Stellen Sie sich die ideale Version Ihrer aktuellen Rolle vor - dieselbe Aufgabe, die jedoch speziell auf Ihre Interessen und Stärken zugeschnitten ist. Sie würden die Verantwortung behalten, die Sie lieben, die Pflichten, die Sie fürchten, streichen und ein paar Projekte hinzufügen, die Sie unbedingt in die Hände bekommen möchten.
Klingt zu schön um wahr zu sein? Ich gebe zu, es klingt nach einem ziemlich hohen Ziel, diesen idealen Job zu schaffen. Tatsächlich würde ich mich wahrscheinlich über die Idee lustig machen - wenn ich es nicht selbst erfolgreich gemacht hätte!
Ich begann in meinem Unternehmen mit der Verwaltung der internen Kommunikation mit Mitarbeitern, erweiterte meine Rolle jedoch kürzlich um die Zusammenarbeit mit dem PR-Team des Unternehmens. Während ich meine anfängliche Position genoss, wollte ich die Möglichkeit haben, mit Medien und Interessengruppen außerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten (was in einer PR-fokussierten Rolle üblich ist). Anstatt nach einem neuen Job zu suchen, habe ich mich entschlossen, meinem Chef die Idee einer neuen Position vorzustellen, und am Ende habe ich meinen perfekten Auftritt kreiert.
Denken Sie also daran, dass Sie nicht immer zum ersten Platz zurückkehren müssen, wenn Ihre aktuelle Rolle nicht alles ist, was Sie möchten. Befolgen Sie diese Schritte, um Ihre aktuelle Position in Ihren Traumjob zu verwandeln.
Schlaf drauf
OK - es ist ein antiklimaktischer erster Schritt, aber wenn Sie sich in unerforschte professionelle Gewässer wagen, ist es klug, sich etwas mehr Zeit zum Nachdenken zu nehmen. Setzen Sie sich und definieren Sie konkret Ihre ideale Rolle im Unternehmen. Welche neuen Aufgaben möchten Sie übernehmen? Von welchem würdest du lieber weggehen? Wie würden Sie von dieser neuen Rolle profitieren und auf welche Weise könnten Sie Ihrem Team und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert verleihen?
Für mich bedeutete dieser Schritt auch eine allgemeine Untersuchung der Industrie, um festzustellen, ob meine damalige imaginäre Rolle anderswo existierte. Ich wollte zeigen, dass eine solche Position in anderen, ähnlichen Organisationen erfolgreich sein könnte - und daher wahrscheinlich auch in meinem Unternehmen funktionieren würde. Zum Glück habe ich mehrere Unternehmen gefunden, die Mitarbeiter in der von mir gesuchten Position beschäftigen.
Führen Sie Ihren Plan auch durch ein paar vertrauenswürdige Freunde oder Kollegen. Ihre Fragen und Einwände („Haben Sie genug Zeit, um die Unternehmenswebsite neu zu gestalten?“ „Wird Ihr Chef Sie wirklich für Verkaufsbesprechungen aus dem Büro entlassen?“) Helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu klären und Ihren Plan realistisch zu halten, und stellen Sie sicher, dass Sie den Job wirklich weiter verfolgen möchten.
Bring es auf Papier
Sobald Sie die Dinge durchdacht, Ihre Hausaufgaben gemacht und mit vollem Vertrauen entschieden haben, dass Sie den Vorschlag für eine neue Position vorantreiben möchten, bringen Sie ihn auf Papier. Ein formeller Überblick über Ihre geplante Rolle, einschließlich Ihrer neuen Aufgaben und wie sie sich auf Ihr Team und das Unternehmen auswirken könnten, hilft Ihnen dabei, Ihre Ideen klar und professionell zu vermitteln und Ihrem Manager zu demonstrieren, dass Sie es vollständig durchdacht haben.
Als Teil dieses Plans möchten Sie auch vorschlagen, wie Sie Ihre aktuellen Aufgaben abdecken können, von denen Sie wechseln möchten. Ich habe diese Zuständigkeiten aufgeschlüsselt, festgestellt, wie viel Zeit für die einzelnen Mitarbeiter aufgewendet wurde, und dann eine Lösung strukturiert, die eine nahtlose Abdeckung dieser Bereiche gewährleistet.
Präsentieren Sie es Ihrem Chef
Jetzt kommt der wichtigste (aber nervenaufreibende!) Teil: Präsentieren Sie die Idee Ihrem Chef.
Ich plante ein Treffen mit meinem Chef, um meine Ideen zu besprechen, und brachte das Thema auf eine positive, offene Art und Weise zur Sprache: Ich begann das Gespräch, indem ich erklärte, dass ich dankbar für alles war, was ich in meiner gegenwärtigen Rolle gelernt hatte, ich hoffte, Fortschritte zu erzielen in meiner Karriere durch die Integration neuer und unterschiedlicher Verantwortlichkeiten in meine Position. Also erzählte ich ein wenig über die Position, die ich in meinem Kopf geschaffen hatte, und über einige der neuen Aufgaben, die ich in Angriff nehmen wollte.
Er reagierte gut darauf, hatte aber einige zusätzliche Gedanken. Er schlug vor, dass ich weiterhin darüber nachdenke, wie meine neue Rolle funktionieren und mit verschiedenen Teams interagieren könnte, und später in der Woche mit einer aktualisierten Version des Plans zurückkomme. Er war überhaupt nicht gegen das, was ich vorgeschlagen hatte - er wollte nur sicherstellen, dass wir Antworten auf mögliche Fragen hatten, bevor wir weitergingen. Tatsächlich habe ich das Glück, einen unterstützenden Chef zu haben, der bereit war, mich anzuhören und mir zu helfen, meine Karriere in die richtige Richtung zu lenken.
Versammle die Truppen
Sobald Sie die Zustimmung Ihres Vorgesetzten erhalten haben, ist es wichtig, Ihre Position mit den anderen Personen zu besprechen, die von der Änderung betroffen sind, einschließlich Ihrer anderen Vorgesetzten, Kunden und Teammitglieder. Es ist nicht nur eine Höflichkeit, ihnen ein Heads-up zu geben, sondern es gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihre Gedanken und Meinungen zu äußern. Auf diese Weise können Sie potenzielle Herausforderungen identifizieren, die Sie zu einem früheren Zeitpunkt möglicherweise übersehen haben.
Die größte Opposition, auf die ich stieß, waren Leute in beiden Teams, mit denen ich zusammenarbeiten würde, die besorgt waren, dass ich zu viel Arbeit auf meinem Teller haben würde. Ich ging auf die Einwände ein, indem ich auf meinen Plan verwies, die natürlichen Zusammenhänge zwischen den beiden Arbeitsbereichen herausstellte und Wege aufzeigte, wie ich unsere bestehenden Verfahren rationalisieren und allen auf diesem Weg zugute kommen könnte. Wenn mein Unternehmen beispielsweise neue Produkte auf den Markt bringt, informieren wir nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern auch externe Nachrichtenagenturen und Stakeholder. Wenn ich also in einer hybriden Rolle arbeite und mit beiden Zielgruppen interagiere, kann ich eine konsistente Nachrichtenübermittlung und einen abgestimmten Ansatz für die Öffentlichkeitsarbeit sicherstellen.
Verwalten Sie Ihre Erwartungen
Vergessen Sie nicht, dass Sie, wenn Ihre erweiterte Rolle zum Tragen kommt, Erwartungen und Maßstäbe für den Erfolg festlegen müssen, einschließlich der Leistungsziele für Ihre jährlichen Überprüfungen - insbesondere, wenn diese Rolle in Ihrem Unternehmen noch nie zuvor existiert hat! Auf diese Weise können Sie sowie Ihr Chef und Ihre Kollegen sicherstellen, dass die neue Vereinbarung für alle Beteiligten erfolgreich ist. Während es in Ihrem Kopf wie ein einfacher Übergang erscheint, müssen andere, die von der Änderung betroffen sind, verstehen, wie Sie bewertet werden.
Dies ist keine Strategie, die sich für alle auszahlt, aber sie hat sich für mich bewährt, und sie hat einen großen Unterschied in meiner Arbeitszufriedenheit bewirkt. Es ist ein paar Monate her, dass ich in meiner neuen Rolle bin und ich liebe meine Verantwortung und wie sich meine tägliche Arbeit entwickelt hat. Meine Arbeit ist anspruchsvoller, ich schärfe neue Fähigkeiten und bin viel besser positioniert für eine langfristige Karriereentwicklung.
