Sie haben Lean In gekauft und gelesen. Sie haben den Rat von Sheryl Sandberg verinnerlicht, sich nicht von der Karrierebremse zu befreien, bis Sie sicher sind, dass Sie über die Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit einem Mentor und natürlich über den Platz am Tisch informiert sind . Sie haben Ihr Engagement für sich und Ihre Karriere erneuert. Aber haben Sie ernsthaft darüber nachgedacht, einen Lean-In-Kreis zu schaffen, wie sie vorschlägt?
2012 - ja, bevor Sandbergs Buch herauskam - gründeten eine Freundin und ich eine eigene Karrieregruppe von elf Frauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem wir Ideen, Unterstützung und Ressourcen austauschen konnten. Unsere Positionen und Bereiche sind vielfältig - eine unvollständige Liste umfasst einen Unternehmer, eine Krankenschwester, einen Lehrer, einen Kreativdirektor, zwei Projektmanager, einen Architekten und einen Anwalt - und wir sind zwischen 28 und 40 Jahre alt. Unsere monatlichen Treffen haben geholfen Wir steuern unter anderem Gehaltsverhandlungen, schwierige Gespräche mit Mitarbeitern und das Heranwachsen zum Senior. Es war eine immens befriedigende Erfahrung, die uns allen bei der Bewältigung der Herausforderungen und Erfolge bei unserer Arbeit weiterhilft - und die ich jedem empfehlen würde.
Wenn Sie jemals darüber nachgedacht haben, eine Karrieregruppe zu gründen, sind hier die wichtigsten Dinge, die ich in den letzten 18 Monaten gelernt habe.
1. Verlasse deine Freundesgruppe
Nachdem ein Freund und ich unsere Gruppe gegründet hatten, bestand unser erster Impuls darin, alle unsere gemeinsamen Freunde ebenfalls einzuladen. Wir erkannten jedoch schnell, dass die Gruppe nicht nur Freunde sein sollte, die sich bereits gut kannten, und luden Freunde von Freunden, Bekannten und früheren Kollegen ein. Und wir sind so froh, dass wir das gemacht haben! Wie wir erfahren haben, hilft das Verlassen unserer unmittelbaren Freundesgruppe, den Fokus auf bestimmte Themen oder Diskussionen zu richten (und nicht auf persönlichen Aufholprozess) und die kollektive Erfahrung und Perspektive der Mitglieder zu diversifizieren.
2. Legen Sie einen Besprechungsplan fest
In den ersten Monaten der Bildung der Gruppe planten wir jedes Treffen zu einem bestimmten Zeitpunkt per E-Mail. Dies funktionierte bis zu einem gewissen Grad, bedeutete jedoch, dass die Besprechungen in unregelmäßigen Abständen stattfanden - zwischen vier und acht Wochen - und dass zwischen elf Personen immer ein großes Hin und Her bei der Terminplanung bestand.
Schließlich entschieden wir, dass ein festgelegter Tag und eine festgelegte Uhrzeit am besten sind, und wählten den zweiten Mittwoch eines jeden Monats aus. Auf diese Weise ist es ein fester Bestandteil im Kalender aller Mitarbeiter, was die Planung vereinfacht und sicherstellt, dass nicht versehentlich zwei Monate ohne Besprechung vergangen sind. Wir halten die Besprechungen auf zwei Stunden und beginnen und enden umgehend, um die vollen Terminkalender der Leute zu respektieren.
3. Haben Sie einen Plan
Um unsere gemeinsame Zeit wertvoll zu machen, konzentriert sich jedes Meeting auf ein bestimmtes Thema und wird von einem Mitglied geleitet. Die Struktur der Besprechung und ob eine Aktivität, Hausaufgabe oder Lesung zugewiesen ist, hängt von dieser Person ab. Ungefähr eine Woche zuvor wird sie alle per E-Mail an das Thema erinnern, erklären, was wir tun oder lesen werden, und die Teilnahme bestätigen.
Ein typisches Treffen kann mit einer kurzen Runde von Aktualisierungen beginnen, gefolgt von der Hauptdiskussion. Einige Diskussionen sind sehr frei und locker; während der anderen gehen wir in einem Kreis herum und teilen uns eins nach dem anderen. Erst kürzlich haben wir begonnen, über das Verwechseln von Formaten zu diskutieren, um die Dinge interessant zu halten und Themen auf neue Weise zu behandeln - zum Beispiel das Aufbrechen in kleine Gruppen, um Präsentationen zu üben oder um Rollenspielverhandlungen zu führen. Am Ende eines jeden Meetings besprechen wir, worüber wir uns beim nächsten unterhalten möchten, und einigen uns darauf, wer es leiten wird.
4. Verantwortung verbreiten
Als wir unsere Gruppe zum ersten Mal gründeten, leitete immer eine Frau die Sitzungen. Sie hat einen fantastischen Job gemacht, aber das bedeutete, dass alle anderen angenehm passiv sein mussten und jemand anderes die Kontrolle hatte. Jetzt sind wir uns alle im Voraus über ein Thema einig, wechseln aber jeden Monat, wer das Treffen leitet. Dadurch bleiben alle mit den Themen und dem Hauptzweck der Gruppe beschäftigt. Außerdem kann jede Person ihre Kreativität (wie wollen wir das Meeting strukturieren? Zu welcher Lektüre möchten wir die Leute im Voraus auffordern?) Und ihre Führungsqualitäten ausüben.
5. Halten Sie persönliche Updates moderiert
Unsere Gruppe besteht zwar nicht nur aus engen Freunden, aber wir haben uns alle sehr gemocht, und es ist einfach, eine ganze Stunde oder mehr damit zu verbringen, über Dinge zu plaudern, die seit unserem letzten Treffen passiert sind. Und obwohl wir die persönlichen Updates lieben, möchten wir nicht, dass sie unsere gesamte Zeit in Anspruch nehmen. Deshalb beschränken wir sie auf etwa drei Minuten pro Person. (Wir haben tatsächlich jemanden, der auf die Uhr schaut, um die Dinge mehr oder weniger im Zeitplan zu halten!)
Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass eine begrenzte Anzahl von Personen Aktualisierungen vornimmt und ihnen etwas mehr Zeit zum Teilen gibt. Dabei wird der Gesprächspartner der einzelnen Besprechungen angegeben. Um unser Interesse an einfachen alten Geselligkeiten zu befriedigen, treffen wir uns gelegentlich zu Happy Hours oder anderen Veranstaltungen, die nicht zu unseren monatlichen Treffen gehören.
6. Bitten Sie die Leute, sich zu verpflichten
Egal wie sehr wir alle den Wert in unserer Karrieregruppe sehen, das Leben greift ein - für alle. Wenn die meisten Besprechungen abgebrochen werden oder die Gruppe nicht benachrichtigt wird, wenn sie nicht teilnehmen können, verlieren wir in der Regel an Schwung und führen weniger zufriedenstellende Diskussionen.
Anfänglich mochten wir die Idee, anwesend zu sein, nicht, aber damit die Gruppe arbeiten kann, haben wir festgestellt, dass es am besten ist, sich alle sechs Monate bis zu einem Jahr bei Gruppenmitgliedern zu melden. Für Menschen, die einfach keine Zeit haben, zuverlässig aufzutauchen, ist dies eine komfortable Möglichkeit, sich zu beugen. Für Menschen, die weiterhin ein Teil der Gruppe sein möchten, bitten wir um eine Bestätigung ihres Engagements. Für uns bedeutet das:
Eine Karrieregruppe zu haben, war eines der besten Dinge, die ich für mein Selbstvertrauen, meine Aufregung und meine allgemeine Zufriedenheit mit meiner beruflichen Entwicklung und meinen Entscheidungen hätte tun können. Wenn Sie daran interessiert sind, eine eigene Gruppe zu gründen, hilft Ihnen das, was ich gelernt habe, hoffentlich, auf dem richtigen Fuß davonzukommen.
