Tun, denken, kreieren, strategisieren. Wenn Sie in der Innovation arbeiten, tun Sie buchstäblich alles.
OK, genauer gesagt, Sie entwickeln Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Strategien, mit denen Unternehmen in die Zukunft blicken können. Und das kann alles Mögliche bedeuten, von der Entwicklung eines neuen Getränks für ein Softdrink-Unternehmen über die Verbesserung der digitalen Services einer Bank bis hin zur Entwicklung eines wegweisenden Hotelkonzepts.
Sound faszinierend? Wir haben uns mit zwei Innovatoren an die Spitze ihres Fachs gesetzt und mehr darüber gelernt, wie man einbricht.
Annabel Acton
Was wäre, wenn! Innovation
Warum hast du dieses Feld gewählt?
Ich liebe alles an Ideen - sie ausbrüten, entwickeln und umsetzen. Mein Streifzug durch dieses Gebiet erfolgte nach einer unterhaltsamen Erkundung der Kommunikationswelt. Ich habe in der Werbung angefangen, aber schnell gemerkt, dass es nichts für mich war, als ich mich zwischen strategisch und kreativ entscheiden musste. Es schien eine falsche Wahl zu sein, denn ich hatte Herz und Können für beide.
Also bin ich fünf Jahre in die Marketingberatung gegangen und habe es geliebt. Ich habe viel darüber gelernt, wie Unternehmen funktionieren, wie Ideen entwickelt werden und was sowohl für Verbraucher als auch für Sitzungssäle wichtig ist. Aber mein Lieblingsteil des Jobs war immer, in irgendeiner Form oder Form zu fantasieren!
Schon bald stellte ich fest, dass Innovationsberatung ein echter Job war und machte den Sprung. Ich mag die Anforderungen an Lernen, Entdecken und Zusammenarbeit. Und vor allem liebe ich die Menschen, die es anzieht - Innovatoren sind Menschen, die glauben, dass die Welt ein besserer Ort sein kann und sollte. Es ist eine sehr inspirierende Umgebung, in der man arbeiten kann.
Was war dein erster Job und wie hast du ihn bekommen?
Mein allererster Job außerhalb des College war Werbung. Ich rief den CEO direkt an (nach einigem ernsthaften Googeln) und sagte ihm, ich sei ein großer Fan seiner Agentur und suche Arbeit. Wir unterhielten uns eine Weile und als er unserem Anruf folgte, schickte er seinem Geschäftsführer eine E-Mail und bat ihn, mich zu treffen. Der Geschäftsführer hielt es für ein Mandat und stellte mich bald darauf ein. Wir alle hatten ein gutes Lachen, als ich herausfand, dass ich tatsächlich ein virtueller Fremder war.
Egal, ob aufgrund dieser Erfahrung oder nicht, ich nehme mir immer Zeit für jemanden, der über meine Arbeit sprechen möchte, und ich glaube, die meisten Menschen werden es tun. Es ist einen Versuch wert, und das Schlimmste, was passieren kann, ist, dass sie „Nein“ sagen.
Was war das Überraschendste an der Arbeit auf Ihrem Gebiet?
Ich arbeite an Projekten, die alle Branchen abdecken, von Babypflege über Versicherungen, E-Commerce bis hin zu alkoholischen Getränken. Wenn einige Projekte eingereicht werden, wecken sie von Anfang an Ihre Fantasie, aber zu meiner Überraschung sind sie alle wirklich faszinierend. Sogar diejenigen, von denen Sie erwarten, dass sie langweilig sind, werden zu bedeutsamen und brillanten Herausforderungen, die es zu meistern gilt, wenn Sie etwas tiefer graben.
Die andere überraschende Sache ist, wie viel Innovation ein Team vereinen kann. Die Unvorhersehbarkeit des Innovationsprozesses, das mit dem Austausch kreativer Ideen verbundene Risiko und die natürlichen Höhen und Tiefen, die auftreten, wenn Sie eine Idee verwirklichen, schaffen eine starke Bindung zwischen Menschen und Teams. Jeder muss die Ärmel hochkrempeln und sich ein bisschen schmutzig machen. Letztendlich ist Kreativität ein menschliches Unterfangen und eine starke Erinnerung daran, dass selbst die erfahrensten Geschäftsleute immer noch Menschen sind.
Welchen Rat hättest du für jemanden, der in dein Gebiet einbricht?
Innovation erfordert andere Fähigkeiten. Es ist zu gleichen Teilen kreativ und strategisch. Es erfordert Zusammenarbeit und vor allem die Fähigkeit, ohne Führung komfortabel zu segeln. Diese Mehrdeutigkeit macht viele Menschen nervös, aber es ist von grundlegender Bedeutung für den Erfolg in diesem Bereich.
Mein größter Ratschlag für angehende Innovatoren ist, Kreativität zur Gewohnheit zu machen. Es ist einfach, jemandem beizubringen, wie man einen Job macht, aber es ist viel schwieriger, jemandem beizubringen, anders zu denken. Hinterfragen Sie alles, sehen Sie Ereignisse etwas anders und fordern Sie Annahmen heraus. Versuchen Sie, wo immer Sie sind, die Dinge ein wenig anders zu machen. Leider ist diese Art des Denkens das Zeug, das uns in vielen Berufen aus der Quere kommt.
Sie können diese Fertigkeit entwickeln, indem Sie alles, was Sie tun, kreativ gestalten: Stellen Sie Fragen, betrachten Sie einen anderen Standpunkt und suchen Sie nach Antworten an neuen Orten. Kreatives Denken ist eine hoch geschätzte und zunehmend wertvolle Fähigkeit. Wir begrüßen Menschen mit jeder Art von Berufserfahrung, solange sie ein wenig links vom Zentrum denken können.
Sara Holoubek
Geschäftsführer und Gründer,
Warum hast du dieses Feld gewählt?
Innovation war weniger eine Berufswahl als vielmehr ein Ergebnis meiner beruflichen Laufbahn. In Momenten eines massiven Branchenwandels habe ich mich konsequent für Positionen in Unternehmen entschieden, die auf dem neuesten Stand der Technik sind. Zum Beispiel bin ich Ende der 1990er Jahre in den digitalen Raum eingetreten, als wir uns alle buchstäblich etwas ausgedacht haben. Jedes Projekt war eine unglaubliche Übung in der Erfindung.
2003 kam ich als Chief Strategy Officer zu iCrossing. Dies war, bevor Google öffentlich war, und so lächerlich es jetzt ist, meine Kollegen dachten, dass ich eine schreckliche Berufswahl traf, um eine Suchwette abzuschließen. Ich denke, wir alle wissen, wie sich dieses „Suchding“ abgespielt hat.
Diese frühen Erfahrungen förderten ein Gespür für Erfindungen und Möglichkeiten, die sich direkt auf das Geschäftsergebnis auswirken.
Was war das Überraschendste an der Arbeit auf Ihrem Gebiet?
Ideen sind sehr einfach zu beschaffen - die Operationalisierung von Ideen ist schwierig. Und doch wird hier echte Innovation geboren. Die Fähigkeit zur kontinuierlichen Übernahme, Operationalisierung und Iteration mit dem Endziel, die Relevanz zu erhöhen, um auf sich ändernde wirtschaftliche, technologische und kulturelle Bedingungen zu reagieren, ist keine Übung über Nacht.
Wir sind sehr stolz auf die Erfolge mit den unwahrscheinlichsten Organisationen, den etablierten Unternehmen, die in der Lage sind, ihre Rolle radikal umzugestalten und echten Wert zu schaffen. Es ist eine Überlegung, für ein innovatives Unternehmen zu arbeiten - es ist eine ganz andere Sache, einem traditionellen Unternehmen bei der Innovation zu helfen.
Welchen Rat hättest du für jemanden, der in dein Gebiet einbricht?
Während viele Startups für eine gute Ausbildung für Innovation halten, würde ich argumentieren, dass der beste Ausgangspunkt ein großes Unternehmen in einer Branche ist, das sich mitten im Wandel befindet. Je größer und unordentlicher, desto besser.
Hier ist der Grund: Reibung ist gleichbedeutend mit Innovationschancen, und große, amtierende Unternehmen sind ein großartiger Ort, um zu lernen, wie man komplexe Systeme navigiert, wie Märkte in der Vergangenheit geschaffen wurden und um die Voraussetzungen für den Erfolg in einem bestimmten Umfeld zu ermitteln.
Verdienen Sie sich also kurz gesagt Ihre Streifen auf dem Feld, bevor Sie andere beraten.
Was unterscheidet den Einstellungsprozess in Ihrem Bereich von anderen Bereichen?
Um Unternehmen bei der Operationalisierung von Innovationen zu unterstützen, sind ganz bestimmte Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich, die weder für einen Abschluss noch für einen bestimmten Karriereweg spezifisch sind. Daher unterscheidet sich unser Einstellungsprozess darin, dass er so strukturiert ist, dass Schlüsselattribute wie Superflexibilität und ein Maß an Komfort mit Mehrdeutigkeit identifiziert werden.
Und während wir kluge Leute mögen, mögen wir kluge Leute, die wissen, wie man Ideen noch besser umsetzt. Zu oft teilen Unternehmen ihre Rollen in „Denker“ und „Macher“. Wir mögen „Denker-Macher“.
Der traditionelle Interviewprozess macht es relativ einfach zu wissen, ob jemand ein Denker ist. Es ist schwieriger zu wissen, ob jemand Handelnder ist. Aus diesem Grund fragen wir häufig nach konkreten Beispielen, die zu echter Wertschöpfung führen. Und unsere Messlatte für die Wertschöpfung ist relativ hoch.
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