Wenn es eine Sache gibt, von der ich dachte, dass ich sie kenne, dann ist Leidenschaft eine gute Sache. Für Ihren Lebensgefährten, für ein soziales Anliegen und - wenn Sie Glück haben - für Ihre Arbeit.
Nun, es gibt eine neue Einschränkung in der Stadt - und es ist möglicherweise eine große. In einer Reihe von Studien der BI Norwegian Business School unterscheidet die Doktorandin Ide Katrine Birkeland zwei Arten von beruflicher Leidenschaft: harmonisch und obsessiv. Letzteres, so stellte sie fest, ist nicht nur schlecht für Sie - es führt zu Burnout, ganz zu schweigen von der Entfremdung Ihrer Freunde und Ihrer Familie -, sondern auch schlecht für Ihre Kollegen und Ihre Organisation, verbunden mit mangelnder Arbeitsfähigkeit.
"Wenn Ihre Arbeit alles für Sie ist, ist es einfach, Blinde zu bekommen und sich nur auf das zu konzentrieren, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und den Überblick über alles andere zu verlieren, was in Ihrer Organisation vor sich geht", sagt Birkeland, der die Forschung für durchgeführt hat ihre Dissertation.
Als sie ein Jahr lang 1.263 Mitgliedern einer technischen Handelsorganisation folgte, stellte sie fest, dass Menschen mit großer Leidenschaft für ihre Arbeit - oder solche, die den Glauben unterstützen, dass „ohne meine Arbeit ich nichts bin“ oder „ich kann nicht scheinen“ Denken Sie an irgendetwas anderes. “Es ist wahrscheinlich, dass Kollegen sich herablassen und erniedrigen, indem sie beispielsweise keine Besprechungen abhalten oder auf ihre Kosten Witze machen.
Noch schlimmer war, dass Birkeland feststellte, dass es nicht viel gibt, was Arbeitsplätze tun können, um die Unhöflichkeit von obsessiven Mitarbeitern zu mildern. In der Tat scheinen Organisationen mit „meisterhaftem Klima“ - oder der Art von hoch angesehenem Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter eher für ihren persönlichen Fortschritt, ihre Kompetenzentwicklung und ihre Zusammenarbeit belohnt, als für ihre Leistung im Vergleich zu Kollegen - das Verhalten zwanghaft leidenschaftlicher Arbeitnehmer zu verschlechtern.
"Je mehr die Organisation über Zusammenarbeit spricht, desto mehr ärgern sie sich", sagt Birkeland. "Sie sind nicht in der Lage, so zu glänzen, wie sie es brauchen. Sie geben sich mehr Mühe, um alle zu unterdrücken."
Woher wissen Sie also, ob Sie harmonisch leidenschaftlich oder obsessiv sind? Fragen Sie sich, warum Sie Ihren Job lieben, sagt Birkeland. Wenn es darum geht, dass Sie die Arbeit selbst als lohnend und erfreulich empfinden, ist alles klar. Aber wenn es darum geht, dass Sie das lieben, was Ihre Arbeit Ihnen verleiht - zum Beispiel den sozialen Status oder einen Ego-Schub -, passen Sie auf. In diesem Fall sagt Birkeland: "Wer du bist, ist nicht gut genug - es ist, was du tust."
Für Manager besteht die Lektion darin, die harmonisch leidenschaftlichen während des Interviewprozesses herauszufinden, indem sie nach den Interessen der Kandidaten außerhalb der Arbeit fragen. "Das scheint tatsächlich wichtig zu sein - dass die Menschen auch ein anderes Leben haben, das sie interessiert", sagt Birkeland. Für sie gehören zu diesem Leben zwei Kinder und ein Nebenjob als DJ mit der sechsköpfigen Crew „Oh Mama!“ In Norwegen.
"Es geht auch darum, Ihre anderen Identitäten zu bewahren", sagt sie. „Arbeite viel, liebe deine Arbeit, sei leidenschaftlich bei der Arbeit, aber denke auch darüber nach:‚ Was bin ich noch? Welche anderen Teile meines Lebens interessieren mich? ' Und denken Sie daran, diese auch beizubehalten. “
