Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch für eine Position führen, bei der andere beaufsichtigt werden müssen, werden Sie von einem vernünftigen Einstellungsmanager gefragt: „Was ist Ihr Führungsstil?“.
Und aus irgendeinem Grund scheint diese Frage immer etwas umständlich zu beantworten. Wie können Sie auf eine Weise reagieren, die zeigt, dass Sie ein effektiver Anführer sein können, der für das Team das Richtige ist, ohne zu großartig zu klingen (und gleichzeitig nicht zu bescheiden zu sein)?
Es gibt zwar viele Möglichkeiten, einen Eindruck zu hinterlassen, der diese Ausgewogenheit hervorruft, aber ich denke, diese Möglichkeit eignet sich besonders gut, wenn es darum geht, Ihren Führungsstil zu diskutieren.
1. Definieren Sie "Good Management"
Das Geheimnis, um diese Frage richtig zu stellen, besteht darin, die Parameter für die Beurteilung eines guten Managements festzulegen. Dazu möchten Sie erklären, was Ihrer Meinung nach einen starken Manager ausmacht, damit der Umfang aller Dinge, die ein Chef sein könnte, ein wenig eingegrenzt wird. Dies stellt sicher, dass Sie und der Interviewer auf derselben Seite sind, um die Geschichte zu bewerten, die Sie teilen möchten.
Wie das klingt
Der Führungsstil ist so schwierig, aber ich denke, ein guter Manager gibt im Allgemeinen klare Anweisungen und bleibt in der Tat ziemlich unkompliziert. Er ist jedoch bereit und verfügbar, um bei Bedarf Anleitung, Fachwissen und Hilfe anzubieten. Ich versuche mein Bestes, um das zu meinem Führungsstil zu machen.
2. Fügen Sie Ihren Spin hinzu
Nachdem Sie nun definiert haben, was ein guter Manager ist, und angegeben haben, dass dies Ihr Modell ist, können Sie selbst eines auswählen und zusätzlich zu den bereits etablierten Aufgaben noch weitere Aufgaben anbieten. Wenn Sie die Parameter frühzeitig festlegen, können Sie ein zusätzliches Führungsmerkmal einführen, das Sie außergewöhnlich macht.
Wie das klingt
In Bezug auf das, was mich einzigartig macht, bin ich auch sehr bemüht, sicherzustellen, dass ich weiß, wann mein Team Hilfe benötigt. Ich bleibe nicht stehen und warte darauf, von meinen direkten Berichten angerufen zu werden - ich gehe zu ihnen. Das bedeutet eine Menge informeller Check-ins, sowohl in Bezug auf die geleistete Arbeit als auch in Bezug auf die allgemeine Arbeitszufriedenheit und das psychische Wohlbefinden.
3. Nennen Sie ein Beispiel
All dies funktioniert natürlich nur, wenn Sie das Gesagte sichern können. Stellen Sie Ihre Managementfähigkeiten unter Beweis, indem Sie eine kurze Geschichte darüber geben, wie Sie die von Ihnen beschriebenen Eigenschaften demonstriert haben. Da das Management ein so hohes Thema sein kann, müssen Sie darauf achten, eine Geschichte zu verwenden, die nicht zu lang ist - Sie möchten schließlich nicht, dass Ihr Interviewer das Interesse verliert.
Wie das klingt
Ich erinnere mich an ein Projekt in meiner letzten Position, in dem ich sieben Mitarbeiter betreute, bei denen jeder an einem separaten Aspekt des Produkts arbeitete. Dies bedeutete für mein Team eine Menge unabhängiger Arbeit, aber anstatt mich und alle anderen mit sich wiederholenden Besprechungen über die Fortschritte auf dem Laufenden zu halten, erstellte ich ein Projekt-Wiki, mit dem wir bei Bedarf neue Informationen kommunizieren konnten, ohne die Arbeit eines anderen Teammitglieds zu stören . Ich habe es mir dann zur Aufgabe gemacht, dafür zu sorgen, dass niemand ohne Resonanzboden zu lange an einem Problem festhält.
Letztendlich haben wir trotz der unterschiedlichen Projektverantwortung ein sehr zusammenhängendes Produkt und, was noch wichtiger ist, ein Team erhalten, das nicht ausgebrannt ist.
Das ist es! Nachdem Sie nun die Grundstruktur für diese häufig gestellte Interviewfrage kennen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie das Ende nicht verpassen. Versuchen Sie, Ihre Antwort wieder mit der Position zu verknüpfen, oder schalten Sie sie auf und stellen Sie eine eigene Frage. Übe, übe, übe und du bist bereit.
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