Sprechen wir über Führungsstile.
Wenn wir über verschiedene Arten von Führungskräften nachdenken, ist es verlockend, sie in nur zwei Kategorien einzuteilen: gut und schlecht.
Vielleicht gab es diesen ehemaligen Chef, der dich unterstützt und inspiriert hat. Und dann war da noch der Manager, der so kritisch war, dass man sich fragte, ob man überhaupt für die Kaffeepausen am Nachmittag qualifiziert war.
Ja, das sind zwei drastisch unterschiedliche Arten des Managements. Aber hier ist die Sache: Führung ist nicht immer so einfach oder schwarz-weiß.
Es gibt zahlreiche Führungsstile, die nicht von Natur aus gut oder schlecht sind - sie sind nur unterschiedlich. Sie alle haben ihre Vor- und Nachteile sowie ihre angemessene Verwendung in bestimmten Szenarien.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, warum es wichtig ist, Ihren eigenen Ansatz zu verstehen, um eine Aufschlüsselung von acht gängigen Führungsstilen - zusammen mit ihren Vor- und Nachteilen - zu erhalten und um zu erfahren, wie Sie Ihren Führungsstil ändern können.
Was ist Führung … wirklich?
Vervollständige diesen Satz: "Ein Anführer ist …"
Was ist deine Antwort? Jemand, der eine formelle Machtposition innehat? Wer hat in Ihrem Organigramm einen höheren Rang als Sie? Die Person mit dem Eckbüro und dem höheren Gehalt?
Das mögen die traditionellen Wahrnehmungen sein, aber es ist wichtig zu erkennen, dass jeder ein Führer sein kann. Ja, das heißt auch Sie.
Grundsätzlich ist ein Führer jemand, der andere Menschen durch ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen beeinflusst oder leitet. Das könnte jemanden bedeuten, der der designierte Abteilungsleiter ist. Aber machen Sie keinen Fehler - dieses Dienstalter zu haben, ist keine Voraussetzung.
Auch wenn Sie nicht täglich ein Team leiten, müssen Sie möglicherweise von Zeit zu Zeit eine Führungsrolle übernehmen. Vielleicht leiten Sie ein wichtiges funktionsübergreifendes Projekt oder müssen ein Meeting ausrichten.
Dies sind Möglichkeiten für Sie, eine Führungsrolle zu übernehmen und als Vorbild zu dienen. Es sind auch Momente, in denen Ihre eigenen Führungsqualitäten und Ihr Führungsstil an die Oberfläche sprudeln. Schreiben Sie diese Ansätze also nicht als etwas ab, das nicht auf Sie zutrifft, nur weil Sie keine C-Suite-Rolle haben.
Warum ist es wichtig, Ihren Führungsstil zu verstehen?
Bevor wir uns auf das Wesentliche konzentrieren, gibt es eine wichtige Frage, die beantwortet werden muss: Warum zum Teufel sind Führungsstile wichtig?
„Wenn Sie verstehen, wie Sie führen und wie Sie führen möchten, können Sie die Größe und den Umfang Ihrer Reichweite und Wirkung besser steuern“, erklärt Joyel Crawford, Karrieretrainerin und Beraterin für Führungskräfteentwicklung bei Muse.
„Durch Bewusstseinsbildung können Sie Verantwortung und Verantwortung übernehmen“, fügt Tara Padua, Executive Coach, Unternehmerin und Startup-Beraterin, hinzu. „Unser Führungsstil ist ein Strudel unserer Werte, unserer natürlichen Stärken und Fähigkeiten, unserer Überzeugungen und Erfahrungen. Wenn Sie Ihren Führungsstil kennen, können Sie diesen Whirlpool mit Ihrer Vision, Ihren Zielen und sogar der Mission und Vision Ihres Unternehmens in Einklang bringen. “
Einfach gesagt, um als Führungskraft eine Wirkung zu erzielen, muss man effektiv sein. Und um effektiv zu sein, müssen Sie genau wissen, wo Sie anfangen - und wohin Sie wollen. Wenn Sie Ihren aktuellen Ansatz kennen, erhalten Sie eine Basis, anhand derer Sie die Verbesserungen ermitteln können, die Sie vornehmen müssen.
8 verschiedene Führungsstile (und ihre Vor- und Nachteile)
Hier sind die guten, schlechten und hässlichen acht gängigen „Lehrbuch“ -Ansätze zur Führung.
Diese Stile basieren auf den Erkenntnissen mehrerer bekannter Führungskräfteforscher (wie Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf usw.). Beachten Sie jedoch, dass diese Bereiche von verschiedenen Experten unterschiedlich definiert werden.
1. Transaktionsführung
Der beste Weg, um Transaktionsführung zu verstehen, besteht darin, sich eine typische Transaktion vorzustellen: Ich gebe Ihnen dies und Sie tun dies im Gegenzug.
Das ist wirklich die Basis dieses Führungsstils. Transaktionsleiter erteilen ihren Teammitgliedern Anweisungen und setzen dann unterschiedliche Belohnungen und Strafen ein, um zu erkennen, was sie als Antwort tun, oder zu bestrafen.
Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die ein Lob für eine gut gemachte Arbeit ausdrückt oder ein Gruppenmitglied dazu auffordert, eine verachtete abteilungsweite Aufgabe zu erledigen, weil sie eine Frist verpasst hat. Das sind Beispiele für Belohnungen und Bestrafungen in einem Arbeitsumfeld.
Es ist unnötig zu erwähnen, dass dieser Ansatz sehr richtungsweisend ist und oft als „aufschlussreicher“ Führungsstil bezeichnet wird.
Pro: Verwirrung und Rätselraten werden beseitigt, da Aufgaben und Erwartungen vom Leiter eindeutig festgelegt werden.
Con: Aufgrund des starren Umfelds und der hohen Erwartungen werden Kreativität und Innovation unterdrückt.
Sie könnten ein Transaktionsführer sein, wenn …
- Sie drohen häufig, zu spät zu bleiben, wenn Sie Ihr Team motivieren müssen.
- Sie überlegen sich ständig, wie Sie solide Arbeit erkennen können - Ihr Team kann es kaum erwarten, zu sehen, was Sie nach der Taco-Party im letzten Monat erwartet haben.
2. Transformationsführung
Bei diesem Führungsstil kommt es wieder auf den Namen an: Führungskräfte im Wandel wollen die Unternehmen oder Gruppen, in denen sie tätig sind, verändern (ahem, transformieren ), indem sie ihre Mitarbeiter zu Innovationen anregen.
Bei diesen Führungskräften geht es darum, Verbesserungen vorzunehmen und bessere Wege zu finden, um die Dinge zu erledigen. Infolgedessen inspirieren und befähigen sie andere Menschen, ihre Arbeit zu besitzen und mit ihren Vorschlägen oder Beobachtungen, wie Dinge rationalisiert oder aufgewertet werden könnten, mitzumachen.
Unter den Transformationsführern haben die Menschen jede Menge Autonomie und viel Freiraum, um innovativ zu sein und über den Tellerrand hinauszudenken.
Pro: Führungskräfte sind in der Lage, ein hohes Maß an Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen und sie für eine gemeinsame Vision oder ein gemeinsames Ziel zu gewinnen.
Con: In Umgebungen, in denen vorhandene Prozesse geschätzt werden, kann dieser Wunsch, Dinge zu ändern, einige Federn zerzaust.
Sie könnten ein Transformationsführer sein, wenn …
- Sie betrachten jeden einzelnen bestehenden Prozess mit einem anspruchsvollen Auge und dem starken Gefühl, dass es besser sein könnte.
- Sie ermutigen andere immer, ihre Komfortzonen zu verlassen und ihre eigenen Grenzen zu überschreiten.
- Sie könnten vor Stolz platzen, wenn Sie sehen, dass ein Teammitglied etwas erreicht, das zuvor für unmöglich gehalten wurde.
3. Servant Leadership
Dienerführer handeln nach diesem Standardmotto: Diene zuerst und führe an zweiter Stelle.
Anstatt darüber nachzudenken, wie sie Menschen dazu inspirieren können, ihrem Beispiel zu folgen, lenken sie den größten Teil ihrer Energie darauf, Wege zu finden, wie sie anderen helfen können. Sie priorisieren die Bedürfnisse anderer Menschen über ihre eigenen.
Trotz der Tatsache, dass sie natürliche Führer sind, versuchen diejenigen, die dem Modell der Dienerführung folgen, nicht, ihren eigenen Status oder ihre eigene Macht im Griff zu behalten. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, die Menschen, die ihnen folgen, zu fördern und weiterzuentwickeln.
Wie Simon Sinek in seinem Buch eloquent erklärt : „Leader Eat Last: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht . Leader sind diejenigen, die bereit sind, etwas für uns aufzugeben. Ihre Zeit, ihre Energie, ihr Geld, vielleicht sogar das Essen von ihrem Teller. Wenn es darauf ankommt, entscheiden sich die Führungskräfte, zuletzt zu essen. “
Pro: Dieser Ansatz steigert die Moral und führt zu einem hohen Maß an Vertrauen, was zu einer besseren Leistung der Mitarbeiter und einer insgesamt positiveren Unternehmenskultur führt.
Con: Es ist eine Herausforderung. Die eigenen Bedürfnisse und Prioritäten ständig in den Hintergrund zu rücken, ist für die meisten von uns keine Selbstverständlichkeit.
Du könntest ein Dienerführer sein, wenn …
- Sie sind dafür bekannt, dass Sie mindestens dreimal am Tag gefragt haben: „Was kann ich tun, um zu helfen?“.
- Sie legen großen Wert darauf, Straßensperren zu beseitigen und anderen zu helfen, Dinge zu erledigen.
- Sie denken nie zweimal darüber nach, zu helfen, wenn Sie gefragt werden - denn Sie wissen, dass Ihre eigene To-Do-Liste bei Ihrer Rückkehr immer noch vorhanden ist.
4. Demokratische Führung
Sie können diesen Führungsstil auch als „partizipative Führung“ bezeichnen. Führungskräfte in dieser Kategorie leiten Gruppen und Projekte wie… na ja, eine Demokratie.
Auch wenn diese Führungskräfte technisch gesehen höher im Organigramm stehen, legen sie Wert auf die Zusammenarbeit und beziehen ihre Teams aktiv in den Entscheidungsprozess ein. Demokratische Führer schätzen Ideen und Beiträge anderer und regen zur Diskussion über diese Beiträge an.
Sie erteilen keine Aufträge von oben, sondern verfolgen einen viel kollaborativeren Ansatz, um die Dinge zu erledigen.
Pro: Kreativität und Innovation werden gefördert, was auch die Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern und Teammitgliedern verbessert.
Con: Es kann ineffizient und in einigen Fällen kostspielig sein, ständig zu versuchen, einen Konsens innerhalb einer Gruppe zu erzielen.
Sie könnten ein demokratischer Führer sein, wenn …
- Sie denken, die besten Meetings sind die, bei denen jeder die gleiche Chance hat, sich einzumischen.
- Sie können sich nicht erinnern, wann Sie das letzte Mal eine wichtige Entscheidung getroffen haben, ohne dass Sie Eingaben von mindestens einer anderen Person erhalten haben.
5. Autokratische Führung
Autokratische Führung existiert auf der anderen Seite des Spektrums als demokratische Führung.
Sie können sich dies als einen Ansatz vorstellen, der "auf meinem Weg" oder "auf der Autobahn" ist.
Autokratische Führer sehen sich als absolut mächtig und treffen Entscheidungen im Namen ihrer Untergebenen. Sie bestimmen nicht nur, was getan werden muss, sondern auch, wie diese Aufgaben erfüllt werden sollen.
Pro: Entscheidungen werden oft schnell und strategisch getroffen und die Teams bleiben auf dem richtigen Weg.
Betrug: Mitarbeiter können sich ignoriert, eingeschränkt und - im schlimmsten Fall - sogar missbraucht fühlen.
Sie könnten ein autokratischer Führer sein, wenn …
- Sie denken, Gruppendiskussionen und Brainstorming verlangsamen nur die Dinge, und es ist besser, wenn Sie wichtige Entscheidungen alleine treffen.
- Sie mögen es nicht, wenn Mitarbeiter Ihre Entscheidungen in Frage stellen - wenn Sie etwas gesagt haben, ist das endgültig.
6. Bürokratische Führung
Bürokratische Führung geht sozusagen "nach dem Buch". Bei diesem Führungsstil gibt es eine Reihe vorgeschriebener Kontrollkästchen, um ein echter Anführer zu sein.
Zum Beispiel haben bürokratische Führer hierarchische Autorität - was bedeutet, dass ihre Macht von einer formalen Position oder einem formalen Titel ausgeht und nicht von einzigartigen Eigenschaften oder Merkmalen, die sie besitzen.
Sie haben auch eine Liste von Verantwortlichkeiten sowie klar definierte Regeln und Systeme, wie sie andere verwalten und Entscheidungen treffen. Sie müssen nur der für sie festgelegten Roadmap folgen.
Pro: Es gibt viel Stabilität. Da dies ein systematischer Ansatz zur Führung ist, bleiben die Dinge auch durch personelle Veränderungen und andere Veränderungen, die das Boot ins Wanken zu bringen drohen, konstant.
Con: Es ist verlockend, in die Falle zu tappen, dass wir es immer so gemacht haben. Dieser Ansatz kann unflexibel sein und es vernachlässigen, Raum für Kreativität oder Ideen der Mitarbeiter zu lassen.
Sie könnten ein bürokratischer Anführer sein, wenn …
- Sie werden häufig gefragt, wie Ihr Vorgänger mit bestimmten Szenarien umgegangen ist. Sie möchten sicherstellen, dass Sie den akzeptierten Verfahren folgen.
- Sie fordern immer eine Bestätigung an, dass Sie alles richtig machen, wenn Sie mit etwas Neuem beauftragt werden.
7. Laissez-Faire Führung
Erinnern Sie sich an den Begriff "Laissez-faire" aus Ihrem Französisch- oder Geschichtsunterricht? Wenn nicht, aktualisieren wir Ihr Gedächtnis.
Dies ist ein französischer Begriff, der übersetzt „lass es sein“ bedeutet und diesen praktischen Führungsansatz ziemlich genau zusammenfasst. Es ist das genaue Gegenteil von Mikromanagement.
Laissez-faire-Führer stellen die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung. Aber dann treten sie zurück und lassen ihre Teammitglieder Entscheidungen treffen, Probleme lösen und ihre Arbeit erledigen - ohne sich Sorgen machen zu müssen, dass der Anführer jede ihrer Bewegungen zwanghaft überwacht.
Pro: Dieses Maß an Vertrauen und Unabhängigkeit stärkt Teams, die kreativ und selbstmotiviert sind.
Betrug: Chaos und Verwirrung können schnell auftreten, insbesondere wenn ein Team nicht organisiert oder selbstgesteuert ist.
Sie könnten ein Laissez-Faire-Führer sein, wenn …
- In Meetings zur Projektstatusaktualisierung führen Sie kaum Gespräche. Stattdessen sind es Ihre Teammitglieder, die Sie darüber informieren, wo sich die Dinge befinden.
- Sie sind an den meisten Aufgaben und Projekten nur an zwei wichtigen Punkten beteiligt: am Anfang und am Ende.
8. Charismatische Führung
Sie wissen, was es heißt, viel Charisma zu haben, und genau das besitzen diese Führer.
Charismatische Führungspersönlichkeiten haben eine magnetische Persönlichkeit und viel Überzeugung, um ihre Ziele zu erreichen.
Anstatt Verhaltensweisen durch strenge Anweisungen zu fördern, setzen diese Führungskräfte beredte Kommunikation und Überzeugungsarbeit ein, um ein Team für eine Sache zusammenzubringen. Sie sind in der Lage, ihre Vision klar darzulegen und andere für dasselbe Ziel zu begeistern.
Pro: Charismatische Führungskräfte sind sehr inspirierend und effektiv darin, eine ganze Gruppe in ein gemeinsames Ziel zu investieren.
Con: Aufgrund ihres intensiven Fokus ist es für diese Führungskräfte einfach, „Tunnelblick“ zu entwickeln und andere wichtige Probleme oder Aufgaben, die auftauchen, aus den Augen zu verlieren.
Sie könnten ein charismatischer Anführer sein, wenn …
- Sie sind dafür bekannt, dass Sie erstaunliche Präsentationen der Rallye der Truppen geben.
- In der Regel sind Sie derjenige, der bei verschiedenen Firmenveranstaltungen Toasts und Reden hält.
Wie schwer ist es, Ihren Führungsstil zu ändern?
Sie haben sich also mit den Vor- und Nachteilen der oben genannten Ansätze vertraut gemacht. Was ist, wenn Sie realisiert haben, dass Sie einige Änderungen vornehmen möchten? Vielleicht haben Sie sich selbst als Transaktionsleiter festgelegt und möchten transformativer sein, oder Sie denken, Sie könnten eine dienendere Führung in Ihren bestehenden Stil integrieren.
Die gute Nachricht: Sie können Ihren persönlichen Führungsstil absolut ändern. "Ihr Führungsstil ist keine jährliche Mitgliedschaft", sagt Crawford. Das Ändern Ihrer Herangehensweise ist im Prinzip recht einfach (in der Praxis allerdings etwas schwieriger) und Sie können es jederzeit tun. Der Schlüssel besteht darin, ineffektive Gewohnheiten durch neue zu ersetzen, die eher dem Stil entsprechen, mit dem Sie sich ausrichten möchten, und „sich weiterhin für die Umsetzung Ihres neuen Führungsstils und Ihrer neuen Führungstechnik einzusetzen“.
Wenn Sie zum Beispiel dazu neigen, autokratisch zu sein und demokratischere Praktiken einfließen zu lassen, probieren Sie einige Dinge aus, die Sie dazu zwingen, auf etwas Macht zu verzichten, wie:
- Anfordern einer zweiten Meinung zu einer Entscheidung, die Sie treffen.
- Durchführung einer wöchentlichen Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team.
- Bitten Sie einen Kollegen, ein Projekt zu leiten, das Sie sonst alleine bearbeitet hätten.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie Sie effektiver sein können oder welcher Führungsstil für Sie am besten geeignet ist, empfiehlt Padua, zunächst an einen von Ihnen bewunderten Leiter oder Mentor zu denken. „Was waren ihre Qualitäten?“, Fragt sie. "Was haben Sie gemacht? Was haben sie gesagt? Wie hat es dich beeinflusst? "
Diese Übung kann Ihnen dabei helfen, einige Merkmale zu identifizieren, die Sie in Ihrem eigenen Stil implementieren möchten.
Hier ist die Sache: Es gibt keinen „perfekten“ Führungsstil, weil Führung nicht für alle eine Größe hat. Alle diese Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile, und einige davon sind in bestimmten Szenarien effektiver.
Diese Idee hat den Weg für einen endgültigen Stil geebnet: situative Führung . Es ist sehr flexibel und schlägt vor, dass Führungskräfte ihre Herangehensweise an die spezifischen Umstände anpassen, in denen sie sich befinden.
Unabhängig davon, wo Sie glauben, dass Ihr eigener aktueller Stil hineinpasst, gibt es wahrscheinlich ein paar Änderungen, die Sie vornehmen können, um noch effektiver zu werden. Führung ist wie alles ein Lernprozess und es braucht ein wenig Versuch und Irrtum, um es richtig zu machen.
"Hab keine Angst, Fehler zu machen", schließt Crawford. „So lernen wir. Manchmal müssen Sie einige Versuche mit verschiedenen Stilen unternehmen, damit die Dinge funktionieren. Sei einfach zu dir selbst. "
