Selbst wenn die Dinge bei der Arbeit gut laufen, können Sie nicht anders, als zu glauben, Sie wären glücklicher, wenn Sie mehr tun würden. Vielleicht ist es ein Projekt, an dem du unbedingt teilnehmen möchtest. Oder eine Fähigkeit, die du gerne aufbauen würdest. Oder ein Team, mit dem Sie enger zusammenarbeiten möchten.
Ich war selbst dort. Ich liebte es, ein Headhunter zu sein, aber ich wurde nicht erfüllt. Also habe ich mich weiterentwickelt und zusätzlich zu meiner Rekrutierungsverantwortung angefangen, Artikel für den Blog meines Unternehmens zu schreiben.
Natürlich kann dies, wie Sie wissen, etwas schwierig sein. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Nuancen und Möglichkeiten, um die Landschaft optimal zu navigieren - auch bekannt als: Ihr Manager kann dies sehr einfach oder sehr schwierig gestalten, je nachdem, wie sehr er Ihr Wachstum schätzt und wie viel Platz in Ihrer Rolle oder in Ihrem Team tatsächlich vorhanden ist erweitern.
Aber die Wahrheit ist, dass Ihre berufliche Entwicklung von Ihnen abhängt - und es gibt keinen Grund, warum Sie Ihre Möglichkeiten nicht ausloten können. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle erweitern können, um an Dingen zu arbeiten, die Ihnen wichtig sind (ohne diese gruseligen Bossgrenzen zu überschreiten).
1. Machen Sie deutlich, wie Sie Mehrwert schaffen
Berücksichtigen Sie bei der Verfolgung eines neuen Projekts oder einer neuen Verantwortung den Wert, den es für das Endergebnis des Unternehmens haben wird. Welches Problem löst es? Wie macht es die Dinge effizienter? Wie hilft es Ihrem Team oder Unternehmen, seine Ziele zu erreichen? Wie kommt Ihr Engagement allen zugute?
Je genauer Sie die Ergebnisse Ihres neuen Leidenschaftsprojekts quantifizieren oder erläutern können, desto wahrscheinlicher wird es, dass Ihr Chef grünes Licht (und möglicherweise auch das Budget) dafür gibt.
(Wir haben Ihnen sogar dieses praktische Arbeitsblatt erstellt, mit dem Sie Ihren Platz planen können. Klicken Sie einfach auf Datei> Herunterladen als> einen beliebigen Dateityp, mit dem Sie beginnen möchten .)
Zu Beginn meiner Karriere als Vertriebsmitarbeiter in einem Fortune-500-Unternehmen beschloss ich, mich der Personalentwicklung zu widmen. Es war weit entfernt von meiner Berufsbeschreibung, aber ich wollte die Erfahrung und kam auf die Idee, ein Mentoring-Programm für die gesamte Southeast Division zusammenzustellen. Die Idee stammte von neuen Mitarbeitern, die eine Verbindung zum Management aufbauen wollten, sich aber nicht sicher waren, wie sie das Eis brechen sollten.
Als das Programm wuchs und letztendlich die Unternehmenskultur verbesserte, profitierten über 100 Teamkollegen direkt von meiner Arbeit. Es überbrückte eine Lücke, indem es weniger erfahrene Mitarbeiter in die Führung einführte, mittelständischen Mitarbeitern die Möglichkeit gab, als Mentor zu fungieren und sich als Mentee zu vernetzen, und den Vorgesetzten die Möglichkeit bot, ihre direkten Berichte aus erster Hand zu sehen arbeiteten an. Das Programm war so angelegt, dass alle gewannen.
Wenn Sie andere einladen, an Ihrer Arbeit teilzunehmen und von ihr zu profitieren, erhalten Sie deren Unterstützung und Ermutigung (und die Unterstützung und Ermutigung Ihres Chefs). Wenn Sie andere mit einbeziehen, können Sie sich ihr Gehirn aussuchen und von ihren verschiedenen Fachkenntnissen lernen.
2. Nutzen Sie Ihre Lernmöglichkeiten
Veranstaltet Ihr Unternehmen Lunch-and-Learns oder Workshops oder ermöglicht es Mitarbeitern, an Konferenzen teilzunehmen? Engagieren Sie sich für alles, was Ihr Interesse weckt - im Ernst, dafür sind sie da. Wenn es nicht von Ihrem Team gehostet wird, sondern in Ihrer Gasse ist, fragen Sie Ihren Manager, ob Sie das Training einer anderen Abteilung begleiten können (wenn Sie alle Ihre Arbeiten erledigt haben).
Bringen Sie dann einen neuen Ansatz, den Sie gelernt haben, zurück und bringen Sie ihn Ihren Kollegen bei, oder verwenden Sie ihn, um eines Ihrer aktuellen Systeme zu verbessern, oder verwenden Sie ihn als Rahmen für zukünftige Projekte. Indem Sie zeigen, dass Sie durch diese Erfahrungen ein wertvollerer Mitarbeiter werden, ermutigen Sie Ihre Manager, mehr Zeit und Geld in sie zu investieren - und mehr Zeit und Geld in Ihr persönliches Wachstum.
Wenn Ihnen diese Art von beruflichen Weiterbildungsmöglichkeiten nicht zur Verfügung stehen, sollten Sie Ihre eigenen Nachforschungen für Kurse oder Konferenzen anstellen, an denen Sie teilnehmen möchten, und Ihren Chef nach einem zugewiesenen Budget fragen (so geht's).
Denken Sie daran: Sie erhalten möglicherweise ein "Nein" zu einem der oben genannten Punkte, aber Sie werden niemals ein "Ja" erhalten, wenn Sie nicht danach fragen.
Wenn alles andere fehlschlägt, gibt es immer Wachstumspotenzial, das außerhalb Ihres 9-to-5-Bereichs liegt. Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten ehrenamtlich, sind freiberuflich tätig, übernehmen Auftragsarbeiten oder greifen ein Leidenschaftsprojekt an. Egal ob auf der Uhr oder im Off, wenn Sie das Gefühl haben, dass es Zeit ist, sich zu erweitern, wählen Sie Ihren Weg und machen Sie es! Es ist niemals zu spät.
