Sie suchen also nach dem perfekten neuen Mitarbeiter, um Ihre offene Position zu besetzen. Sie führen eine Runde Interviews durch, treffen Ihre Entscheidung und bieten dem Star-Kandidaten den Job - fertig!
Außer - sie lehnt ab. Schlimmer noch, Sie wechseln zum Ersatzkandidaten, und es ist die gleiche Geschichte. Was gibt?
Wenn Sie feststellen, dass ein Kandidat nach dem anderen kein Interesse an einem Angebot hat, kann das alte Sprichwort "Sie interviewen sie nicht nur, sie interviewen Sie" beginnen, Sie zu verfolgen. Sicher, die beste Person zu finden, der das Angebot unterbreitet wird, ist ein wesentlicher Bestandteil der Stellenbeschreibung des Interviewers, aber Sie müssen sicherstellen, dass die Kandidaten Sie und Ihr Unternehmen für großartig halten.
Stellen Sie also vor dem nächsten Interview sicher, dass Sie nicht versehentlich einen dieser vier häufigen Interviewerfehler machen.
1. Sie setzen nicht Ihren besten Fuß nach vorne
Der erste Eindruck zählt. So wie Sie erwarten würden, dass ein Kandidat für das Vorstellungsgespräch in einem Anzug und polierten Schuhen auftaucht, sollten Sie und Ihr Büro Ihr Bestes geben.
Denken Sie darüber nach: Wie würde sich eine Interviewte fühlen, wenn sie eine halbe Stunde warten würde, weil ihr zukünftiger Chef zu spät kommt? Was würde sie denken, wenn das Büro keinen Kaffee mehr hat, potenzielle Kollegen über den Wasserkühler klatschen oder wenn jemand über eine verpasste Frist vom Drucker ausgeflippt wird? Behandeln Sie den Interviewtag wie ein Großkunde im Büro: Jeder sollte pünktlich angezogen und bereit sein, dem ungewohnten Gesicht freundlich und hilfsbereit entgegenzutreten.
2. Sie engagieren sich nicht
Als Interviewer würden Sie von einem Bewerber abgeschreckt, der an die Decke starrte oder ständig nach seinem Blackberry sah, oder? Geben Sie Ihren Befragten den gleichen Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Egal, ob Sie wirklich auf eine wichtige E-Mail warten oder nur versuchen, sich als harter Interviewer zu präsentieren, desinteressiertes Handeln ist einfach unhöflich. Je mehr Interesse Sie zeigen, desto mehr werden Ihre Befragten über sich selbst berichten, und das hilft Ihnen nur.
Bereiten Sie sich auf das Interview vor, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse und Ihr Telefon auf "Bitte nicht stören" setzen und versuchen, einige "Ich höre zu" -Phrasen wie "Das ist interessant" oder "Erzählen Sie mir mehr über diese Erfahrung" zu verwenden Lassen Sie sich von den Ergebnissen angenehm überraschen.
3. Du machst das Interview fertig
Als Interviewer ist es Ihre Aufgabe, ein großartiger Botschafter für Ihre Organisation zu sein und die Details über die Position zu teilen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie nicht die Beantwortung der Fragen eines Bewerbers mit der Beantwortung aller verwechseln Frage, die er oder sie möglicherweise haben könnte. Wenn Sie derjenige sind, der alle Gespräche führt, verpassen Sie die Gelegenheit, den Kandidaten kennenzulernen. Außerdem könnte er oder sie sich fragen: "Warum habe ich mich darauf vorbereitet?" Oder noch schlimmer: "Wie würden Meetings hier sein?"
Versuchen Sie, das Interview zu beginnen, indem Sie die Kandidaten bitten, Ihnen von sich zu erzählen, was ihnen das Wort erteilt. Wenn Ihnen während des Interviews Fragen gestellt werden, beantworten Sie diese kurz und sagen Sie, dass Sie sie am Ende gerne näher erläutern werden.
4. Ihr Teammitglied ist ein Joker
Sie wissen, von wem ich spreche. Das Teammitglied, das jeder liebt - aber dessen sarkastischer Witz, trockener Sinn für Humor oder Tendenz, das Gespräch zu dominieren, kann ein wenig, gut, aggressiv wirken.
In einem Interview ist diese Person eine Haftung. Sie möchten niemanden dort haben, der die Befragten in die falsche Richtung reibt oder das Interview komplett aus der Bahn wirft. Lassen Sie also Ihren Kollegen mit der Wildcard aus. Wenn er oder sie involviert sein muss, stellen Sie sicher, dass es sich um ein Gruppeninterview handelt, und beziehen Sie jemanden mit ein, der stark ist (wie Sie!), Der das Interview in die richtige Richtung lenken, sicherstellen kann, dass wichtige Fragen beantwortet werden, und bei Bedarf Schadenskontrolle durchführen kann.
Ihre Rolle als Manager ist es, die besten Leute in Ihrem Team zu finden. Daher sollte ein hervorragender Interviewprozess oberste Priorität haben. Indem Sie die oben genannten Fehler vermeiden, stellen Sie sicher, dass der Kandidat eine großartige Erfahrung hat - und zurückkehren möchte, um mehr zu erfahren.
