Stellen Sie sich für einen Moment vor, Sie sitzen in einem Raum voller Talent-Akquisitions- und Personal-Profis. Wenn sich Ihre Herzfrequenz plötzlich beschleunigt hat, machen Sie sich keine Sorgen - wir sprechen von der Art von Personalverantwortlichen, die „Ich lebe, um mein Unternehmen zu verbessern“, und nicht von den Leuten, die früher „Ich lebe, um Richtlinien so sinnlos und starr wie möglich zu gestalten“ bekannt als die Personalabteilung.
Wenn Sie diese Gruppe per Handzeichen fragen, wer glaubt, dass sie eine Arbeitgebermarke hat, wie viele würden Sie anheben? Fünfundzwanzig Prozent des Raumes? Hälfte? Die Antwort sollte zu 100% lauten - unabhängig davon, ob sie es wissen oder nicht, hat jedes Unternehmen eine Arbeitgebermarke.
Stellen Sie es sich so vor: Jedes Unternehmen hat eine Kultur, oder? Manche sind verspielt, manche sind hart im Nehmen, manche sind lässig und manche sind zugeknöpft. Egal was, und ob Sie es bewusst gestalten oder nicht, es gibt eine Kultur.
Gleiches gilt für eine Arbeitgebermarke. Wenn Kultur die Gedanken und Gefühle Ihrer Mitarbeiter sind, die darüber nachdenken, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, ist Employer Branding dieselbe Idee, bei der Mitarbeiter durch potenzielle Bewerber ersetzt werden. Mit anderen Worten, Ihre Arbeitgebermarke lebt in der Antwort auf "Also, was haben Sie von dem Unternehmen gedacht?", Nachdem sich ein Kandidat bei einem Networking-Treffen beworben, Interviews geführt oder sogar einige Ihrer Mitarbeiter getroffen hat.
Der Haken ist natürlich, dass Sie in der Lage sein möchten, Ihre Arbeitgebermarke zu kontrollieren - um der Außenwelt die Geschichte zu erzählen, die Sie erzählen möchten.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre eigene Arbeitgebermarke verstehen und ob sie zu Ihrem Rekrutierungserfolg beiträgt.
Wen erreicht eine Employer Brand?
Die einfache Antwort ist hier Kandidaten: aktive, passive und potenzielle Empfehlungen. Ausgehend von Ihren Stellenausschreibungen in Ihrem Snapchat-Konto sollte Ihre Arbeitgebermarke jedem ein genaues Bild Ihres Unternehmens vermitteln, der es möglicherweise als Arbeitsplatz ansieht.
Aktive Kandidaten (diejenigen, die sich direkt beworben haben oder gerade ein Vorstellungsgespräch führen) besuchen Ihre Karriereseite, Social-Media-Konten und sprechen möglicherweise mit aktuellen oder ehemaligen Mitarbeitern.
Passive Kandidaten (Leute, die nicht auf dem Arbeitsmarkt sind, aber immer noch Informationen online konsumieren) können Ihr Unternehmen nicht speziell googeln, aber sie bemerken möglicherweise die coolen Dinge, die Sie für Ihre Mitarbeiter, Kunden und die Community tun, wenn sie auf sie stoßen andere Plätze. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Ihre Mitarbeiter lustige Bilder von Teamfeiern, Belohnungen für gute Arbeit und aufregende Unternehmensankündigungen veröffentlichen, treffen sie auf ein großes potenzielles Netzwerk für Mitarbeiterempfehlungen, was die Rekrutierung von Top-Talenten erheblich vereinfacht.
In diesem Sinne sollte Ihre Arbeitgebermarke zusätzlich zu den Kandidaten auch Ihre vorhandenen Mitarbeiter erreichen. Es dient dazu, Menschen über Teams, Regionen und Länder hinweg zu verbinden und sie als eine einzige, leistungsstarke Einheit zu vereinen. Ihre Marke erinnert Sie auch an all die erstaunlichen Dinge, die Ihre Kollegen gemeinsam geleistet haben, unabhängig davon, ob es sich um eine riesige Softwareversion oder einen erfolgreich gelagerten Bierkühlschrank handelt. Helfen Sie den Mitarbeitern, sich anhand der von Ihnen projizierten Nachrichten zu erinnern, warum sie sich für Ihr Unternehmen entschieden haben.
Wie decken Sie Ihre Arbeitgebermarke auf?
Auch hier existiert Ihre Arbeitgebermarke wie eine Unternehmenskultur bereits in irgendeiner Form. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um die bereits vorhandenen Themen aufzudecken: Was hat Ihre Star-Mitarbeiter dazu bewogen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen, und warum bleiben sie? Welche der Antworten möchten Sie fördern? Alles, was von Ihren Unternehmenswerten, Ihrem Engagement für kontinuierliches Lernen und Entwickeln oder Ihrer uneingeschränkten PTO-Politik abhängt, funktioniert, wobei Sie sich besonders auf die Dinge konzentrieren, die Sie von anderen Arbeitgebern unterscheiden. Die Idee ist, Dinge auszuwählen, die Ihre Mitarbeiter wirklich begeistern und Ihr Unternehmen von anderen abheben.
Sobald Sie dies getan haben, besteht Ihre Aufgabe darin, die besten Teile Ihres Unternehmens auf einzigartige, aber konsistente Weise hervorzuheben. Sie möchten diese Themen in alle Bereiche Ihrer Karriereseite (hier finden Sie eine Liste von Unternehmen, die dies besonders gut können) sowie in Ihre persönlichen Interviews integrieren, um eine unveränderliche Botschaft darüber zu erhalten, warum Mitarbeiter Ihr Unternehmen anderen vorziehen. Welches bringt uns zu:
Wie fördern Sie Ihre Employer Brand in der Welt?
Ein guter Ausgangspunkt sind soziale Medien, in denen Sie Ihre Marke anhand von drei Hauptinhaltstypen präsentieren können: Mitarbeiternachrichten, Unternehmensaktualisierungen und offene Rollen.
Nutzen Sie Ihre Plattformen, um Erfolge zu verbreiten, sich mit neuen und neu beförderten Kameraden zu rühmen und Bilder von Teamausflügen à la ContextMedia zu teilen. Machen Sie Ihr Unternehmen stolz, indem Sie bemerkenswerte Unternehmensauszeichnungen wie eine kürzlich abgeschlossene Produkteinführung, eine aufregende neue Partnerschaft oder einen bedeutenden philanthropischen Einsatz verbreiten. Oder stellen Sie jede Woche einen anderen Mitarbeiter vor: Lassen Sie ihn Ihren Social-Media-Feed übernehmen, um den Zuschauern ein genaues Bild von einem Tag in ihrem Leben zu vermitteln. Lassen Sie andere ihren morgendlichen Pendelverkehr, ihre tägliche Arbeit, das Mittagessen mit Kollegen und einen Nachmittag lang mit Teamkollegen zusammenarbeiten, um zu verstehen, wie das Leben in Ihrem Unternehmen aussieht. (Rise Interactive macht dies mit seinen # Risesnaps-Posts gut.)
Und teilen Sie offene Rollen, ja, aber stellen Sie auch sicher, dass Sie die Gelegenheit nutzen, mehr als eine Vanille-Liste von Links zu offenen Jobs bereitzustellen. Erzählen Sie die Geschichte, warum jemand die Gelegenheit ergreifen sollte, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und sich auf Menschen zu konzentrieren, nicht auf Produkte oder Vorteile. Locken Sie Arbeitssuchende mit Bildern des Teams oder Zitaten Ihrer Personalchefs ein.
Weitere Inspirationen finden Sie im Instagram-Feed von Sprout Social - ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeitergeschichten, Unternehmenserfolge und die allgemeine Attraktivität der Marke bei der Arbeit.
OK, aber wie viel ist das wirklich wichtig?
Kurz viel. Die Marke Ihres Arbeitgebers ist nicht nur eine direkte Verbindung zu den regelmäßigen Ereignissen in Ihrem Unternehmen, sondern sollte auch als Konsistenzfaktor für Arbeitssuchende dienen. Wenn Ihre Marke eine unterhaltsame, transparente und energiegeladene Umgebung darstellt, sollte Ihr Interview keine sterilere und seriösere Umgebung vorschlagen, da sonst das Interesse der Kandidaten schnell verloren geht. Seien Sie strategisch und dennoch realistisch mit Ihren Nachrichten, um sicherzustellen, dass die Bewerber ein realistisches Bild davon bekommen, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten - und dass die richtigen Bewerber mehr erfahren möchten. Und denken Sie daran: Je öfter diese Nachricht in ihren Feeds eingeht, desto wahrscheinlicher ist es, dass Kandidaten an Ihre Organisation denken, wenn sie eine neue Gelegenheit in Betracht ziehen.
Sie tun bereits erstaunliche Dinge für Ihre Mitarbeiter - verwenden Sie Ihre Arbeitgebermarke, um diese großartigen Anstrengungen der Welt bekannt zu machen.
Möchten Sie noch mehr über Employer Branding erfahren? Laden Sie unser eBook herunter.
