Einer der schwierigsten Übergänge in meiner Karriere kam, als ich befördert wurde, um das Team zu leiten, zu dem ich gehörte. Dies geschah, nachdem eine große Unternehmensakquisition meinen damaligen Chef dazu veranlasst hatte, ein Frühpensionierungsangebot zu unterbreiten. Freitag war ich Teil des Teams und Montag war ich der Manager. Es war eine der herausforderndsten und erschütterndsten Erfahrungen meiner Karriere.
Jahre später sagte mir ein HR-Manager, es sei wahrscheinlich der schwierigste Übergang, den jemand in Bezug auf Beförderungen erleben könne. "Ich hoffe, Sie haben viel Unterstützung bekommen", sagte sie.
Hm. Ja, es gab keine Unterstützung.
Aber Sie können viel besser vorbereitet sein als ich. Es gibt klare Maßnahmen, die Sie ergreifen können - Maßnahmen, von denen mir zu diesem Zeitpunkt noch niemand erzählt hat -, die diesen Übergang für Sie und Ihr Team reibungsloser gestalten können. Wenn Sie diese Schritte beachten, wird der Prozess für alle Beteiligten produktiver und zufriedenstellender.
1. Erkennen Sie, was für eine große Veränderung dies ist
Wenn Sie in einer guten Organisation sind, erhalten Sie viel Unterstützung und Betreuung von Ihrem Führungsteam. Aber selbst wenn Sie große Unterstützung haben, müssen Sie erkennen, welchen enormen Einfluss diese Beförderung auf Ihre Beziehungen zu Ihrem Team - Ihren ehemaligen Kollegen - hat, um erfolgreich zu sein.
Sie müssen sich mental neu überlegen, wie Sie Ihre Rolle in der Gruppe sehen, da sich die Dynamik über Nacht drastisch ändert. Sie müssen vom Peer zum Manager werden. Denken Sie auch daran, dass Sie eine Menge Arbeit zu tun haben, um sich und Ihre Autorität in dieser neuen Rolle zu etablieren.
2. Unterhalten Sie sich mit dem Team
Rufen Sie Ihr neues Team zusammen, um die Erwartungen festzulegen und zu besprechen, wie Sie in Zukunft arbeiten werden. Lassen Sie sie wissen, dass Sie einerseits mit der Arbeit des Teams, den Mitarbeitern und der Organisation vertraut sind. Das ist gut.
Sagen Sie ihnen andererseits, dass die Art und Weise, wie Sie arbeiten und mit Situationen umgehen, anders aussehen wird als in der Vergangenheit. Sie sind jetzt die Person, die das Leistungsfeedback und die Bewertungen verwaltet.
Lassen Sie sie wissen, dass dies anfangs für alle seltsam und unangenehm sein mag - aber am Ende sind Sie zuversichtlich, dass es ein Sieg für das gesamte Team sein wird. Betonen Sie das Vertrauen, das Sie im Team aufgebaut haben und das Sie erwarten, dass es noch stärker wird. Bitten Sie um ihre Unterstützung, ihr Vertrauen und ihr Vertrauen und versprechen Sie ihnen auch, dass Sie es tun.
3. Passen Sie Ihr tägliches Verhalten von Peer zu Manager an
So aufregend diese Änderung in vielerlei Hinsicht ist, so bedeutet dies auch, dass Sie nicht mehr wie früher Teil des Teams sein können. Zum Beispiel war es anfangs nie eine gute Praxis, sich Büroklatsch zu unterhalten, aber als Manager ist es noch mehr tabu. Obwohl das Team Sie jetzt wahrscheinlich nicht zum Wasserkühler einladen wird, werden Sie möglicherweise von einigen Mitarbeitern getestet, um festzustellen, ob Sie sich engagieren werden. Entschuldigen Sie sich mit einem knappen "Das geht mich wirklich nichts an" und verlassen Sie das Gespräch.
Denken Sie auch daran, dass Mitarbeiter es lieben können, das Management zu verprügeln und alle Entscheidungen, Richtlinien und Anweisungen ihres Vorgesetzten in Frage zu stellen. Jetzt, da Sie Teil dieses Management-Teams sind, müssen Sie Ihre Zunge halten.
Erkennen Sie zum Schluss, dass es eine feine Grenze zwischen warmherzig und freundlich zu Ihren Teammitgliedern und ihrem Kumpel gibt. Sie können warmherzig und freundlich sein, aber verwirren Sie Ihr Team nicht, was Ihre Rolle wirklich ist.
4. Bestimmen Sie, wie Sie mit dem Widerstand umgehen
Als ich meine neue Rolle antrat, erwarteten einige meiner Mitarbeiter von mir, dass ich alle Situationen, die wir zuvor für Probleme befunden hatten, auf magische Weise behebe, als ich noch im Team war. Sie brachten mir eine Liste aller Themen, an denen ich arbeiten sollte. Es war für sie sehr frustrierend zu wissen, dass eine sofortige Lösung nicht im Bereich der Möglichkeit lag.
Ihr Team versucht möglicherweise absichtlich, Sie herauszufordern und Ihre Erfolgschancen zu vereiteln. Sie können Sie bei jeder Gelegenheit testen oder anrufen. Unabhängig davon, ob sie den Managementjob wollten und Sie sie dafür verdrängen oder einfach nur Eifersucht auf Ihre Beförderung hegen, machen sie den Übergang möglicherweise nicht so einfach, wie Sie möchten. Es ist nicht angenehm, aber ein realistischer Teil des Prozesses, auf den Sie sich vorbereiten können.
Fragen Sie Ihre Herausforderer, was Sie tun können, damit der Übergang für sie funktioniert. Teilen Sie Ihre Ziele mit ihnen, damit sie wissen, dass Sie sich für den Erfolg des Teams engagieren. Erinnern Sie sie dann daran, warum Sie für die Rolle ausgewählt wurden und was von Ihnen erwartet wird.
Wenn sich Ihre Mitarbeiter Ihrer Führung nicht anschließen können, müssen sie möglicherweise eine Abteilung oder Organisation finden, die besser zu Ihnen passt. Und es ist in Ordnung, sie das wissen zu lassen.
5. Finden Sie einen Mentor und Vertrauten
Unabhängig davon, ob Sie in einer Organisation mit guter Unterstützung für einen solchen Übergang tätig sind oder nicht, ist es entscheidend, einen starken Mentor zu finden. Denken Sie nur daran, dass es nicht Ihr Chef sein sollte; Es sollte jemand sein, der Ihnen unvoreingenommenes Zuhören, Feedback und Vorschläge bieten kann.
Was sich mit der Zeit als umständlich und unangenehm anfühlt, kann zu einer reichen und lohnenden Managementerfahrung werden. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, kommunizieren Sie effektiv und bauen Sie starke Beziehungen auf. Sie werden eine großartige Geschichte haben, auf die Sie zurückblicken können.
