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7 Die häufigsten neuen Managerfehler bei der Arbeit - die Muse

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Anonim

Der Wechsel zum Manager ist nicht nur ein Schritt, für viele ein Riesenschritt. Mit den Worten von Executive Coach Marshall Goldsmith: "Was Sie hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin."

Es braucht eine ganz andere Qualifikation.

Die meisten neuen Manager lernen die grundlegenden Vor- und Nachteile schnell kennen - beispielsweise widerstehen, damit zu prahlen, wie erfahren Sie sind, und Ihre Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen vorzuschlagen.

Aber einige Fehler sind subtil und schwer zu erkennen, geschweige denn richtig. Dies sind diejenigen, die Sie abwerfen können, bevor Sie überhaupt in Fahrt kommen, weil Ihnen niemand davon erzählt.

Hier sind sieben dieser "unsichtbaren" neuen Managerfehler, die Sie unbedingt so schnell wie möglich korrigieren sollten:

1. Du hörst zu, aber siehst nicht zu

Menschen teilen ihre Gefühle nicht nur mit Worten. Sie kommunizieren auch unbewusst über die Körpersprache.

Neue Manager können sich so auf das Zuhören konzentrieren, dass sie vergessen, zu beobachten, was die Leute durch ihre Handlungen sagen. Sagen Sie, Sie haben jemandem eine herausfordernde Aufgabe gegeben und fragen Sie, wie es läuft. Sie antworten schnell mit „Fein“, aber Sie bemerken auch, dass sie sich die Stirn abwischen und schnell mit einem Fuß auf und ab klopfen. Sie spüren Angst.

Lass deine Beobachtung nicht aus; nachverfolgen. Haben sie irgendwelche Fragen? Geht es so, wie sie es erwartet haben? Können Sie zusätzliche Unterstützung leisten?

Wenn Sie wissen, was tatsächlich vor sich geht, können Sie leichter erfolgreich sein.

2. Du fälschst es, um es zu machen

Sie sind ein neuer Manager, kein erfahrener Veteran. Niemand wird schlecht über Sie denken, wenn Sie um Klärung bitten müssen. Tatsächlich urteilen andere viel eher hart über Sie, wenn Sie so tun, als ob alles perfekt läuft, und verpfuschen dann einen Job, weil Sie nicht um Hilfe gebeten haben.

Seien Sie zuversichtlich, wenn Sie wissen, dass Sie es haben, aber seien Sie real und sagen Sie Ihrem Chef oder Team die Wahrheit, wenn Sie zum ersten Mal etwas tun.

3. Sie Micromanage

Es ist ein großer Unterschied, ob Sie jemandem eine Aufgabe zuweisen, dann seinen Fortschritt überwachen und ihn bei jedem Schritt des Weges mikromanagen. Ein guter Chef zeigt den Leuten, dass es in Ordnung ist, zu Ihnen zu kommen, wenn sie Hilfe benötigen, und gibt ihnen auch Raum, die Arbeit so zu erledigen, wie sie es wollen: Sie schweben nicht.

Menschen, die sich mikromanaged fühlen, neigen dazu, eines von zwei Dingen zu tun. Sie kündigen (oder wechseln), damit sie für einen Manager arbeiten können, der ihnen Raum für ihre Arbeit gibt - oder sie überprüfen ihr Gehirn an der Tür, weil sie wissen, dass Sie die Kontrolle über ihre Arbeit haben.

Um sich von dieser schlechten Angewohnheit zu befreien, nehmen Sie sich mehr Zeit für die Zuweisung eines Projekts. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Visionen und Ziele mitzuteilen, Zeit für Fragen zu lassen und regelmäßige Check-ins zu planen, anstatt sie einfach abzugeben. Wenn Sie einen klaren Weg für geplante Checkpoints angegeben haben, ist es für Sie weniger stressig, Ihrem Mitarbeiter zu vertrauen.

4. Sie verlieren das Gesamtbild aus den Augen

Ja, Sie möchten, dass Ihr Team wie eine gut geölte Maschine funktioniert, aber lassen Sie sich vom Tunnelblick nicht davon abhalten, den Überblick zu behalten. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur Ihre Ziele erreichen, sondern auch verstehen, wie die Funktion Ihres Teams mit der Mission und Strategie der gesamten Organisation zusammenhängt.

Teilen Sie es dann mit Ihren Mitarbeitern. Wenn Ihr Team weiß, wie seine Arbeit zu allem anderen beiträgt, trifft es bessere Entscheidungen.

5. Sie sagen zu jedem Projekt „Ja“

Es ist nicht Ihre Aufgabe, jede neue Aufgabe zu erledigen, die von oben kommt. Wenn Sie in zu viele einfache Aufgaben verwickelt werden, sind Sie weder verfügbar noch in der Lage, an den großen Aufgaben zu arbeiten, die mehr von Ihren Fähigkeiten erfordern.

Kennen Sie den Unterschied zwischen hart arbeiten und intelligent arbeiten. Wann immer Sie die Projekte auswählen können, die komplexer sind und mehr Wert für die Organisation schaffen.

Wenn Ihr Chef Sie auffordert, etwas zu tun, das nicht zu Ihnen passt, stellen Sie Fragen. Braucht er speziell Ihre Augen darauf? Wäre es sinnvoll, sie zu delegieren, damit Sie mehr Zeit für etwas Wichtigeres haben?

6. Sie verwalten nur nach unten

Zu viele neue Manager sind so sehr darauf fokussiert, gute Arbeit zu leisten und starke Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, dass sie vergessen, Zeit mit der Kommunikation mit ihrem eigenen Chef zu verbringen.

Gehen Sie nicht davon aus, dass sie automatisch weiß, wie Sie mit Ihrer Rolle umzugehen haben. Bringen Sie ihr Ihre Stärken und Schwächen bei, was Sie motiviert und desmotiviert und welche Kommunikationsstrategien Sie bevorzugen. (So ​​machen Sie das richtig.)

7. Sie behandeln alle gleich

Es gibt einen Unterschied zwischen einem fairen Umgang mit Menschen (was wesentlich ist) und einem gleichen Umgang mit Menschen (was ein Anfängerfehler ist).

Menschen sind einzigartig und jeder von uns mag es, für seine besonderen Gaben oder einzigartigen Eigenschaften gesehen zu werden. Bemühen Sie sich zu verstehen, was für jeden Ihrer Mitarbeiter wichtig ist. Zum Beispiel kommen einige Leute am Montagmorgen herein und hoffen, dass Sie sich über das Wochenende erkundigen, wie die Fußballmannschaft ihres Kindes ist. Andere sehen Fragen über ihr persönliches Leben als Verletzung ihrer Privatsphäre an. Erfahren Sie, worauf es Ihren Leuten ankommt, auch wenn es bedeutet, zu viel oder zu wenig zu fragen. (Hier können Sie andere Fähigkeiten anwenden, z. B. die Körpersprache beobachten und um Feedback bitten.)

Selbst wenn Sie es vermasseln, werden sie bemerken, dass Sie versuchen, sie zu ihren Bedingungen zu erfüllen, und sie werden die Mühe zu schätzen wissen.

Als neuer Manager - und im Leben im Allgemeinen - sind Fehler unvermeidlich. Du wirst sie machen, und das ist in Ordnung. Wenn Sie dies tun, entstauben Sie sich und versuchen Sie es weiter. In den meisten Organisationen ist es wichtiger, dass Sie lernen, sich von Ihren Fehlern zu erholen, als dass Sie sie nicht machen.

Und wenn Sie feststellen, dass Sie Probleme haben, atmen Sie tief durch und fragen Sie Ihren eigenen Chef, die Personalabteilung oder sogar einen Karriere-Coach, der darauf spezialisiert ist, neuen Managern zu helfen, ihre Leistung zu verbessern.