Die meisten von uns können sich an das erste Mal erinnern, als wir uns völlig in Geldnot fühlten. Für mich war es ein Semester in meinem ersten Studienjahr an der IU. Ich hatte kein Geld mehr und meine Essenskarte deckte nicht die Kosten für spätabendliche Pizza und Grissini. (Randnotiz: Für alle Hoosiers, die dies lesen, ist meine Treue zu Aver's.) Ich hatte in keiner Weise vor, mein soziales Leben zu opfern, weil mir die Mittel fehlten, also musste ich kreativ werden. Ich bekam einen Job, bei dem ich zwei Busse nehmen musste, um Alumni für Geld anzurufen (ja, ich war diese Person), aber in ein paar Wochen hatte ich wieder schwarze Zahlen.
Seitdem habe ich für mehrere kleine Unternehmen gearbeitet, bei denen das Budget manchmal knapp war. Ich hatte Jobs zu besetzen und Kandidaten zu werben, aber ich hatte keine großen Marketingausgaben, um die Suche voranzutreiben. Glücklicherweise brauchen die meisten Kandidaten nicht viel Pomp und Umstände, um das Gefühl zu haben, dass sich ein Unternehmen um sie kümmert. Daher gibt es viele Möglichkeiten, die Rekrutierungsbemühungen zu verbessern, ohne viel Geld auszugeben.
Es gibt fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihrem Kandidaten das Gefühl geben können, eine Million Dollar zu haben, selbst wenn Ihr Budget näher bei drei Zahlen liegt.
1. Stärken Sie Ihre Marke
Bevor Kandidaten einem Interview zustimmen, können Sie wetten, dass sie Ihr Unternehmen zum Teufel machen. Dies ist nicht nur eine gute Vorbereitung, um mehr über die Aktivitäten Ihres Unternehmens zu erfahren, sondern auch, wie es sein könnte, dort zu arbeiten.
Stellen Sie also sicher, dass Ihre Beschäftigungsmarke die richtige Geschichte erzählt - sowohl auf Ihrer eigenen Website als auch in sozialen Profilen und an anderen Orten, an denen Bewerber Sie finden. Werden Sie kreativ und lassen Sie Ihre Unternehmenskultur erstrahlen, indem Sie sich auf Menschen konzentrieren, nicht auf Produkte. Behandeln Sie Ihre Stellenbeschreibungen, Karriereseiten und Social-Media-Seiten (z. B. LinkedIn, Glassdoor, Twitter) wie eine virtuelle Karrieremesse und verpacken Sie sie mit aufregenden Leckerbissen, Fotos und Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern. Ihr Ziel ist es, dass die Kandidaten denken: "Dies scheint ein wirklich großartiger Arbeitsplatz zu sein."
Weitere Tipps, wie Sie Ihrer Beschäftigungsmarke Persönlichkeit verleihen können, finden Sie in meinem Artikel über 5 schnelle Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Talentmarke.
2. Seien Sie reaktionsschnell
Jobsuche ist stressig. Fügen Sie dem verblüfften Feuer keinen Treibstoff hinzu, indem Sie Ihre Kandidaten im Dunkeln über Ihren Prozess und ihre Position lassen. Von dem Moment an, in dem sie sich bewerben, sollten sie eine Antwort von Ihrem Team sehen, sich bei ihnen für ihr Interesse an der Rolle bedanken und sie wissen lassen, dass Sie sich an uns wenden werden, wenn es eine gute Übereinstimmung gibt. Hier können Sie auch Links zu Ihren Social-Media-Seiten einfügen. Ich benutze gerne die folgende Zeile: „Um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie es in unserem Unternehmen aussieht, lesen Sie unsere Seiten zu Twitter, LinkedIn und Glassdoor, während wir Ihre Bewerbung prüfen.“ Verknüpfen Sie die Quellen mit Hyperlinks, damit sie leicht zugänglich und zugänglich sind Schließen Sie natürlich nur Links zu Dingen ein, die Ihre besten Eigenschaften hervorheben.
Automatisierte E-Mails von Ihrem ATS sind in Ordnung, aber versuchen Sie, Ihrer Nachricht eine persönliche Note zu geben. Eine kalte, sterile, generische Antwort von [email protected]? Nicht sehr einladend. Wenn Sie Ihre genaue E-Mail-Adresse nicht angeben möchten, geben Sie einen Alias ([email protected]) an und prüfen Sie regelmäßig, ob Antworten oder Fragen vorliegen. Passen Sie dann Ihre Nachricht an und verwenden Sie eine Sprache, die genau Ihrer Unternehmenskultur entspricht.
Wenn die Kandidaten den Prozess durchlaufen, kommunizieren Sie häufig mit ihnen und informieren Sie sich über Ihre Fortschritte. Es ist völlig in Ordnung, den Kandidaten mitzuteilen, dass Sie nächste Woche weitere Interviews haben und dass Sie sich in der folgenden Woche wieder melden. Dies beruhigt ihren Geist und lässt sie hoffentlich einige schlaflose Nächte vermeiden.
3. Benimm dich wie ein Gastgeber
Wenn Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch erscheinen, geben Sie Ihr Bestes, damit sie sich so willkommen wie möglich fühlen. Wenn Sie eine Rezeption haben, setzen Sie denjenigen, der dahinter sitzt, in den Interviewplan, damit er oder sie dort ist, wenn die Befragten eintreffen. Bieten Sie ihnen Wasser, Tee und Kaffee - was auch immer Ihre Mitarbeiter tagsüber trinken. Kluge Kandidaten treffen fünf oder zehn Minuten vor ihrem Vorstellungsgespräch ein, aber Sie müssen sich nicht beeilen, um sie sofort zu schnappen. Geben Sie ihnen ein paar Minuten Zeit, um sich in Ihrer Büroumgebung zu entspannen, die Kleiderordnung zu beachten und sich ein wenig zu entspannen, bevor Sie loslegen.
Sobald Sie bereit sind zu beginnen, beeilen Sie sich nicht in den nächsten Konferenzraum. Machen Sie einen Rundgang durch Ihr Büro, damit die Mitarbeiter ein Gefühl für ihren potenziellen Arbeitsplatz bekommen. (Wenn sie es gewohnt sind, in einem Büro zu sitzen und Sie einen offenen Grundriss haben, werden sie dies wissen wollen!)
Am wichtigsten ist, bereiten Sie sie auf ihren Tag vor, indem Sie die Liste der Leute durchsehen, die sie treffen möchten. Geben Sie Hintergrundinformationen zu jeder Person - wie lange sie schon im Unternehmen tätig ist, wie sie mit der offenen Rolle interagiert - und decken Sie alle anfänglichen Fragen ab, die der Kandidat möglicherweise hat. Die meisten Kandidaten haben ihre Interviewer im Voraus recherchiert, aber Zeitpläne und Verfügbarkeit ändern sich. Dies ist ein schneller Schritt, um sie auf die bevorstehenden Aufgaben vorzubereiten.
4. Trainieren Sie Ihre Interviewer
Sie können vom Standpunkt der Personalbeschaffung aus alles richtig machen, und der Kandidat kann immer noch mit einem schlechten Geschmack davonlaufen, wenn Sie Ihre Interviewer nicht richtig vorbereiten. Es spielt keine Rolle, ob in der Liste der Teilnehmer der CEO enthalten ist. Stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind, wenn es darum geht, wer was abdeckt. Sie möchten nicht, dass Kandidaten die Details ihres Lebenslaufs immer wieder durchgehen - es ist für sie anstrengend und bietet Ihnen nicht den Vorteil, sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen.
Geben Sie stattdessen jedem Interviewer eine festgelegte Liste, bevor er dem Kandidaten die Hand gibt. Eine Person sollte taktische Themen behandeln, während eine andere strategische Fragen stellt. Mitarbeiter aus verschiedenen Teams sollten sich mit unterschiedlichen Erfahrungsaspekten auseinandersetzen. Und denken Sie daran: Konsistenz ist der Schlüssel, um Kandidaten gegen andere zu testen.
5. Geben Sie echtes Feedback
Wenn die Kandidaten Zeit und Mühe investieren, um zu einem Vorstellungsgespräch zu kommen, sind Sie ihnen eine ehrliche Antwort schuldig, wenn Sie sich entscheiden, zu bestehen. Geben Sie Ihr Bestes, um die Dose „Wir verfolgen Bewerber, die sich enger an unseren Bedürfnissen orientieren“ zu umgehen, und geben Sie ihnen etwas Greifbares. Wenn ihre Erfahrung in einem bestimmten Bereich, den Sie für wichtig erachten, gering ist, lassen Sie es sie wissen. Sie werden nicht beleidigt, und es kann sogar einen weiteren Dialog eröffnen. Würden Sie sie für eine Rolle in der Zukunft in Betracht ziehen? Sagen Sie ihnen, sie sollen in Kontakt bleiben!
Wenn es ein absolutes Nein ist, lass die Leute sanft runter, aber auf eine Weise, die sie nicht weiterbringt. Wenn Sie sicher sind, dass sie nicht in die Zukunft passen werden, sollten Sie sie nicht mitnehmen. Verweise kommen von überraschenden Orten. Behandeln Sie jeden Kandidaten mit Sorgfalt.
Die gute Nachricht ist, dass es nicht lange dauert, bis sich die Kandidaten geschätzt fühlen. Treffen Sie in der heutigen Welt viraler Inhalte und Reviews in öffentlichen Foren die richtigen Schritte, um ein fantastisches Kandidatenerlebnis zu bieten.
