Es gibt so viel zu lernen und zu meistern, wenn man ein Team führt: Wie man effektiv Feedback gibt, wie man effektiv 1: 1 führt, wie man delegiert, wie man sein Team entwickelt und vieles mehr.
Eines der Geheimnisse, die ich bei der effektiven Verwaltung entdeckt habe, ist auch einer der Schritte, die Manager am häufigsten überspringen. Es stellt sicher, dass Sie immer über das Warum sprechen.
Eine Entscheidung mit Ihrem Team teilen? Sagen Sie ihnen, warum Sie es geschafft haben.
Möchten Sie die Empfehlung für die nächsten Schritte nicht übernehmen? Sagen Sie ihnen, warum Sie in eine andere Richtung gehen.
Ein Projekt einem anderen vorziehen? Sagen Sie ihnen, warum das für das Geschäft Sinn macht.
Es ist einfach, diesen Schritt zu überspringen und sich darauf zu konzentrieren, nur eine Entscheidung zu kommunizieren. Also, warum solltest du dir die Zeit nehmen?
1. Ihr Team wird mehr über Ihre Prioritäten erfahren
Eine der häufigsten Situationen, in denen Sie zu erklären beginnen, warum Sie Entscheidungen getroffen haben, ist, dass Sie anfangen, mehr Kontext mit Ihrem Team zu teilen. Der Grund, warum Sie sich für A gegen B entschieden haben, ist oft, dass noch etwas anderes passiert ist, das sie nicht einschätzen konnten, was für Ihre Prioritäten relevant war.
Indem Sie das teilen, helfen Sie ihnen, die Punkte zu verbinden, mehr über die Funktionsweise des Geschäfts zu erfahren und zu verstehen, was für Sie, Ihren Chef und das Unternehmen mehr oder weniger wichtig ist.
2. Ihr Team lernt, wie Sie selbst bessere Entscheidungen treffen können
Sobald Ihr Team mehr Kontext hat und Ihre Prioritäten versteht und warum Sie Entscheidungen treffen, haben Sie eine Feedback-Schleife erstellt!
Um ein dummes Beispiel zu nennen: Wenn Sie zwei Optionen für Snacks haben und Obst über Keksen gepflückt haben, können Sie beim nächsten Mal eine Reihe verschiedener Optionen erhalten. Wenn Sie die Entscheidung als glutenfrei erklärt haben, erhalten Sie Optionen, die diesen Kriterien entsprechen, und beginnen, im Rahmen der Entscheidung über die Bedürfnisse des Teams nachzudenken. Wenn Sie die Entscheidung stattdessen auf der Grundlage des Budgets getroffen haben, erhalten Sie möglicherweise beim nächsten Mal eine Reihe günstigerer Cookie-Optionen.
Du hast die Idee. Sie befähigen Ihr Team, das nächste Mal besser zu lernen und zu arbeiten. Darum geht es beim Management.
3. Ihr Team wird engagierter sein
Wenn Sie mitteilen, was gerade passiert, wird Ihr Team informiert. Wenn Sie auch mitteilen, warum es passiert, sind sie verlobt. Wenn Sie am besten sind, sprechen Sie darüber, warum Ihre und ihre Arbeit an ein größeres Ziel, einen größeren Zweck oder eine größere Mission gebunden ist, und nicht nur an die anstehende Aufgabe.
Dies schafft die interne Motivation und den Wunsch, die anstehende Arbeit zu erledigen, und führt zu mehr Kreativität, Nachdenklichkeit und Eigenverantwortung.
Ich weiß nichts über dich, aber ich würde ein Team lieben, das ständig lernt, bessere Entscheidungen trifft und sich engagierter fühlt. Also, Manager, ich fordere Sie für die nächste Woche auf, sich ein paar Minuten mehr Zeit zu nehmen, um zu erklären, warum Sie die Dinge auf Ihrem Teller tun, entscheiden und priorisieren.
Sag mir, wie es auf Twitter geht @acav.
