Wenn ich einen mit Fingern gefüllten Koffer hätte, könnte ich die Anzahl der schlechten Ideen, an denen ich bei der Arbeit beteiligt war, immer noch nicht zählen. Vielleicht ein weiterer Koffer voller Zehen, und wir würden uns nähern.
Schlechte Ideen sind im Geschäftsleben unvermeidlich, nur weil Menschen fehlbar sind. Ja - auch Sie.
Agenden, Belastungen, Ängste und Motivationen verbinden sich in einer dampfenden Suppe, die mit guten und schlechten Entscheidungen sprudelt.
Aber was passiert, wenn Sie derjenige sind, der diese schlechten Entscheidungen erkennen kann? Was passiert, wenn Sie sehen, dass die Brücke ausgefallen ist, wenn alle anderen mehr Kohle in den Ofen pumpen?
Wenn Sie mit schlechten Ideen Ihres Chefs und Ihrer Kollegen konfrontiert sind, haben Sie folgende Möglichkeiten.
Sprich laut
Der bloße Gedanke, vor Ihrem Chef zu sitzen und ihm oder ihr zu sagen, dass Sie denken, dass er oder sie Unrecht hat, ist beängstigend genug, um Sie den Mund halten zu lassen - aber manchmal müssen Sie es aufsaugen und das Richtige tun.
Ihr Erfolg beim Sprechen hängt vollständig von Ihrer Zustellmethode ab. Versuchen Sie also, Ihr Denken konstruktiver zu positionieren, anstatt den Mund zu öffnen und als negativ zu wirken - was kein Chef auf der Welt mag.
Sie könnten zum Beispiel sagen: „Hey Larry, wissen Sie, wie wir diesen Roboter mit hochmoderner künstlicher Intelligenz bauen und ihm Waffen für Hände geben? Gibt es ein Gefühl, dass dies zu Robo-Gemetzel führen könnte? Vielleicht sind wir besser bedient, wenn wir ihm stattdessen Roboterfinger geben. “
Wenn Sie Ihr „Gefühl“ für eine Situation angeben, sagen Sie niemandem absichtlich, dass er sich irrt oder an einem Ort des Konflikts beginnt. Sie bieten einfach eine andere Sichtweise - eine andere Perspektive, die allen besser dienen könnte.
Führen Sie ein Pre-Mortem durch
Wenn etwas schief geht oder ein Projekt nicht den beabsichtigten Effekt hat, führen viele Organisationen eine Post-Mortem- oder mit anderen Worten eine Post-Project-Überprüfung durch, um herauszufinden, was schief gelaufen ist, und um festzustellen, wie eine ähnliche Situation verhindert werden kann in der Zukunft wieder vorkommen.
Persönlich denke ich, dass dies nützlich ist, um Ukulelen für Fische herzustellen (keine Finger, verstehst du?). Nützlicher ist das Pre- Mortem.
Halten Sie zu Beginn eines Projekts, unabhängig davon, ob es sich um die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung, eine Prozessänderung oder eine Geschäftsinnovation handelt, eine Überprüfung vor dem Projekt mit dem entsprechenden Team ab und besprechen Sie, was passieren könnte, was den Auftrag stören würde. Was sind die Dinge, die es scheitern lassen könnten? Was würde Sie daran hindern, großartige Arbeit an diesem Projekt zu leisten? Wie könnte jemand, der königlich involviert ist, es vermasseln?
Sie müssen kein Doom-Monger sein, aber wenn Sie ein Pre-Mortem-Verfahren durcharbeiten, können Sie Strategien festlegen, mit denen Sie die wahrscheinlichsten Probleme angehen können, z. Eine kleine proaktive Schadensbegrenzung kann auf schlechte Entscheidungen aufmerksam machen, bevor sie überhaupt getroffen werden.
Komm damit klar
Niemand mag eine negative Nancy, und jemanden in Ihrem Team zu haben, der ständig über all die schlechten Entscheidungen stöhnt, ist eine schlechte Nachricht für alle (besonders für Nancy).
Wenn es also schon ein bisschen birnenförmig ist, muss man manchmal einfach an Bord gehen und sich darum kümmern. Anstatt jedem, der zuhört, über das Problem zu jammern, sollten Sie Ihr Team an einen Tisch setzen und mögliche Lösungen durcharbeiten. Überlegen Sie sich, wie Sie durch eine heikle Situation navigieren können, anstatt Ihren Kopf in den Sand zu stecken. Arbeite mit den Menschen um dich herum, anstatt ein rechtschaffenes "Ich habe es dir gesagt."
Auch wenn Sie von Anfang an mit der schlechten Idee Recht hatten, haben Sie den Mut, Ihr Bedürfnis loszulassen, richtig zu liegen und sich darauf einzulassen, den besten Weg zu finden.
Weggehen
Es ist für Ihre Kollegen und Führungskräfte selbstverständlich, schlechte Entscheidungen zu treffen, und für Unternehmen, von Zeit zu Zeit den falschen Weg einzuschlagen. Aber es gibt einen großen Unterschied zu einer toxischen Umgebung, in der schlechte Entscheidungen und die daraus resultierenden Folgen die Norm sind.
Einige Chefs saugen, und einige Arbeitsplätze sind mit viel verschwendeter Energie und viel heißer Luft gefüllt. Dies kann dazu führen, dass Sie mehr Zeit damit verbringen, schlechte Entscheidungen zu korrigieren, als großartige Arbeit zu leisten. Sie haben also die Wahl: Bleiben Sie hier oder gehen Sie weg?
Ich würde vorschlagen, dass die Grenze im Sand ist, in der es klar ist, dass die Entscheidungen des Unternehmens Ihren persönlichen Werten widersprechen - zum Beispiel eine diskriminierende Rekrutierungspraxis, eine Unternehmensumstrukturierung auf der Grundlage von Gier statt Wert oder die Zerstörung von Kreativität zugunsten von Gewissheit. Sicher, Sie können versuchen, Dinge zu beeinflussen, aber manchmal ist es richtig, angemessen und sogar mutig , rauszukommen.
Manchmal ist die mutigste Antwort auf eine wirklich schlechte Idee, etwas Besseres zu tun.
