Nicht alles im Leben ist ein Entweder-Oder-Vorschlag. Sie können einen Morgenkaffee und einen Nachmittagkaffee trinken, Sie können sowohl Katzen als auch Hunde mögen und Sie können Ihren Wunsch nach Weiterkommen und Ihr echtes Interesse daran, ein Teamspieler zu sein, in Einklang bringen.
Einige befürchten, dass die Sorge um den Erfolg ihrer Mitarbeiter bedeutet, sich in der Masse zu verirren, und dass dies den Aufstieg behindert. Das ist aber nicht unbedingt wahr.
Gute Teams sind voller guter Leute, was bedeutet, dass Sie sich nicht entscheiden müssen, ob Sie an erster Stelle stehen oder ein starker Mitarbeiter sein möchten. Mit den folgenden drei Methoden können Sie Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter unterstützen:
1. Vertrauen aufbauen
Die Basis eines starken Teams ist Vertrauen. Pflegen Sie daher stets ehrliche Beziehungen zu Ihren Kollegen. Wenn Sie die Wahrheit sagen - sei es, wenn Sie Ihre Fehler teilen oder ein schwieriges, aber notwendiges Gespräch eröffnen -, können Sie sich gleichzeitig von anderen abheben und Ihre Arbeitsbeziehungen festigen.
Nehmen Sie beispielsweise an, Ihr Team nimmt an einer Eröffnungsbesprechung teil, bei der ein Mitarbeiter des Unternehmens eine neue Richtlinie vorstellt. Je mehr Sie davon hören, desto schlechter klingt es - und alle im Raum sehen gleichermaßen verwirrt und unzufrieden aus.
Seien Sie die Person am Ende des Meetings, die diplomatisch, aber ehrlich fragt: "Können Sie ein bisschen mehr darüber erklären, wie dies der gesamten Organisation helfen wird, damit ich verstehe, wie diese Initiative am besten priorisiert werden kann?"
Wenn Sie diese einfache Frage stellen, sind Sie nicht unhöflich - sondern erhalten eine Klärung, die Ihrem gesamten Team zugutekommt, während Sie erkennen, dass dies eine Verlagerung anderer Verantwortlichkeiten erforderlich macht.
2. Freiwilliger für das harte Zeug
Verlassen Sie Ihre Komfortzone und erbieten Sie sich freiwillig zur Arbeit an schwierigen Jobs. Andere nehmen sie nur zögernd an - auch wenn die Möglichkeit besteht, dass Sie scheitern könnten.
Menschen, die immer versuchen, gut auszusehen, wenn sie das tun, was getan werden muss, werden von ihren Mitarbeitern in der Regel abgelehnt, weil sie nicht wirklich einspringen. Menschen hingegen, die das tun, was getan werden muss - und dazu bereit sind ein Risiko eingehen - bewundert werden.
Es wird Ihren Chef beeindrucken, diese schwierigen Aufgaben zu übernehmen, egal ob sie neu sind und es keinen Fahrplan für den Erfolg gibt oder zusätzliche Anstrengungen oder Zeit erfordern. Und wenn Sie sich dafür einsetzen, was getan werden muss, hilft dies auch Ihren Mitarbeitern.
3. Verantwortlich sein
Es reicht nicht aus, zu Abteilungszielen beizutragen. Ein echter Teamplayer zu sein bedeutet, die Leute wissen zu lassen, wenn Sie zurückfallen - eher früher als später.
Nehmen wir an, Sie sollten bis Freitag wichtige Forschungsdatenpunkte für ein Gruppenprojekt einreichen, aber Sie liegen weit zurück. Sie könnten versucht sein, nichts zu sagen, zusätzliche Stunden zu arbeiten und zu prüfen, ob Sie es fristgerecht schaffen, sodass niemand weiß, dass Sie nicht zu 100% auf dem Laufenden sind.
Wenn Sie es jedoch nicht schaffen, haben Sie alle aufgehalten. Wenn Sie anderen frühzeitig Bescheid geben, können sie die Arbeit möglicherweise anderen Personen zuweisen oder ihre kollektiven Erwartungen anpassen.
Frühe Äußerungen - auch wenn sie Sie davon abhalten, das Gesicht zu retten - zeigen, dass Sie bereit sind, den Erfolg des Gesamtprojekts über Ihren Ruf zu stellen. Das ist ein Modell für gutes Teamverhalten und gutes Führungsverhalten.
Natürlich möchten Sie Ihre Karriere vorantreiben, also haben Sie nicht das Gefühl, dass Sie sie verstecken müssen. Sie wurden eingestellt, weil Sie eine solide Arbeitsmoral haben und ehrgeizig sind. In den meisten Fällen müssen Sie jedoch auch ein starkes Teammitglied sein, wenn Sie aufsteigen möchten, denn eine gute Zusammenarbeit mit anderen hilft Ihnen dabei, den größtmöglichen Mehrwert zu erzielen.
Sie müssen sich also nicht für Ehrgeiz oder Teamfähigkeit entscheiden, um erfolgreich zu sein. Lernen Sie, je nach Situation beides oder beides zu tun. Ihre Zukunft hängt von Ihrer Fähigkeit ab, sich an die Situation anzupassen. Passen Sie sich also an!
