich, wenn in seinem Kalender potenzielle Besprechungen mit hoher Priorität aufgeführt sind, und fragen Sie, was er von Ihnen erwartet, um vorbereitet zu sein.
Wenn Sie fragen, was Ihr Manager benötigt, bevor er Sie danach fragt, können Sie einen willkommenen Beitrag leisten - ohne dass Sie den Eindruck haben, als würden Sie etwas absaugen.
5. Lassen Sie ihn oder sie niemals blind werden
Sie wissen, dass schlechte Nachrichten kommen. Es gibt einen unglücklichen Kunden oder einen unglücklichen Geschäftspartner, der bereit ist, über Ihren Kopf zu eskalieren. Das bedeutet, dass Ihr Chef den Anruf entgegennimmt.
Es gibt nur eine Möglichkeit: Informieren Sie Ihren Vorgesetzten, bevor dieser Anruf eingeht.
Es gibt nichts Ärgerlicheres für einen Manager, als unvorbereitet zu sein und nichts über die aktuelle Situation zu wissen. Wenn Sie wissen, dass der Anruf kommt, informieren Sie Ihren Vorgesetzten über die Situation und die Abhilfemaßnahmen, die bereits eingeleitet wurden (weil Sie sich bereits darum gekümmert haben, oder?), Damit er oder sie darauf vorbereitet und zuversichtlich ist, wenn das Telefon klingelt .
6. Mach deinen Job gut
Eine der besten Möglichkeiten, die Sie verwalten können, besteht darin, Sie zu verwalten. Stephen Covey von The Seven Habits of Highly Effective People sagte: "Effektive Menschen tun zwei Dinge: Sie streben nach exzellenter Arbeit und setzen Prioritäten."
Also mach beides. Wenn Sie Ihre Arbeit gut machen, geben Sie Ihrem Vorgesetzten in den Mitarbeitergesprächen etwas, mit dem er angeben kann. Es ist professionelles Kapital und ein Punkt des Stolzes für ihn oder sie. Welchen besseren Weg gibt es, um zu verwalten?
7. Sagen Sie ihm oder ihr, wie Sie Ihre Talente am besten einsetzen können
Untersuchungen haben ergeben, dass hervorragende Manager herausfinden, was an jeder Person im Team einzigartig ist - und dann das Problem ausnutzen.
Damit Ihr Chef das tun kann, müssen Sie ihm oder ihr sagen, was Ihre Talente sind und wie Sie diese Befugnisse für die Organisation nutzen und seinem oder ihrem Erfolg dienen können.
Was sind deine Stärken? Was sagt Ihre Myers-Briggs- oder DISC-Typologie über Sie aus? Wie gehen Sie mit Druck, Konflikten, Terminen und Zeitmanagement um? Welche Vermögenswerte bringen Sie mit an den Tisch - und wie ergänzen sie die Stärken Ihres Managers?
Wenn Sie diese Dinge genau verstanden haben, sprechen Sie darüber, wie Sie das, was Sie in die Organisation einbringen, am besten nutzen können. Das Management ist ein Prozess, bei dem das Beste von Ihnen beiden kombiniert wird, um Erfolg für alle zu schaffen.
8. Ehre die Zeit deines Chefs
Möglicherweise gehören Sie zum selben Team und streben nach denselben Ergebnissen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie die Zeit Ihres Chefs für Ihre Einnahme haben.
Informieren Sie sich über die günstigsten Zeiten für die Zusammenarbeit mit Ihrem Chef - wenn er sich am besten auf Ihre Anforderungen konzentriert - und planen Sie Ihre Besprechungen für diese Zeiten.
Berücksichtigen Sie die Zeit Ihres Managers auch auf andere Weise. Halten Sie Zusagen für Besprechungen und Telefonanrufe ein. Beginnen Sie sie umgehend und enden Sie pünktlich. Bereiten Sie vorab eine Agenda vor und senden Sie diese, damit Ihr Chef weiß, welche Punkte Sie behandeln und Sie nicht aus der Bahn geraten. Erwarten Sie, dass Sie die Diskussion leiten, Entscheidungen erfassen und entsprechend weiterverfolgen. Sie werden Ihrem Chef zeigen, dass Sie seine Zeit schätzen und schätzen.
9. Stimmen Sie Ihre Bedürfnisse auf seine oder ihre Ziele ab
Vor langer Zeit hörte ich jemanden sagen: "Wenn Sie jemanden bitten, etwas zu tun, sagen Sie ihm, warum es gut für ihn ist."
Wenn es darum geht, etwas von Ihrem Vorgesetzten zu fragen, könnten die Worte nicht wahrer sein. Möchten Sie an diesem neuen Marketingprojekt arbeiten? Brauchen ihre Augen auf eine Präsentation, an der Sie arbeiten? Willst du eine Einführung in eine Verbindung von ihr?
Es ist viel einfacher für sie, „Ja“ zu sagen, wenn Sie diese Aktionen mit ihren beruflichen Zielen in Verbindung bringen. Sagen Sie ihr, wie das Projekt Ihnen hilft, eine Verbindung zu ihrem Team herzustellen, wie Ihre Präsentation den Erfolg des Teams beeinflusst oder wie diese Einführung ihren Ruf als Managerin und Mentorin stärkt.
10. Unter-Versprechen und Überlieferung
Das ist fast selbstverständlich. Wenn Ihr Manager immer wieder einchecken muss und sich Sorgen macht, dass Sie pünktlich liefern, machen Sie es nicht richtig.
Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein. Termine rechtzeitig einhalten. Halten Sie Ihren Chef über die Fortschritte auf dem Laufenden, bevor er Sie fragt. Diese teuflisch einfachen Strategien lassen Sie wie einen Rockstar aussehen - und einen Experten für das Management.
Machen Sie nicht den Fehler - einer, den so viele Leute machen - zu glauben, Ihr Manager sei einfach ein Arbeitstroll, der toleriert werden muss (oder schlimmeres). Schauen Sie sich um und sehen Sie, was Sie tun können, um effektiv zu verwalten. Sie werden mehr Zufriedenheit finden und dabei viel mehr lernen.
