Glauben Sie, dass wir zusammenarbeiten, wenn es für die Zusammenarbeit wünschenswert oder wünschenswerter ist? In Morten T. Hansens Buch Zusammenarbeit Er weist auf vier spezifische Hindernisse hin, die möglicherweise sogar die Zusammenarbeit zwischen den Organisationseinheiten verhindern, um die Ergebnisse zu verbessern.
Hansen ist seit über fünfzehn Jahren ausführlich im Bereich der Zusammenarbeit tätig, einschließlich der Unterschiede zwischen guter und schlechter Zusammenarbeit, und hat sich zu einer bekannten Autorität im Managementbereich entwickelt. Derzeit ist er Professor an der UC Berkeley School of Information.
Eine der Hauptannahmen, die oft übersehen wird, ist, ob die Menschen dazu bereit sind. Wenn Sie die Hindernisse verstehen, die Hansen in seiner Forschung entdeckt hat, einschließlich der damit verbundenen Variablen von Verhalten und Einstellungen, können Sie zum Nachdenken anregen. Das Erkennen von Hindernissen für die Zusammenarbeit kann für Sie oder Ihre Gruppe der nächste Schritt sein, um Fortschritte zu erzielen.
Nicht erfunden-hier Barriere: Nicht bereit, andere zu erreichen
Die Barriere nicht hier erfunden Wahrscheinlich ergibt sich aus motivationalen Einschränkungen, wenn Menschen nicht bereit sind, sich an andere zu wenden. Wenn es darauf ankommt, was passiert? Wie Hansen auf diese Barriere hinweist, bleibt die Kommunikation in der Regel innerhalb der Gruppe und die Menschen schützen ihre eigenen Interessen. Haben Sie jemals eine solche Situation erlebt? Stolz kann im Weg sein.
Statuslücken und Selbständigkeit sind andere Einstellungen, die in diese Art von Barriere fallen. Menschen, die sich selbstständig verhalten, werden das Gefühl haben, unsere eigenen Probleme lösen zu müssen, anstatt aus der Gruppe zu gehen. Manchmal kann uns die Angst nur zurückhalten, weil sie Angst hat, als schwach wahrgenommen zu werden. Der Ausdruck "Ich weiß nicht" ist eine starke Aussage - warum lassen Sie sich nicht von anderen helfen, Antworten zu finden?
Hortensperre: Nicht bereit, Hilfe zu leisten
Die Barriere Horten bezieht sich auf Personen, die sich aus verschiedenen Gründen zurückhalten oder nicht kooperieren können. Konkurrenzbeziehungen zwischen Abteilungen über die Leistung oder den Besitz der Ergebnisse werden die Zusammenarbeit einschränken. In einer Situation, in der ein Mitarbeiter etwas bewegen konnte, aber sagte: "Nun, Sie haben nicht gefragt" - ist eindeutig ein Beispiel für das Horten.
Außerdem fürchten die Menschen, die Macht zu verlieren, wenn sie Informationen austauschen oder wenn die Wahrnehmung in der Zusammenarbeit zu lange dauert. Machtkämpfe in Organisationen werden fortbestehen, bis die Führung Vertrauen schaffen kann.
Wenn Sie Menschen nur für ihre Arbeit belohnen und nicht dafür, anderen zu helfen, wird dies das Horten befeuern. Um das Horten zu überwinden, sind Mannschaftssportarten wie Basketball ein hervorragendes Beispiel, um zu zeigen, wie wichtig es ist, Spieler für ihre "Assists" anzuerkennen, und nicht nur die Punkte, die sie direkt erzielt haben.
Suchbarriere: Nicht in der Lage zu finden, wonach Sie suchen
Das Suche Eine Barriere besteht, wenn Lösungen in Organisationen eingebettet sind und Personen die Informationen oder Personen, die ihnen helfen könnten, nicht finden können. Zu viele Informationen können auch die Suche in einem Unternehmen behindern. In solchen großen Unternehmen, in denen Ressourcen über Abteilungen und Abteilungen und geografische Gebiete verteilt sind, ist die Suche auch ein Problem, da nicht genügend Netzwerke vorhanden sind, um die Menschen miteinander zu verbinden.
Laut Hansen sind die Menschen lieber physisch näher. Die Denkweise ändert sich, da kollaborative Unternehmensstrategien und -technologien, um Menschen online über geografische Grenzen hinweg miteinander zu verbinden, die Erkennung von Informationen und Ressourcen verbessern.
Die Menschen gewöhnen sich daran, in einer virtuellen Welt mit mehreren verbundenen Geräten und browserbasierten Tools für die Zusammenarbeit an jedem Ort und zu jeder Zeit zu arbeiten. In gleicher Weise benötigen die Menschen eine persönliche Kommunikation von Angesicht zu Angesicht, egal ob sie persönlich sind, oder Sprach- und Videokommunikationssysteme verwenden, die physische Verbindungen zur nächst besten Sache machen können.
Übertragungsbarriere: Nicht in der Lage, mit Personen zusammenzuarbeiten, die Sie nicht gut kennen
Das Transfer Barriere tritt auf, wenn Menschen nicht wissen, wie sie zusammenarbeiten sollen. Zum Beispiel können Wissensmengen in Bücherregalen oder in Computercode, die oft als implizites Wissen bezeichnet werden, oder sogar Produkt- oder Service-Know-how, das Erfahrung erfordert, um an andere weitergegeben zu werden.
In bestimmten Situationen arbeiten die Menschen besser zusammen, darunter Musiker, Wissenschaftler und Sportmannschaften. Die gemeinsamen Elemente zwischen kollaborativen Kulturen und Gruppen, die tendenziell enge Arbeitsbeziehungen pflegen, sind Vertrauen, Respekt und Freundschaft.
