Lebensläufe lassen nicht immer viel Raum für Persönlichkeit. Und wie jeder weiß, der versucht hat, seinen Lebenslauf aufzupeppen, ist es schwierig, eine zusammenhängende Geschichte in Kugelform zu erzählen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die zusammenfassende Aussage ein ziemlich beliebter Weg ist, um sie in Gang zu setzen.
Mit einer Zusammenfassung können Sie Ihre beeindruckendsten Erfolge herausgreifen, Ihre Fachkenntnisse darlegen und einen Überblick über Ihren beruflichen Werdegang geben. Was gibt es nicht zu lieben?
Nichts. Es sei denn, Sie wissen, Sie machen es falsch. Genau wie im Rest Ihres Lebenslaufs ist es besser, Ihre Ergebnisse zu quantifizieren und Ihre Fähigkeiten mit Zahlen zu untermauern, als Klischeesätze zu verwenden.
Um besser unterscheiden zu können, was legitim beeindruckend ist und was die Augenbrauen hebt (in einer "ugh, not another one …" Weise), sind hier drei allgemeine Beschreibungen, die Sie unbedingt vermeiden sollten.
1. Big Picture Thinker oder Out-of-the-Box-Denker
Obwohl nicht jeder ein Querdenker ist, wird der Ausdruck jetzt so oft verwendet, dass er sich nicht besonders anfühlt. Wie die Muse-Autorin Sara McCord sagt: "Im Ernst, wenn Sie jemand sind, der über den Tellerrand hinaus denkt, warum nicht einfach das tun …"
Stellen Sie in diesem Sinne Anekdoten bereit, die das Konzept veranschaulichen. Was auffällt, sind Beispiele für Zeiten, in denen Ihr Gesamtbild oder Ihre Ideen tatsächlich dazu beigetragen haben, ein Projekt zu beeinflussen. Anstatt sich auf abstrakte Beschreibungen Ihrer Stärken zu konzentrieren, sollten Sie tatsächliche Erfolge anstreben, die diese hervorheben.
2. Thought Leader oder Inspirational Leader
Das Besondere daran, ein Anführer zu sein, ist, dass man sich nicht nur selbst beschenken kann - andere Menschen müssen für Sie bürgen und Ihnen folgen, wissen Sie. Es ist also etwas seltsam, sich selbst als Vordenker, Inspirationskünstler oder irgendeine Art von Vordenker in Ihrem Lebenslauf zu bezeichnen. Es ist, als würde man sich selbst zum Ritter schlagen. Das kannst du nicht machen.
Sie können jedoch auf Zeiten hinweisen, die Sie geführt haben. Ja, hier geben Sie die Zeit an, die Sie Ihr Team veranlasst haben, eine beeindruckende Aufgabe zu erfüllen (im Idealfall gegen alle Widrigkeiten). Aber es ist auch ein Ort, an dem Sie all die anderen Dinge berücksichtigen können, die Sie zu einer Führungskraft machen, z. B. wenn Sie sich Gruppen präsentieren, organisatorische Übergänge vereinfachen oder die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln.
3. Innovativ oder visionär
Das ist so, als würde man sich selbst als "leidenschaftlich" bezeichnen. Es ist keine schlechte Sache, aber es ist so überstrapaziert, dass es aufhört, etwas Nützliches zu bedeuten. Viele Leute werfen es herum, aber sie haben keine Beweise, um es zu sichern.
Geben Sie stattdessen, wie Sie wahrscheinlich inzwischen erraten können, Beispiele für die Zeit an, in der Sie tatsächlich innoviert haben. Starten Sie eine Kugel mit „Erfunden…“ oder „Neu geschaffen…“. Sich selbst als Visionär zu bezeichnen oder Ihre Arbeit als innovativ zu bezeichnen, hinterlässt einfach keinen Eindruck und ist ehrlich gesagt nicht so glaubwürdig.
Lebensläufe sind oftmals der erste Eindruck, den Manager von Ihnen haben. Verschwenden Sie nicht den kostbaren Platz, den Sie für flauschige Füllwörter haben. Gib ihnen etwas Reales, mit dem sie arbeiten können.
