Sind Sie ein Student oder Absolvent, der entschlossen ist, Ihren Traumjob nach dem Abschluss zu haben? Haben Sie eine großartige Idee, von der Sie glauben, dass sie ein erfolgreiches Geschäft machen würde? Sind Sie ungeduldig, ein bisschen "allgegenwärtig" und motiviert, die Welt zu verändern?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit "Ja" beantwortet haben, sind Sie möglicherweise ein Schrankunternehmer.
Ich habe diese Fragen um mich herum geworfen. Als College-Senior, der Pläne für einen Abschluss schmiedet, muss ich mich gerade entscheiden, wo ich meine Karriere beginnen soll. Soll ich zur Graduiertenschule gehen? Den Firmenweg gehen? Oder das Risiko eingehen und alleine ausgehen, um mein eigenes Geschäft zu betreiben?
In diesem Jahr nahm ich an der Nationalen Konferenz der Collegiate Entrepreneurs 'Organization teil - einer dreitägigen Veranstaltung in Chicago, die College-Studenten dazu anregte, ihren verrückten Ideen nachzugehen. An der Veranstaltung nahmen erfolgreiche Unternehmer wie Jeff Hoffman, Gründer und CEO von Priceline, und Nachwuchskräfte wie David Simnick von SoapBox Soaps LLC teil nicht) sollte wissen.
1.
Junge Unternehmer haben oft Angst vor dem, was passieren wird, wenn sie scheitern. Laut den Unternehmern, die auf der Konferenz gesprochen haben, ist das Scheitern eines der besten Dinge, die Ihnen passieren können. Indem Sie Fehler machen, lernen Sie, wie Sie Ihr Geschäft verbessern, stärken und hoffentlich erfolgreicher machen können.
Der Gründer von Extreme Youth Sports, Duane Spires, formulierte dies folgendermaßen: „Das Scheitern schafft zwei Dinge: Angst, wenn man es zulässt, oder Glück, wenn man aus seinen Fehlern lernt.“ Spires sagte aus, dass er nach dem Ausbruch der Rezession Anfang der 2000er Jahre umdenken musste sein Geschäftsmodell und strukturelle Veränderungen vornehmen, um das Unternehmen am Leben zu erhalten. Anstatt sich nur auf gewerbliche Unternehmen als Kunden zu konzentrieren, entschied sich Spires, seine Sportprogramme in Sommercamps und an örtlichen Schulen zu absolvieren. Es war nicht einfach, aber einige Jahre später hatte das Unternehmen die Rezession nicht nur überstanden, sondern wuchs auch weiter.
2.
"Als Unternehmer werden Sie tausend Nein hören, aber Sie müssen an sich und Ihre Idee glauben", sagte Simnick, der Monate damit verbrachte, seine lokalen Vollwertkostprodukte zu belästigen, um seine Seife zu verkaufen. Er wurde als der "Seifen-Typ" bekannt, der Tag für Tag seine Produkte an die Mitarbeiter verteilte - bis Whole Foods schließlich zustimmte, seine Seife vorübergehend an einem Ort zu verkaufen.
Simnick hörte hier nicht auf - er kam jeden Tag in den Laden und sprach mit jedem Kunden, der den Seifengang entlang ging, über sein Produkt. Und rate was? Seine Seife verkaufte sich so gut, dass Whole Foods wenige Wochen später das Sortiment auf die übrigen Standorte ausweitete.
Leute - sogar Experten - mögen sagen, dass Ihre Idee verrückt, unmöglich oder dumm ist, aber wenn Sie eine Leidenschaft dafür haben und wissen, dass Sie ein Problem in der Welt lösen, bleiben Sie dabei. Sie könnten einfach erfolgreich sein.
3. Werfen Sie sich die ganze Zeit und überall hin
Mike Evans, Mitbegründer und COO von GrubHub, sagte, er habe Wochen in den Anfangsphasen seines Unternehmens damit verbracht, sich in Restaurants einzumischen und Restaurantbesitzer zu belästigen, um mit seiner Website über Lieferservices zusammenzuarbeiten. Das war harte Arbeit - aber es hat zu einem rasanten Wachstum des Unternehmens in den letzten Jahren geführt, einschließlich fünf Finanzierungsrunden in Höhe von insgesamt 84, 1 Millionen US-Dollar.
Was war sein Erfolgsgeheimnis? Ein toller Pitch. Er empfahl Ihnen, Ihr Unternehmen in 10 Sekunden zu erläutern, indem Sie sich auf den Nutzen konzentrieren, den Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bietet. Teilen Sie dann diesen Fahrstuhlplatz mit allen, denen Sie begegnen. Mit anderen Worten, werden Sie Ihre Marke.
4. Bauen Sie das richtige Team auf
Irgendwann müssen Sie Ihr Geschäft über Sie hinaus ausbauen und nach einem Partner, Investoren oder Mitarbeitern suchen. Leider ist dies der Punkt, an dem viele Unternehmen in eine schwierige Situation geraten.
Michael DeLazzer, Gründungsmitglied von RedBox, hat geraten, Ihre Schwäche zu beseitigen - oder Personen auszuwählen, die Ihre Fähigkeiten mit unterschiedlichen Stärken ergänzen können. Vor allem warnte er jedoch davor, dass Sie sich von Personen fernhalten sollten, denen die Fähigkeiten oder die Vision für Ihr Unternehmen fehlen, oder, wie er sie nannte, „faule Kantalupen - Sie können sie nicht reparieren und werden sie am Ende feuern Geben Sie sich nicht mit weniger als dem Besten zufrieden - und verschwenden Sie keine Zeit damit, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihre Vision für das Unternehmen nicht teilt oder nicht bereit ist, harte Arbeit zu leisten.
