Stellen Sie sich vor, Sie verfügen über fast 15 Jahre Erfahrung und haben im Laufe Ihrer Karriere regelmäßig Beförderungen verdient. Natürlich würden Sie wahrscheinlich das Gefühl haben, auf Ihrem Gebiet auf dem neuesten Stand zu sein. Das ist die Situation, in der sich Toby Barnard befand, nachdem er 13 Jahre lang für die Streitkräfte in der beruflichen Entwicklung gearbeitet hatte.
Nach seinem Wechsel zu IBM als Talent- und Engagementberater in Europa, wo er für die kontinuierlichen Lernprogramme des Unternehmens für Mitarbeiter verantwortlich ist, erkannte Toby jedoch schnell, wie viele Möglichkeiten zur Weiterbildung bestehen.
„Mir war klar, dass es da draußen so viel mehr gibt, dass ich es lernen kann, und das war ein wichtiger Punkt in meiner Karriere nach meiner Landung bei IBM - die Möglichkeit, mich kontinuierlich weiterzubilden und weiterzuentwickeln“, erklärt Toby die letzten sechs Jahre.
Jetzt priorisiert Toby seine eigene Ausbildung, indem er regelmäßig Your Learning, die kontinuierliche Lernplattform von IBM, verwendet und TEDx-Gespräche verfolgt, die sich auf sein Fachgebiet beziehen. "Ich benutze und diskutiere, was ich gelernt habe, manchmal schreibe ich sogar Whitepaper oder halte Präsentationen", sagt er.
Warum sollten Sie sich also anstrengen? Toby erklärt:
Warum sollten Sie weiter lernen
Das Lernen hält nicht nur die Dinge frisch, um Ihre berufliche Kreativität und Leidenschaft zu fördern, sondern hält Sie auch in unserer sich ständig verändernden Welt auf dem Laufenden. Und es ist wohl das beste Instrument zur Arbeitsplatzsicherheit, das Sie haben könnten, ganz zu schweigen davon, dass das Erreichen eines höheren Niveaus und das Verbessern neuer Fähigkeiten ein gutes Argument für die Suche nach Beförderungen und Erhöhungen bei der Arbeit ist.
„Unternehmen können sich nicht ständig verändern, wenn ihre Mitarbeiter nicht lernen und ihre Fähigkeiten nicht den sich verändernden Geschäftsanforderungen entsprechen“, erklärt Toby und betont, wie wichtig es ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Lernen gefördert wird und Misserfolge so lange wie Mitarbeiter sicher sind Lerne davon.
„Alle Manager sollten das Lernen zu einem zentralen Ziel für ihre Mitarbeiter machen. Es hängt direkt mit dem Erfolg ihres Teams und ihres Unternehmens zusammen “, sagt er. „Die Mitarbeiter sollten die Zeit und die Unterstützung erhalten, um zu lernen - und dafür anerkannt werden.“
Sein bester Rat für die berufliche Entwicklung? Übernehmen Sie die persönliche Verantwortung für Ihr Lernen.
Jetzt, da Sie wissen, warum Sie weiter lernen sollten, finden Sie hier die wichtigsten Tipps von Toby für die Arbeit.
Entscheiden Sie, was Sie lernen möchten
Überlegen Sie sich zunächst, wie und wie Sie sich entwickeln wollen.
Beginnen Sie mit einem breiten Branchenwissen, mit dessen Hilfe Sie Bereiche ermitteln können, die Ihre Neugier am meisten wecken. Lesen Sie breit und oft. Ihre Leseliste sollte über die normalen Nachrichten hinausgehen. Befolgen Sie sowohl allgemeine Wirtschaftsnachrichten wie den Harvard Business Review als auch Blogs zu Ihrem Fachgebiet. Sie können sich auch virtuellen Communitys anschließen, die sich auf Ihr Fachgebiet beziehen, um mit Kollegen zu lesen und an Diskussionen teilzunehmen.
Versuchen Sie, jeden Tag in mindestens einer halben Stunde Lesen und professionellem Networking zu arbeiten. Informieren Sie sich über spezielle Themen auf Ihrem Gebiet, die Sie inspirieren und interessieren. Wenn Sie herausgefunden haben, wo Sie sich spezialisieren möchten, nehmen Sie an relevanten Konferenzen teil und nehmen Sie sogar an speziellen Kursen teil, um Ihr Wissen zu erweitern.
Nutzen Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens voll aus
Unternehmen mit den effektivsten Programmen für kontinuierliches Lernen machen ihre Ressourcen für die Mitarbeiter zugänglich, personalisiert und einnehmend. Nehmen Sie als Beispiel die IBM Your Learning-Plattform. Unterstützt von Watsons Analytik der künstlichen Intelligenz integriert Your Learning formale, informelle und soziale Lernformate und kuratiert Inhalte für jeden einzelnen Lernenden. Diese Entwicklungsplattform im Netflix-Stil bietet Mitarbeitern eine Reihe von Kanälen zur Auswahl. Die Mitarbeiter können sehen, wie andere die verschiedenen Angebote bewertet haben, und es gibt auch einen Live-Chat-Berater, der ihnen jederzeit zur Verfügung steht.
Darüber hinaus erhalten Mitarbeiter digitale Ausweise auf der Grundlage ihres Fachwissens und ihrer Erfahrung mit bestimmten Fertigkeiten, die sie erworben haben. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu befähigen, sie zu binden und die Lernkultur aufrechtzuerhalten.
„Wenn Sie Ihr Training auf diese Weise beeinflussen können, Ihren eigenen Interessen folgen und selbst Material hinzufügen, das Sie selbst finden, ist die Lernerfahrung unwiderstehlich. Sie können die Kontrolle übernehmen, Ihre eigenen Lernpfade erstellen und Ihre Fähigkeiten schneller und effizienter entwickeln “, erklärt Toby. Die IBM Learning-Plattform bietet Anpassungsmöglichkeiten, indem sie Sie als Lernenden kennenlernt und personalisierte Lernempfehlungen bereitstellt, die nicht nur auf Ihrer beruflichen Rolle, sondern auch auf Ihren Lernmustern und persönlichen Interessen basieren.
Um zu beginnen, recherchieren Sie und fragen Sie herum. Wenn Sie neu in einer Organisation sind, gibt es möglicherweise ein Lernportal, mit dem Sie noch nicht vertraut sind. Und selbst wenn Sie schon seit Jahren irgendwo sind, haben sich die Richtlinien möglicherweise geändert, und für Online-Kurse oder -Konferenzen ist möglicherweise ein Budget verfügbar.
Informieren Sie sich bei Ihrem Vorgesetzten und der Personalabteilung, welche Ressourcen zur Verfügung stehen und wie Sie dies am besten in Ihren regulären Arbeitsplan integrieren können. Für Unternehmen ist es nicht ungewöhnlich, dass Mitarbeiter während der Arbeitswoche Zeit für die berufliche Weiterentwicklung haben.
Bitten Sie um mehr Lernmöglichkeiten bei der Arbeit
Lassen Sie sich jedoch nicht davon abhalten, wenn Sie mehr über berufliche Entwicklungsressourcen bei der Arbeit wissen möchten, rät Toby. Auf die Frage, wie Mitarbeiter auf mehr Lernoptionen drängen können, schlägt er vor, zunächst zu demonstrieren, wie dies Ihrem Unternehmen helfen wird.
"Machen Sie sich ein Bild davon, wie Ihre Organisation aussehen soll, und zeigen Sie, wie das Lernen der Mitarbeiter dazu passt", erklärt er. Unternehmen müssen erkennen, dass sich das Umfeld ständig ändert und dass sie gegenüber den Kunden die Verantwortung tragen, auf dem Laufenden zu bleiben -aktuell und relevant mit den neuesten Kenntnissen und Werkzeugen kann am besten erreicht werden, indem die eigenen Mitarbeiter befähigt werden, weiterzulernen.
Wenn Ihr Unternehmen keine barrierefreie interne Lernplattform anbietet oder über die Ressourcen verfügt, um eine zu erstellen, empfiehlt Toby den Mitarbeitern, die Gebühr zu leiten, indem sie den Zugang zu leicht verfügbaren externen Schulungs- und Lerndiensten anfordern.
"Seien Sie neugierig", sagt er. Sagt Toby. Bleib weiterhin neugierig und finde den Weg, immer zu lernen.
Und machen Sie Ihre eigenen Vorschläge. Wenn es einen Professor einer örtlichen Universität gibt, der ein Experte für ein Thema ist, über das Sie mehr erfahren möchten, prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen ein Mittagessen organisiert, und lernen Sie mit ihm. Überlegen Sie genau, woran Sie interessiert sind, und schlagen Sie Möglichkeiten vor, wie Sie dies erreichen können.
Nehmen Sie also einen proaktiven Ansatz, wenn es um Ihre Ausbildung geht. Und denken Sie daran, Lernen kann auf viele verschiedene Arten geschehen. Diskontieren Sie nicht, was Sie aus einem Podcast zu einem bevorzugten Thema oder einem E-Mail-Digest für Ihre Branche herausholen können. Das Wichtigste ist, dass Sie das Wissen aufsaugen und es nutzen, um sich selbst und Ihre Karriere zu verbessern.
