Den richtigen Mentor zu finden, kann Wunder für Ihre Karriere bewirken. Im Idealfall hat Ihr Mentor einen Kurs erfolgreich absolviert, der für Sie weitgehend unbekannt ist. Die beruflichen Herausforderungen, Misserfolge und Erfolge, die er oder sie erlebt hat, bieten eine einzigartige und wertvolle Perspektive, um Ratschläge und Anleitungen zu geben.
Dies gilt insbesondere für einen Mentor in Ihrer aktuellen Organisation. Denn wer kennt die Vor- und Nachteile Ihrer Arbeitswelt besser als ein aktueller Mitarbeiter?
Ihr Chef scheint der perfekte Mentor zu sein, um Sie durch die nächste Phase Ihrer Karriere zu führen. Als Ihr Vorgesetzter kennt diese Person Ihre Stärken, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ziele aus erster Hand. Darüber hinaus kann er oder sie Ihnen Feedback und Anleitungen geben, die spezifisch für Ihre Rolle und Ihren Karriereweg sind. Was könnte möglicherweise falsch laufen?
Um ehrlich zu sein, kann eine Menge schief gehen. So sehr, dass es sich lohnt, etwas länger darüber nachzudenken, ob es eine gute Idee ist, die beiden Beziehungen zu mischen. Sind Sie zum Beispiel nicht einverstanden miteinander oder werden sich Meinungsverschiedenheiten auf Ihre tägliche Arbeitskommunikation übertragen? Und sind Sie - und ist Ihr Manager - mit der zusätzlichen Vertrautheit, die mit Mentoring einhergeht, zufrieden?
Ob Ihr Chef bereits Ihr Mentor ist oder Sie sich fragen, ob Sie Ihre bestehenden Beziehungen vertiefen möchten, hier sind einige Regeln, die sicherstellen, dass Sie beide Beziehungen optimal nutzen.
Dein Mentor am Montag, Dein Boss am Dienstag
Egal, ob Sie mit einem schwierigen Kunden zu tun haben, sich in einem herausfordernden politischen Umfeld in Ihrem Unternehmen zurechtfinden oder einfach eine Anleitung für Ihre Strategie zur beruflichen Weiterentwicklung benötigen, ein guter Mentor ist eine unbezahlbare Ressource.
Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass ein Chef-Mentor niemals aus seiner Rolle als Manager aussteigt. Das heißt nicht, dass Sie sich zurückhalten sollten, wenn Sie Ihre Herausforderungen teilen oder um Rat fragen - Sie müssen nur sicherstellen, dass alles, was Sie sagen, gut durchdacht ist und objektiv kommuniziert wird. Während andere Mentoring-Beziehungen den gelegentlichen Mentee-Rant vielleicht eher verzeihen, ist es wichtig, dass Sie im Umgang mit Ihrem Chef daran denken, Ihre Probleme angemessen zu formulieren.
Es ist auch wichtig, frühzeitig zu unterscheiden (und sich einig zu sein), welche Themen für Ihre Mentoring-Diskussionen akzeptabel sind und welche nicht. Beispielsweise kann Ihr Mentor Ihnen gerne Ratschläge geben, wenn Sie zu Hause Probleme haben, die sich auf Ihre Arbeitsleistung auswirken, oder wenn Sie versuchen, sich mit einem schwierigen Kollegen in Verbindung zu setzen. Wenn Sie jedoch um Hilfe bei der Sicherung einer Beförderung oder einer Position gebeten werden, fühlen Sie sich weniger wohl außerhalb der Organisation. Die Festlegung dieser Grenzen im Voraus trägt dazu bei, dass die Beziehung für beide Parteien angenehm bleibt.
Wie Sie mit dieser Diskussion umgehen, hängt weitgehend von der bestehenden Beziehung zu Ihrem Mentor ab. Wenn Sie, wie ich, eine Weile mit Ihrem Mentor zusammengearbeitet haben, ist der beste Ansatz der direkte - fragen Sie einfach: „Würden Sie mir gerne eine Anleitung geben zu…?“ Wenn die Beziehung relativ neu ist, ziehen Sie es in Betracht, sich zu treffen, um einen Entwurf zu erstellen formelle oder informelle Mentoring-Vereinbarung, die den Umfang Ihrer geplanten Leistung umfasst. Diese gemeinsame Anstrengung wird die zukünftigen Diskussionen weniger umständlich machen und zu einer Reihe klarer Ziele führen.
Seien Sie realistisch und fair
Ihr Mentor-Chef möchte mit Sicherheit, dass Sie Erfolg haben - wahrscheinlich hat er deshalb zugestimmt, Sie zu betreuen. Es ist auch wahrscheinlich, dass er oder sie für Sie schlägt, wenn es angebracht ist. Als Mentee ist es jedoch wichtig zu verstehen, dass Ihr Chef noch Entscheidungen treffen muss, die mit der Gesamtkultur und Strategie des Unternehmens sowie Ihrer individuellen Bereitschaft in Einklang stehen.
Mit anderen Worten, seien Sie realistisch und fair mit Ihren Erwartungen. Ihr Chef-Mentor kann nicht garantieren, dass Sie diese Gehaltserhöhung oder Beförderung erhalten, und er oder sie kann Ihnen auch nicht immer eine vollständige Erklärung der Entscheidungen geben, die nicht Ihren Wünschen entsprochen haben.
Er oder sie kann Ihnen jedoch weiterhin Feedback geben, mit dem Sie auf diese Ziele hinarbeiten können. Verstehen Sie noch einmal, dass Ihr Mentor in diesen Gesprächen nicht immer als Ihre jubelnde Sektion fungieren kann und sollte. Wenn Sie Feedback zu Ihrer Leistung geben, muss er oder sie objektiv und ehrlich sein (und Sie müssen für dieses Feedback offen sein). Es ist nur fair für Ihre Manager-Mitarbeiter-Beziehung und ehrlich gesagt der einzige Weg, um zu wachsen. In diesem Sinne:
Mentee, erkenne dich
Ein Mentor außerhalb Ihres Unternehmens sieht Sie oft in Bestform und gibt Feedback zu Ihren Gesprächen und den von Ihnen geteilten Zielen - weniger zu dem, was Sie jeden Tag bei der Arbeit sehen. Infolgedessen ist eine Menge, was Sie von einem Mentor erhalten, eine positive Verstärkung und ein positives Feedback.
Bei einem Chef-Mentor-Hybrid ist es hingegen wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Leistung hautnah erleben. Dies bedeutet, dass er oder sie Ihnen mit größerer Wahrscheinlichkeit eher konstruktives als subjektives Feedback liefert. Und während dies in Echtzeit möglich ist, können szenariospezifische Rückmeldungen großartig sein - es stellt sich heraus, dass einige von uns nicht gut auf Rückmeldungen reagieren, die nicht ganz positiv sind.
Vor einigen Wochen habe ich mich mit meinem eigenen Chef-Mentor getroffen, um meine Ziele für das kommende Quartal zu besprechen. Als wir anfingen, über eine meiner am wenigsten bevorzugten Aufgaben zu sprechen, stoppte er mich (höflich) und sagte: „Weißt du, Brandy - du kommst damit nicht weiter, wenn du deine Einstellung nicht änderst. Aus Ihrem Tonfall geht hervor, dass Sie frustriert sind und dies passiert, wenn Sie mit Menschen sprechen. “
Ich muss ehrlich sein: Damals wollte ich nicht wirklich hören, dass mein Ton alles andere als perfekt war. Hat es ein paar Sekunden gedauert, um den Drang zu schlucken, mich zu verteidigen? Darauf kannst du wetten. Musste ich es hören? Absolut.
Ein solches Feedback von jemandem, der Ihre Arbeit gut kennt, kann großartig sein - solange Sie es für das halten, was es ist: konstruktive Ratschläge, die Ihnen helfen sollen, sich zu verbessern. So schwierig es auch sein mag, es ist wichtig, dem Drang zu widerstehen, sich selbst zu verteidigen und über das Feedback nachzudenken, das Sie erhalten, und wie Sie es in Ihre täglichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kommunikation integrieren können.
Wenn es klappt
Ein Freund erzählte mir einmal, dass es einem Einhorn gleicht, einen großartigen Chef zu haben, der als engagierter Mentor fungierte. Und sie hat recht. Nicht weil es an großartigen Vorgesetzten oder Mentoren mangelt, sondern weil es ein so empfindliches Gleichgewicht zwischen beiden gibt.
Wenn es funktioniert, fördert diese Art von Beziehung Ihre Motivation und Ihr Engagement. Persönlich schätze ich Ratschläge, die auf meine aktuellen Ziele zutreffen. Obwohl ich manchmal frustriert bin, dass seine Nähe zu meinen täglichen Aufgaben dafür sorgt, dass ich nicht davonkomme, finde ich das Echtzeit-Feedback äußerst hilfreich. Ich habe auch festgestellt, dass ich härter arbeite, um meine Ziele zu erreichen, weil er sie auf eine Weise umrahmt hat, die für mich sinnvoll ist - und weil ich weiß, dass er in meiner Ecke ist und möchte, dass ich sie erreiche.
Wenn Sie bereits eine gute Beziehung zu Ihrem Chef haben und er oder sie bereit ist, sich anzumelden, kann es sich lohnen, dem Chef-Mentor-Ding eine Chance zu geben. Wenn dies nicht der Fall ist oder Sie sich unwohl fühlen, wenn Sie die beiden Rollen nicht miteinander kombinieren möchten, sollten Sie sich am besten an eine andere Person in der Organisation wenden, deren Ergebnisse Ihre eigenen Ziele widerspiegeln.
Denken Sie daran, dass die Mentoring-Beziehung freiwillig und kündbar ist, die Berichtsbeziehung jedoch nicht. Vergewissern Sie sich, dass Sie und Ihr Chef mit der zusätzlichen Kommunikationsebene vertraut sind, bevor Sie eine Situation betreten, in der sich beides vermischt.
